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作为一家企业，我们看到了对美国工业基础的重要投资和旨在点燃造船厂能力和制造业增长的合作伙伴的成果。在Navsea中，我们正在通过解决问题的过程来简化进度流程，在这里我们识别差距和障碍，然后实施高影响力的动作以实现可测量的结果。但是，在这个不确定的安全环境中，我们必须通过自我评估，自我纠正和持续学习来继续专注于改进。我们感到自豪，你们每个人都为使Navsea成为变革性的力量，提供全国的平局，为任务做好准备。
LOE #1，野战战斗部队
我们的弹性枢纽必须考虑到在轨星座、地面站、网络、数据和关键任务支持设施。部队设计和资源建议必须“充分考虑”，以纳入机组人员需求、指挥和控制、情报、网络、网络防御、测试和培训基础设施、保障和设施。我们必须拥有射程能力和代表性训练设备，能够让守卫者在现实威胁环境中与有思想的对手交战。作战概念和战术必须通过由受托系统的单位领导的全军学习活动不断发展、评估和增强。我们必须通过能力发展与作战的紧密结合来提高保障活动的响应能力。
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到 2022 年 12 月 15 日之前清理离职/退休积压的逾期索赔（离职/退休前手头有 DD-214）（队列中没有超过 30 天的索赔），(2) 到 2022 年 10 月 1 日之前制定增强的统一指挥财务报告 (CFR)，以及 (3) 到 2022 年 12 月 31 日之前将我的海军职业中心 (MNCC) 企业过渡到新的人力资源信息系统 (HRIS) 系统，该系统在首次提交文件后的 14 天内提供及时准确的水手工资和福利，无需重新提交。3.A.2。方法。我们正在采取以下措施来提高指挥工资和人事管理员 (CPPA) 和交易服务中心 (TSC) 文员的绩效，并提高指挥链 (COC) 对工资问题的可见性和透明度，以提高水手工资交易的有效性和及时性。3.A.2.A 在 TSC 和区域支持中心 (RSC) 建立水面虎队，以减少交易积压。由于舰队 N1 已经与每个 TYCOM 交战，因此这些虎队正在组建中。初始虎队将于 2022 年 7 月底到位。此过程将包括专门培训，以获得额外的发布授权，这些人返回其母公司时将保留这些授权。3.A.2.B 为所有 CPPA 进行额外培训，以提高提交交易的质量。培训将于 2022 年 7 月 29 日开始。3.A.2.C 扩大 CPPA 权限。这将是一种基于条件的分阶段方法，利用训练有素且准备就绪的老虎队成员，并在 2022 年 10 月 30 日之前将薪酬和人事管理和发布权力归还给利用目前在实践中的薪酬/人事文员/主管角色的指挥部。3.A.2.D MNCC 正在整合增强的统一 CFR 的开发，重点是确保每个指挥部的透明度和反馈。这将纳入正在进行的 MNCC 转型中，并将尽快提供，与正在进行的电子客户关系管理 (eCRM) 的推出相协调。3.A.2.E CNP 与舰队 N1 协调，正在审查每笔交易所需的关键支持文件 (KSD)，以显着简化流程并减少错误。3.A.3.结束状态。到 2022 年 12 月 31 日，所有水手将在有资格获得工资或福利后 14 天内收到工资和福利。3.B.任务。3.B.1.每个指挥部都通过行政 COC 提交每周工资交易报告。OPR：所有指挥官。此报告将包括队列中的交易数、最早的薪酬交易、该周退回的交易数以及从发起到付款处理权益的平均天数。指挥官还将通过行政 ISIC 报告任何未在 14 天内处理并提交给 MNCC 的未结薪酬索赔，包括原因和纠正措施。还报告任何在提交给 MNCC 后 30 天内未清算的薪酬索赔。TYCOM 每两周向各自的舰队指挥官提供一份综合摘要报告。截止日期：2022 年 8 月 1 日。3.B.2。MNCC 为老虎队成员制定获得额外权限所需的专门培训；为老虎队成员识别和管理做好准备，包括在 2022 年 7 月 15 日之前提交 SAAR 表格以供系统访问。管理报告将包括（但不限于）以下内容： (1) 向 USFF 和 PACFLT N1（视情况而定）提供负责领导每个老虎队成员的每个 TSC 的联络点。(2) 每周交易状态报告，其中将包括每个老虎队处理的交易量和积压中要处理的剩余交易量 (3) 每次动员团队轮换的老虎队组织结构图。(4) 老虎队成员的 SAAR 状态。OPR：CNP；截止日期：2022 年 7 月 15 日。3.B.3。每个指挥部都准备好接受额外的 CPPA 培训。OPR：所有指挥官。截止日期：2022 年 7 月 15 日。
定义定制、扩展和渐进式细化计划对所有生命周期阶段的意义 Carol Wilkinson 博士、SCPM；Rich Kaczmarek、NSF
