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通过业务方法对策略规划进行分析
本研究旨在通过Makassar的CV Nur Khairunnisa使用业务模型Canvas（BMC）方法来分析战略计划。本研究使用定性方法和方法。数据分析包括描述性分析和战略制定的三个阶段。分析工具用于制定策略的工具是业务模型帆布（BMC）和SWOT分析，以确定业务模型帆布（BMC）中每个区块的内部和外部因素。SWOT分析研究结果表明，Riteil CV Nur Khairunnisa商店的内部最强。这表明Riteil商店处于侵略性位置。业务发展策略是利用所有力量通过使用业务模型帆布（BMC）分析方法和SWOT分析来利用现有机会的。通过业务模型Canvas（BMC）方法设计的业务发展策略的应用非常好。但是，在SWOT分析后，为每个元素的帆布业务模型设计中包含了一些新的策略建议。这些要素中的拟议策略包括开发关键资源，增加成本结构，并邀请客户成为转售者或Dropshipper作为关键合作伙伴关系，客户关系和渠道，以增加收入来源。
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这项研究由经济和社会研究学院与澳大利亚国立大学（ANU），SM ERU研究所和基本服务改革研究所（IESR）合作，并与澳大利亚通过Koneksi通过Koneksi（Indernapeansia a -Indonesia a -Indonesia）提供资金支持，并与澳大利亚国立大学（ANU），SM ERU研究所和基本服务改革研究所（IESR）合作进行了研究。I would like to extend my gratitude to the entire team - Alin Halim atu ssadiah as the pr incipal inves tigator, Prof Budy Resosu darmo and Pro f Frank Jotzo as the c o-principal inv estigato rs, o ur s enior resea rchers Asep Sur yah adi, Arianto P atu nru, Milda Irhamni , R aden Wir ane gara, Yel Iz si Msek，我们的初级研究人员Affandi Ismail，Arifa Tariqa Imani，Khairunnisa Rangkuti，Lia Amalia，Fachry Abdul Razak Afifi，Muhammad Yudha Pratama和Priskila Teresa Nandita，以及我们的专业人士，以及我们的专家性别专家。