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KB 集团 2022 年可持续发展报告 - Komerční 银行
去年 2022 年向我们表明，可持续性比以往任何时候都更是一项全球挑战。这个问题正在激起社会关注，捷克共和国的所有大银行都已经意识到了它的紧迫性。我很高兴看到可持续性问题已经将整个行业的银行团结起来。Komerční banka 的 ATM 网络共享计划就是证据。当我们在 2022 年 6 月开始与 MONETA Money Bank 共享 ATM 时，我们相信其他银行也会加入。今天我们知道，截至 2023 年 2 月 1 日，另外两家银行 Air Bank a.s. 和 UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia, a.s. 扩大了我们的计划。我们将看看未来哪些其他银行会加入我们。共享 ATM 网络目前包括捷克共和国境内的 2,000 多台 ATM。我们的客户可以从其他三家银行的 ATM 提取现金，条件与我们相同。ATM 网络共享的主要目的是提高客户对 ATM 的可访问性。副作用是防止不必要的资源和能源浪费。实际上，只有少数人能想象一台 ATM 的年消耗量实际上与一个家庭的房屋消耗量相当。ATM 共享还帮助我们将现有的重复 ATM 转移到更需要它们的地方。我们收到了客户和专家对我们举措的非常积极的响应，包括 2022 年银行创新者的认可。
KB 集团 2022 年可持续发展报告 - Komerční 银行
去年 2022 年向我们表明，可持续性比以往任何时候都更是一项全球挑战。这个问题正在激起社会关注，捷克共和国的所有大银行都已经意识到了它的紧迫性。我很高兴看到可持续性问题已经将整个行业的银行团结起来。Komerční banka 的 ATM 网络共享计划就是证据。当我们在 2022 年 6 月开始与 MONETA Money Bank 共享 ATM 时，我们相信其他银行也会加入。今天我们知道，截至 2023 年 2 月 1 日，另外两家银行 Air Bank a.s. 和 UniCredit Bank Czech Republic and Slovakia, a.s. 扩大了我们的计划。我们将看看未来哪些其他银行会加入我们。共享 ATM 网络目前包括捷克共和国境内的 2,000 多台 ATM。我们的客户可以从其他三家银行的 ATM 提取现金，条件与我们相同。ATM 网络共享的主要目的是提高客户对 ATM 的可访问性。副作用是防止不必要的资源和能源浪费。实际上，只有少数人能想象一台 ATM 的年消耗量实际上与一个家庭的房屋消耗量相当。ATM 共享还帮助我们将现有的重复 ATM 转移到更需要它们的地方。我们的举措得到了客户和专家的积极响应，包括 2022 年银行创新者的认可。
KB Group的ESG策略
KomerčníBanka，A.S。 （以下简称“ KB”或“银行”）是KomerčníBankaGroup的母公司（以下是“ Group”或“ KB Group”），也是SociétégénéraleInternational Financial Financial Group的成员。 KB在捷克共和国以及中欧和东欧领先的银行业领先机构中排名。 这是一家通用银行，在零售，公司和投资银行业务中提供广泛的服务。 KB集团的成员公司提供其他专业金融服务，例如储蓄和建立社会计划，租赁，保理，消费者贷款和保险。 可以通过KB的分支网络，其直接银行渠道和子公司自己的销售网络访问。 该银行还通过其分支机构为企业客户以及选定的子公司提供服务。KomerčníBanka，A.S。 （以下简称“ KB”或“银行”）是KomerčníBankaGroup的母公司（以下是“ Group”或“ KB Group”），也是SociétégénéraleInternational Financial Financial Group的成员。KB在捷克共和国以及中欧和东欧领先的银行业领先机构中排名。 这是一家通用银行，在零售，公司和投资银行业务中提供广泛的服务。 KB集团的成员公司提供其他专业金融服务，例如储蓄和建立社会计划，租赁，保理，消费者贷款和保险。 可以通过KB的分支网络，其直接银行渠道和子公司自己的销售网络访问。 该银行还通过其分支机构为企业客户以及选定的子公司提供服务。KB在捷克共和国以及中欧和东欧领先的银行业领先机构中排名。这是一家通用银行，在零售，公司和投资银行业务中提供广泛的服务。KB集团的成员公司提供其他专业金融服务，例如储蓄和建立社会计划，租赁，保理，消费者贷款和保险。可以通过KB的分支网络，其直接银行渠道和子公司自己的销售网络访问。该银行还通过其分支机构为企业客户以及选定的子公司提供服务。
