投资、业绩和实践。因此,根据 CRA 法规第四附表,将后台/中台支持外包或使用印度的外国 ESG 评级用户将被视为“印度境外”。CRA 法规不适用于向此类用户提供的 ESG 评级服务。• 适用性取决于所采用的业务模式:根据 CRA 法规,在“发行人付费”模式下,发行人与 ERP 之间的合同义务需要明确规定并遵守。而在“订户付费”模式下,则不存在此类合同义务。因此,法规/主通函中规定的与此类合同义务有关或由此类合同义务引起的要求/规定不适用于采用“订户付费”模式的 ERP。但值得注意的是,所有 ERP 都必须遵守某些监管要求,无论其业务模式如何。 • ERP 的类别:申请颁发 ERP 证书可通过 I 类或 II 类进行。CRA 中规定的监管要求和某些资格标准
树立榜样,实现你希望看到的改变。如果每个人都把患者或公民放在第一位,那么就会产生巨大的累积效应。除此之外,我总是强调倾听患者心声的重要性。如果我们要解决阻碍因素和痛点,了解他们的实际体验至关重要。我们在每次会议上的口头禅都是“患者在哪里?”。如果你牢牢记住这一点,并围绕生活经验建立证据基础,你将能够制定优先改进计划。”
为了实现这一目标,我们开展了广泛的研究工作,与在多个城市开展业务的组织的行业领导者和人才招聘主管进行了深入讨论。我们的研究涵盖了广泛的行业,包括技术、BFSI、专业服务、制造业、TMT(技术、媒体、电信)、电子商务、汽车、基础设施和房地产。通过从雇主和雇员的角度考虑关键参数,例如人才库的可用性、生活质量、生活成本、商业便利性、人员流失和薪酬,我们获得了宝贵的见解,这些见解揭示了影响办公地点决策过程的关键因素。
《工作的未来》旨在补充毕马威在这一领域的思想领导力,包括《人力资源的未来:从流动到流动》和《人类的崛起》。在这些页面中,我们展示了领导者应该寻求拥抱人工智能的力量,塑造他们的员工队伍以使用它,并为员工提供在职技能建设机会。提升中层管理人员的技能也可能至关重要。由于人工智能可能会影响整个组织的每个角色,因此在我们应对未来变化的过程中,他们的关键地位可能不可或缺。
随着人工智能 (AI) 的普及,深度伪造变得越来越普遍,因为深度伪造是指使用人工智能和机器学习 (ML) 技术来制作超现实但完全虚构的视频、图像或录音,这些视频、图像或录音看起来是真实的。深度伪造一词是深度学习的组合,深度学习是人工智能的一个子集,它使计算机能够学习和复制模式和伪造,强调内容的欺诈性质。这项技术使用深度学习
确定企业是委托人还是代理人可能会对财务报表中的收入确认产生重大影响,而业务结构和交易的复杂性对此类评估带来了挑战。这在广告代理、提供平台服务的实体、软件经销商、人才管理公司等企业中更为普遍。在进行此类评估时,需要在考虑每个案例的所有相关事实和情况后进行整体评估。因此,在第三方涉及商品或服务的合同安排中,可能需要作出重大判断来评估企业作为委托人或代理人的角色。在运用重大判断时,企业应确保根据《印度会计准则第 115 号》和《印度会计准则第 1 号——财务报表列报》在财务报表中提供适当和充分的披露。
Domestic capital inflows, particularly from domestic institutional investors (DIIs) and banks, have become crucial for India's entrepreneurial ecosystem, providing funding and stability amid global market fluctuations. This surge reflects a shift towards equities, driven by increased retail participation through SIPs and mutual funds. Banks now play a vital role in financing startups through tailored lending programmes and dedicated funds for SMEs and startups. Initiatives such as Mudra Yojana offer collateral-free loans, while partnerships between banks and fintech companies enhance access to capital by streamlining loan processes. Rising domestic inflows create a more resilient financial environment, allowing entrepreneurs to innovate without relying heavily on foreign investments, fueling entrepreneurial activity and contributing to a robust economic framework in India.
数字化劳动力可能会改变您的后台运营格局,也极有可能改变您的前台职能,但与大多数基于技术的演变一样,它可能会逐步发生。它也可能“在您睡觉时”发生 - 其进展可能会让您感到惊讶。准备好在某个时候说:“我们是怎么走到这一步的,这一切是什么时候发生的?” 接受它、理解它、领先它并成为早期采用者非常重要。
监控管理部署和使用Genai的治理结构,包括鉴于Genai的战略重要性以及与技术相关的复杂性和风险的战略重要性,包括管理和缓解Genai风险,至关重要的是,董事会必须关注管理层为政府的结构和流程的部署和流程而进行部署和使用Genai的政策。要在管理层的治理结构中要解决的关键问题包括:•吉奈系统或何时何时开发和部署第三方模型,以及谁做出决定?•公司的同行如何使用该技术?•管理层如何减轻Genai带来的风险并确保使用AI与公司价值观保持一致?使用什么AI风险管理框架,公司对Genai的使用政策是什么?•管理管理如何不断发展的AI立法(包括《欧盟人工智能法》 [欧盟AI法案]和美国关于人工智能的行政命令),并确保合规性?•组织是否具有与AI相关的人才和资源,包括金融和内部审计?
Geno 是 KPMG 全球工程和建筑业务的合伙人。他对建筑业充满热情,近 30 年来一直致力于研究大型项目和组织——记录高管们做得好的地方,并将“逆向工程”应用于失败或陷入困境的计划。他的经验涵盖了全球数百个最大、最复杂的项目和组织,几乎涵盖所有行业。Geno 领导着一支值得信赖的专业人士团队,专注于引导公司渡过难关,并尽一切人力和数字手段确保项目成功。他是一位富有洞察力的思想领导力的坚定倡导者,自 2005 年以来,他一直亲自参与 KPMG 的 10 次全球建筑业调查。Geno 现居美国加利福尼亚州旧金山。