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精益 - 西门子 PLM
首先，企业流程清单的作用是确保生产设施本身尽可能精益。这是通过生产线和工作站设计的中央存储库（包括设计、规划和流程数据）来实现的。这种单一的制造知识来源允许以新的方式重复使用和重新整合标准流程和最佳实践，并可能将精益制造作为标准。它使公司能够更好地控制知识，从而让它们在全球格局中占据竞争优势。
精益 - 西门子 PLM
首先，企业流程清单的作用是确保生产设施本身尽可能精益。这是通过生产线和工作站设计的中央存储库（包括设计、规划和流程数据）来实现的。这种单一的制造知识来源允许以新的方式重复使用和重新整合标准流程和最佳实践，并可能将精益制造作为标准。它使公司能够更好地控制知识，从而使它们在全球范围内具有竞争优势。
Pull-Planning-Guide-2.pdf - 精益建造者
主持人邀请序列中最后一个活动的公司将便签贴在板上。主持人将宣布活动、持续时间、工人数量，并询问他或她需要什么。拥有满足该需求的活动的承包商将他或她的便签贴在板上，第一个承包商将在旁边的框中打上“勾”。然后询问下一个需求。这样，序列将向后移动并满足每个任务的所有需求。当序列需求全部得到满足时，拉动计划就完成了。
精益 - Siemens PLM
生产设施本身尽可能精益。这是通过生产线和工作站设计的中央存储库实现的，包括设计、规划和流程数据。这种单一的制造知识来源允许以新的方式重复使用和重新整合标准流程和最佳实践，并可能将精益制造作为标准。它使公司能够更好地控制知识，从而使他们在全球范围内具有竞争优势。
精益 - 西门子 PLM
首先，企业流程清单的作用是确保生产设施本身尽可能精益。这是通过生产线和工作站设计的中央存储库（包括设计、规划和流程数据）来实现的。这种单一的制造知识来源允许以新的方式重复使用和重新整合标准流程和最佳实践，并可能将精益制造作为标准。它使公司能够更好地控制知识，从而让它们在全球格局中占据竞争优势。
精益 - 西门子 PLM
首先，企业流程清单的作用是确保生产设施本身尽可能精益。这是通过生产线和工作站设计的中央存储库（包括设计、规划和流程数据）来实现的。这种单一的制造知识来源允许以新的方式重复使用和重新整合标准流程和最佳实践，并可能将精益制造作为标准。它使公司能够更好地控制知识，从而让它们在全球格局中占据竞争优势。
中小微企业竞争（精益）计划
i) 为制定各种战略和框架提供已批准的指导方针 ii) 监测、评估和必要的批准。 iii) 创建一个项目管理机构以确保顺利运行和协调。 iv) 确定并与实施机构合作实施精益计划。 v) 与各个部委/部门/邦和其他利益相关者就精益计划进行协调，包括在需要时获得相关同意/批准。 vi) 确保在全国范围内开展媒体/公关活动，广泛宣传精益计划。 vii) 为实施精益计划的中小微型企业提供激励措施。 viii) 与邦/中央直辖区和工业共同体发展协同作用，将计划推进到