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LCLS战略计划2023-2028-斯坦福大学
该策略被配置为充分利用SLAC/Stanford和更广泛的DOE Complex的综合性质，从而促进了充满活力的研究生态系统来利用这些能力。核心方面是培养我们作为全方位服务的用户科学设施的角色，以在研究生命周期的每个阶段提供员工的变革性投入，并设计和提供下一代的能力，以使LCL保持最前沿。通过与SSRL的协调以及MEV-UEUD的整合以及一套实验室规模的设施来增强这一点，以开发人员，技术，新工具和多样化的科学作品集。该策略采用了一种集成且适应性的实验交付方法，该方法驱动了我们的加速器/FEL，仪器，检测器/数据系统，样本环境，泵/探测激光器，X射线梁线性能和相关系统的共同设计。
LCLS战略设施发展计划，2020
发表者：SLAC国家加速器实验室2575 Sand Hill Road Menlo Park，CA 94025的部分能源合同部DE-AC02-76SF00515支持该文件作为美国政府赞助的工作的帐户。虽然该文件被认为包含正确的信息，但曼联陈述的政府，其或任何雇员，其任何雇员，他们的承包商，分包商或其雇员既不适用于任何保证，明示或暗示，或承担任何法律责任或对准确性，完整性或任何第三方使用或使用任何信息的使用，或者对任何信息的使用，或者对任何信息的使用，或者不使用任何信息，或者不使用任何信息，或者不使用任何信息，或者使用任何信息，或者使用该信息，或者不使用任何信息，或者使用该信息，或者对任何信息的使用，或者不使用该信息，或者使用该信息，或者使用该信息，或者不使用该信息，或者使用该信息，或者不使用任何信息，或者使用该信息，或者不使用该信息，或者对任何信息，或者不使用该信息，或者对任何信息，或者不使用该信息，或者对任何信息，或者不使用该信息，或者使用该信息，或者对任何信息的使用，则可能使用。权利。以此处以其商标，商标，制造商或其他方式参考任何特定的商业产品，流程或服务，并不一定构成或暗示其认可，推荐或受到美国政府或其任何机构或其承包商或其承包商或分包商的认可。本文所表达的作者的观点和意见不一定陈述或反映美国政府或其任何机构或其承包商或分包商的观点和意见。