电池起动和常规i商业i重型I重型i船i自行车我叉车我清洁我的发电机，我向上升起我的太阳能I
Matador 2002 / Dejo as Komerc / Hempro / Sigal / Avtoelement / Atomem / Nanus 2015 / DNKV+ / IGI2000 / Ekstra Pod / Bizo / Avtokontrol / Avtokontrol / Mr / Mr Kompany Trgomoto / Autostar / Gimi Sani Kar / Bocka Junior / Reli Rejsing / Zaro Prom / delta / diti / pro-afro val / trgomoto / busar / dubrovkinja avto mik / motocenar / agroprom / agroprom / agroprom / saniable / natono / giso trejd / vego / vego / klasik / klasik / klasik / cingo nikosan nikosan / olimpim a. < / olimpim a. < / premium a. < / premium a. < / premium a. < / premium a. < / premium a. < / premiumParts / Klincar / Bateri Shop / VSK GRUP / AvtomaKedonija / Volan / Inter-vel Martin / Motor Oil / Agrofudtopija / Vlatko Benz / Start D.kapija / G / Cingo / Ariva / Praznik Junik Sofija Komerc / DGNA / Flojd / Solar Macedonia / Solar Instalers / Fibernet / TAV / TEHNOINSPekt Eko Dani / Agro 9 / DAC Servis / Evropa Gumi / Bate Komer / Bate Komer / Progres / Progres Optikoop / Centrum / Kia Motors / M-Kar / Volvo / Automobile SK / Automobili Grup / Mirkat / Man Importer / Euroimpex / Procredit Bank / Eurokonsalt / Vortor-Vktor / wortex / rede koncarvis / tep。
通用注册文件2025
在1987年6月，Societe Generale通过成功的IPO私有化，并向其员工提供了专门的股份。该集团制定了一项全球银行业战略，特别是通过其公司和投资银行活动，以支持其客户的全球发展。在法国，它通过在1995年成立Fimatex扩大了网络，后来成为Boursorama，现在是法国领先的在线银行Boursobank，并于1997年收购Créditdu Nord。在国际上，它通过捷克共和国的KomerčniBanka和罗马尼亚的BRD在中欧和东欧建立了自己，同时巩固了其在非洲的增长。基于团队的专业素养以及与客户建立的信心关系，该银行通过采用可持续增长的战略来继续其转型过程，该战略由其团队精神，创新，责任和承诺的核心价值观驱动。
2024 年通用登记文件
1987 年 6 月，法国兴业银行成功私有化，股票市场成功上市，集团员工获得股份。集团制定了全能银行战略，特别是通过企业银行和投资银行业务，支持客户在全球范围内的发展。在法国，该银行于 1995 年成立了 Fimatex，后来更名为 Boursorama，现在的 BoursoBank 是法国领先的网上银行，并于 1997 年收购了 Crédit du Nord，从而扩大了网络。在国际上，该银行通过捷克共和国的 Komerčni banka 和罗马尼亚的 BRD 在中欧和东欧站稳了脚跟，同时巩固了在非洲（尤其是摩洛哥、科特迪瓦和塞内加尔）的增长。凭借其团队的专业精神和与客户建立的信任关系，该银行继续其转型过程，采用以团队精神、创新、责任和承诺为核心价值观的可持续增长战略。
2019年兴业银行注册文件
