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运营敏捷性和战略敏捷性之间的区别——敏捷的承诺
参考：Scaled Agile Inc.《哈佛商业评论》和《Accelerate：为快速发展的世界构建战略敏捷性》John P. Kotter @Biased77
首次公开募股和地方经济
∗ Jess Cornaggia (jnc29@psu.edu) 和 Matthew Gustafson (mtg15@psu.edu) 就职于宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院。Jason Kotter (jasonkotter@byu.edu) 就职于杨百翰大学。Kevin Pisciotta (kpisciotta@ku.edu) 就职于堪萨斯大学。本文表达的任何观点和结论均为作者的观点，并不一定代表美国人口普查局的观点。所有结果均经过审查，以确保不会泄露任何机密信息。我们感谢 Ramin Baghai、David Becher、Dan Bradley、John Chalmers、Emanuele Colonnelli、Kimberly Cornaggia、Ran Duchin、Laura Field、Laurent Fresard、Sabrina Howell、Peter Iliev、Michelle Lowry、Jing Wang、Fei Xie、2018 FRA、2019 FIRS、2019 EFA 和 2020 AFA 会议的会议参与者以及德雷塞尔大学、香港科技大学、密歇根州立大学、宾夕法尼亚州立大学、俄勒冈大学、特拉华大学、香港大学、休斯顿大学、堪萨斯大学和南佛罗里达大学的研讨会参与者提出的有益评论。
减小 HQDA AAR 2017.pdf 的大小
从 2014 年 7 月到 2015 年 3 月，陆军部总部 (HQDA) 完成了组织重新设计，旨在到 2019 财年 (FY) 将总体人事授权减少 25% 并降低运营成本。这项工作被称为“HQDA 综合审查”。1 虽然有些人会将这项任务比作对鲸鱼进行抽脂手术，但负责执行这项任务的人迎接挑战，确保 HQDA 与陆军其他部门一起进行适当的削减。本文讨论了重新设计和随后的审批工作中遇到的挑战、成功和错失的机会。在简要回顾了 HQDA 指导和削减之后，科特国际的“领导变革的 8 步流程”将作为比较框架，帮助说明关键点。 2 最后，本文对总部内部的组织架构重新设计提出了建议，这些总部支持并在上级领导下运作（例如，国防部长办公室和管理与预算办公室），并接受国会的监督。
HBR 评选的哈佛商学院十大战略必读书籍......
HBR 十大战略必读书籍，作者为《哈佛商业评论》，迈克尔·E·波特、詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯、马克·W·约翰逊、克莱顿·M·克里斯坦森、亨宁·卡格曼、W·陈·金、勒内·A·莫博涅、加里·L·尼尔森、卡拉·L·马丁、伊丽莎白·鲍尔斯、罗伯特·S·卡普兰、大卫·P·诺顿、奥里特·加迪什、詹姆斯·L·吉尔伯特、迈克尔·C·曼金斯、理查德·斯蒂尔、保罗·罗杰斯和玛西娅·布伦科合著。 HBR 十大变革管理必读书籍，作者为《哈佛商业评论》，约翰·P·科特、W·陈·金和勒内·A·莫博涅合著。 《合作竞争》作者：亚当·M·勃兰登堡 (Adam M. Brandenburger) 和巴里·J·纳勒巴夫 (Barry J. Nalebuff) 《边缘竞争：结构化混乱中的战略》作者：肖娜·L·布朗 (Shona L. Brown) 和凯瑟琳·M·艾森哈特 (Kathleen M. Eisenhardt) 《为赢而战：战略的真正运作方式》作者：AG·拉菲利 (AG Lafely) 和罗杰·L·马丁 (Roger L. Martin) 《蓝海战略：如何创造无可争议的市场空间并使竞争变得无关紧要》作者：W. 陈·金 (W. Chan Kim) 和蕾妮·A·莫博涅 (Renée A. Mauborgne) 《战略性思考：商业、政治和日常生活中的竞争优势》作者：阿维纳什·K·迪克西特 (Avinash K. Dixit) 和巴里·J·纳勒巴夫 (Barry J. Nalebuff) 《软优势：伟大公司获得持久成功的地方》作者：里奇·卡尔加德 (Rich Karlgaard)