• 序列化产品/交付物 – 传统（设计、设施、设备等） • 周期性进展 – 敏捷（IT、开发、原型设计、调试等） • 功能服务（合同、工作量水平 (LOE) 管理、运营） • 混合 – 多种类型的混合（例如传统、LOE 管理和业务服务、敏捷 IT）
癫痫和行为
目的：探索晚期癫痫（LOE）与痴呆症和阿尔茨海默氏病（AD）的双向关系。方法：使用通用电子数据库，包括PubMed，Cochrane库数据库和Embase，我们系统地审查了已发表的同类研究研究，评估了与痴呆症或AD合并症的个体中LOE的风险，以及患有痴呆症或与LOE的人，该研究的风险已发表到3月31日31日31日。数据提取过程是由两位作者独立执行的。摘要调整后的相对比（ARR）是通过使用Rev Man 5.3来计算研究的。为了研究异质性的起源，我们进行了亚组和灵敏度分析。在存在异质性的情况下，采用了随机效应模型。为了评估潜在的出版物偏见，我们利用了漏斗图并进行了Begg和Egger的测试。结果：在严格的筛选过程之后，我们在最终分析中包括了20个合格的研究。合并的结果表明，Loe与全因痴呆的风险增加（ARR：1.34，95％置信区间[CI]：1.13 - 1.59）和AD（ARR：2.49，95％CI：1.16 - 5.32）。此外，与基线AD和全因痴呆相关的LOE的合并效应大小分别为3.51（95％CI：3.47 - 3.56）和2.53（95％CI：2.39 - 2.67）。敏感性和亚组分析都表明，这些正相关是每个静止的。根据Egger和Begg测试的结果以及对漏斗地块的目视检查，似乎没有一项研究都受到出版物的偏见。结论：发现表明，Loe是痴呆和AD的潜在危险因素，反之亦然，De Mentia和AD都是LOE的潜在风险指标。由于分析的队列中存在实质性异质性，因此应进行更多的队列研究以确认当前研究中发现的相关性。
ESO-ESMO 晚期乳腺癌国际共识指南 ABC 2020 年 9 月 5 日
ABC 绝经前患者可通过双侧卵巢切除术、持续使用 LHRH 激动剂或通过盆腔放疗进行卵巢功能消融来获得足够的 OFS（后者并非总是有效，因此是最不优选的选择）。（LoE/GoR：I/A）（85%）如果在这个年龄组中使用 LHRH 激动剂，通常应每 4 周给药一次以优化 OFS。（LoE/GoR：II/B）（85%）
联合全域指挥和控制战略摘要
LOE 5：实现任务伙伴信息共享的现代化 联合部队指挥官通过与任务伙伴共享态势感知，不断努力建立和保持对作战环境的共同理解。当每个合作伙伴的 C2 系统的数据都可以被其他所有获准的合作伙伴访问、查看和处理时，理想的任务合作伙伴系统集成就实现了。然而，新兴任务、大型联盟和不断发展的技术为实现这一目标带来了持续的障碍。最终，JADC2 系统互操作性是快速、精确、相关和安全地开展联合和合作行动的基础。该 LOE 致力于扩大和提高联合部队在所有类型的联合行动中交换信息和协调行动和效果的能力。
联合全域指挥与控制 (_jadc2)
LOE 5：实现任务伙伴信息共享的现代化联合部队指挥官不断努力通过与任务伙伴共享态势感知来建立和保持对作战环境的共同理解。当每个合作伙伴的 C2 系统的数据可以被其他所有获准的合作伙伴访问、查看和采取行动时，理想的任务伙伴系统集成就实现了。然而，新兴任务、大型联盟和不断发展的技术为实现这一目标带来了持续的障碍。最终，JADC2 系统互操作性是快速、精确、相关和安全地开展联合和合作行动的基础。本 LOE 致力于扩大和提高联合部队在所有类型的联合行动中交换信息和协调行动和效果的能力。
妇女和平与安全战略框架实施计划
该部门将利用图 1 中确定的妇女、和平与安全原则、国家努力路线 (LOE) 和国防部股权来支持 SFIP 的实施。WPS 原则栏反映了美国 WPS 法案和战略的基本原则，并基于盟友和合作伙伴、国际和非政府组织以及民间社会在全球二十年的研究、学习和实践。国家 WPS 战略 LOE 栏将广泛的 WPS 原则提炼为有助于实现 WPS 战略中概述的目标的具体行动和活动。支持 WPS 原则的国防部股权栏反映了部门的具体努力，多年实施 WPS 揭示了 WPS 可以发挥最大作用的计划、主题和最佳实践。
2023 年 AFMC 能源保障活动计划
AFMC 战略计划协调 “一个 AFMC”愿景传达了我们为作战人员提供综合物资能力的统一方法。它挑战并推动所有空军人员接受和扩大我们的作战文化，以加速变革，增强我们的能力，并直接与任务联系起来。该 EACP 实施 AFMC 战略计划工作线 #1以提供综合能力，确保我们的能源系统和基础设施能够支持任务。具体来说，我们将使这些系统具有响应能力并适合它们必须发挥的关键作用——现在和将来。EACP 还与 DAF 控制系统战略计划 LOE #3 相一致，以实施控制系统的生命周期弹性和空军设施和任务支援中心 (AFIMSC) 战略 LOE 以优化基础设施，提高设施弹性并彻底改变基地杀伤力。AFMC 将有目的性和系统性地改进这些系统，以确保设施准备就绪、具有弹性和杀伤力。