1987 年 6 月，法国兴业银行成功私有化，股票市场成功上市，集团员工获得股份。集团制定了全能银行战略，特别是通过企业银行和投资银行，支持客户在全球范围内的发展。在法国，集团于 1995 年成立 Fimatex（后来成为 Boursorama，现在是一家领先的网上银行），并于 1997 年收购了 Crédit du Nord，从而扩大了网络。在国际上，集团通过捷克共和国的 Komerční Banka 和罗马尼亚的 BRD 以及俄罗斯的 Rosbank 在中欧和东欧建立了业务，同时巩固了其在摩洛哥、科特迪瓦和喀麦隆等非洲国家的增长。集团拥有超过 149,000 名员工 (1)，活跃于 67 个国家。该银行继续其转型过程，采用可持续增长战略，以团队精神、创新、责任和承诺为核心价值观。法国兴业银行坚定地着眼于未来，帮助客户实现他们的项目，并坚定地抓住数字时代的机遇，以最好地预测客户和员工的需求，并体现 21 世纪的银行形象。法国兴业银行集团凭借 150 多年为客户服务和发展实体经济的专业知识，致力于成为值得信赖的合作伙伴，致力于世界的积极变革。
法国兴业银行 2019 年注册文件
1987 年 6 月，法国兴业银行成功私有化，股票市场成功上市，集团员工获得股份。集团制定了全能银行战略，特别是通过企业银行和投资银行，支持客户在全球范围内的发展。在法国，集团于 1995 年成立 Fimatex（后来成为 Boursorama，现在是一家领先的网上银行），并于 1997 年收购了 Crédit du Nord，从而扩大了网络。在国际上，集团通过捷克共和国的 Komerční Banka 和罗马尼亚的 BRD 以及俄罗斯的 Rosbank 在中欧和东欧建立了业务，同时巩固了其在摩洛哥、科特迪瓦和喀麦隆等非洲国家的增长。集团拥有 149,000 多名员工 (1)，活跃于 67 个国家。集团继续通过采用可持续增长战略进行转型，其核心价值观是团队精神、创新、责任和承诺。法国兴业银行坚定地着眼于未来，帮助客户实现项目，并坚定地抓住数字时代的机遇，以最佳方式预测客户和员工的需求，成为 21 世纪的银行。法国兴业银行集团拥有 150 多年的专业经验，致力于为客户提供服务和发展实体经济，致力于成为值得信赖的合作伙伴，致力于推动世界的积极变革。
2020 年通用注册文件
1987 年 6 月，法国兴业银行成功私有化，股票上市，并向集团员工发售股份。集团制定了全能银行战略，特别是通过其企业和投资银行部门，支持其客户在全球范围内的发展。在法国，集团于 1995 年成立 Fimatex（后来成为 Boursorama，现在是一家领先的网上银行），并于 1997 年收购了 Crédit du Nord，从而扩大了其网络。在国际上，集团通过捷克共和国的 Komerční Banka 和罗马尼亚的 BRD 以及俄罗斯的 Rosbank 在中欧和东欧建立了业务，同时巩固了其在摩洛哥、科特迪瓦和喀麦隆等非洲国家的增长。集团在 62 个国家/地区拥有超过 138,000 名员工 (1)。该银行继续其转型过程，采用可持续增长战略，以团队精神、创新、责任和承诺为核心价值观。法国兴业银行坚定地着眼于未来，帮助客户实现他们的项目，并坚定地抓住数字时代的机遇，以最好地预测客户和员工的需求，并体现 21 世纪的银行。凭借 150 多年为客户服务和实体经济发展的专业知识，法国兴业银行集团于 2020 年 1 月将其宗旨定义为“通过负责任和创新的金融解决方案，与我们的客户共同建设更美好和可持续的未来”。
2020 年通用注册文件
1987 年 6 月，法国兴业银行成功私有化，股票上市，并向集团员工发售股份。集团制定了全能银行战略，特别是通过其企业和投资银行部门，支持其客户在全球范围内的发展。在法国，集团于 1995 年成立 Fimatex（后来成为 Boursorama，现在是一家领先的网上银行），并于 1997 年收购了 Crédit du Nord，从而扩大了其网络。在国际上，集团通过捷克共和国的 Komerční Banka 和罗马尼亚的 BRD 以及俄罗斯的 Rosbank 在中欧和东欧建立了业务，同时巩固了其在摩洛哥、科特迪瓦和喀麦隆等非洲国家的增长。集团在 62 个国家/地区拥有超过 138,000 名员工 (1)。该银行继续其转型过程，采用可持续增长战略，以团队精神、创新、责任和承诺为核心价值观。法国兴业银行坚定地着眼于未来，帮助客户实现他们的项目，并坚定地抓住数字时代的机遇，以最好地预测客户和员工的需求，并体现 21 世纪的银行。凭借 150 多年为客户服务和实体经济发展的专业知识，法国兴业银行集团于 2020 年 1 月将其宗旨定义为“通过负责任和创新的金融解决方案，与我们的客户共同建设更美好和可持续的未来”。