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PR24 保证策略
每五年进行一次价格限制审查——目前的 2024 年价格审查，称为“PR24”，将为 2025 年至 2030 年期间设定价格控制。作为 PR24 流程的一部分，安格利亚水务公司（“公司”）需要提交业务计划和长期交付战略 (LTDS)。在业务计划和 LTDS 中，我们为监管机构和利益相关者提供了广泛的信息。他们有合理的期望，他们可以在对安格利亚水务公司做出判断时依赖这些信息，并且这些信息构成了有关我们的业务计划和 LTDS 的诚实和公开对话的基础。董事会还在提供总体保证方面发挥着重要作用，确保业务计划和 LTDS 是高质量的，代表对客户、社区和环境的最佳价值，将支持运营、企业和财务弹性，并确保它们是可交付的。本文件概述了我们为业务规划流程制定的保证计划，以满足这些目标，同时考虑到 Ofwat 的 PR24 最终方法中详述的要求和期望，在 2023 年 10 月提交和发布最终业务计划和 LTDS 之前。
UUW12长期交付策略
2.2.2常规，与客户和利益相关者进行深入的对话，已经塑造了我们对AMP8计划和长期的愿景和野心。我们进行持续的研究以及定制的研究项目，以了解客户的偏好。我们已经使用独立的咨询咨询公司来从各种内部，行业和监管机构项目以及操作数据中进行三角剖分的见解，以跟踪随着时间的推移优先级。此外，我们还进行了许多定制的研究项目，以通过WRMP，DWMP和LTDS研究来了解长期的野心和投资优先级。这直接塑造了AMP8和长期提出的雄心和投资。可以在第3节中找到有关客户和利益相关者参与的更多详细信息。
UUW47交付性 - 资本交付和供应链
我们认识到，所有利益相关者都认为该行业必须在将来为客户和环境提供更多的服务。我们在长期交付策略中描述了雄心勃勃的长期成果和目标，并得到了关键监管提交的支持，例如我们的水产行业国家环境计划（WINEP），水资源管理计划和排水计划以及废水管理计划。这些计划符合政府的主要目标，我们已知的法定义务以及对水行业和环境的优先事项。但是，随着AMP8 WINEP的准备，我们的长期交付策略（LTD）正在创建，并且随着我们逐步设计我们的风暴溢出减少计划，我们认识到即将到来的AMP时期的资本工作将大大增加。
巴布亚新几内亚 2006–2010
ADB – 亚洲开发银行 ADF – 亚洲发展基金 AusAID – 澳大利亚国际开发署 CDC – 中国国际开发公司 COBP – 国别运营业务计划 CSP – 国别战略与计划 DOT – 交通部 DOW – 工程部 EITI – 采掘业透明度倡议 EU – 欧盟 FMIP – 财务管理改进计划 GDP – 国内生产总值 ICCC – 独立消费者与竞争委员会 IFC – 国际金融公司 JBIC – 日本国际协力银行 JICA – 日本国际协力机构 LNG – 液化天然气 LTDS – 长期发展战略 MDG – 千年发展目标 MFF – 多批次融资工具 MTDS – 中期发展战略 MW – 兆瓦 NGO – 非政府组织 NMSA – 国家海事安全局 NRA – 国家公路管理局 NRSC – 国家道路安全委员会 NTDP – 国家交通发展计划 NZAID – 新西兰国际开发署 OCR – 普通资本资源 PEFA – 公共支出与财务问责 PERR – 公共支出审查与合理化 PFM – 公共财务管理 PNG – 巴布亚新几内亚 PPP – 公私合作伙伴关系 PSD – 私营部门发展 RRP – 总统报告和建议 SOE – 国有企业 STI – 性传播感染 TA – 技术援助 TSSP – 运输部门支持计划 UN – 联合国 UNDP – 联合国发展计划署 UNICEF – 联合国儿童基金会
![传送号24-07]武器销售通知](/simg/g:\will\search\icon\source\3\30c2cb7c22680a4ee1e16f50267f7864c900e2a6.png)
传送号24-07]武器销售通知
非 MDE：还包括可认证地面控制站；TPE-331-10-GD 发动机；M299 地狱火导弹发射器；KIV-77 加密贴花和其他敌我识别 (IFF) 设备；KOR-24A 小型战术终端 (STT)；AN/SSQ-62F、AN/SSQ-53G 和 AN/SSQ-36 声纳浮标；ADU-891/E 适配器组测试仪；通用弹药内置测试 (BIT) 重新编程设备 (CMBRE)；GBU-39B/B 战术训练弹、武器装载机组教练机和仪表可靠性评估车辆；便携式飞行前/飞行后设备 (P3E)；CCM-700A 加密设备；KY-100M 窄带/宽带终端；KI-133 加密单元； AN/PYQ-10 简易钥匙装载机；自动识别系统 (AIS) 应答器；ROVER 6Si 和 TNR2x 收发器；MR6000 超高频 (UHF) 和甚高频 (VHF) 无线电；Selex SeaSpray 有源电子扫描阵列 (AESA) 监视雷达；HISAR-300 雷达；SNC 4500 自动电子监视措施 (ESM) 系统；SAGE 750 ESM 系统；Due Regard 雷达 (DRR)；MX-20 电光红外 (EO-IR) 激光目标指示器 (LTD)；Ku 波段 SATCOM GAASI 可移动地面站 (GATES)；C 波段视距 (LOS) 地面数据终端；AN/DPX-7 IFF 应答器；紧凑型多波段数据链 (CMDL)；初始备件和维修零件、消耗品、配件以及维修和退货支持；安全通信、精确导航和加密设备；弹药支持和支持设备；测试和集成支持和设备；机密和非机密软件交付和支持；机密和非机密出版物和技术文档；人员
TMS06 我们的长期交付战略
图 1：‘清晰的未来’——我们的 2050 年愿景摘要 .............................................................................. 7 图 2：增强支出——最佳价值路径，2022/23 年价格 .............................................................. 10 图 3：增强支出——核心路径，2022/23 年价格 ...................................................................... 10 图 4：平均实际账单（合并），具有长期增强影响——核心路径 ............................................................. 11 图 5：我们的 LTDS 结构 ............................................................................................................. 15 图 6：变革的背景 ............................................................................................................. 16 图 7：我们的 2050 年愿景 ............................................................................................................. 19 图 8：我们如何将我们的 2050 年愿景变为现实 ................................................................................ 19 图 9：2050 年愿景的发展时间表 ............................................................................................. 20 图 10：我们的 2050 年愿景的三个主题 ............................................................................................. 21 图 11：LTDS开发方法 ................................................................................................................ 26 图 12：正在进行的和 PR24 客户研究与参与活动 .......................................................................... 28 图 13：通用最佳价值规划方法 .............................................................................................. 34 图 14：我们的 2050 愿景与增强案例之间的视线：针对客户 ............................................. 41 图 15：我们的 2050 愿景与增强案例之间的视线：针对社区 ............................................. 41 图 16：我们的 2050 愿景与增强案例之间的视线：针对环境 . 42 图 17：长期交付策略摘要：针对客户 ...................................................................................... 43 图 18：降低饮用水中铅风险的活动层次结构 .............................................................................. 45 图 19：制定最佳价值计划时考虑的不同分析选项 ............................................................................ 46 图 20：铅控制的公共价值评估 ............................................................................................. 47 图 21：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较——铅 ............................................................. 50 图 22 图表显示了最佳价值的替代途径和核心途径——铅控制 ............................................. 51 图 23：针对恢复力风险的概述 ............................................................................................. 54 图 24：提高供应恢复力的活动层次结构 ............................................................................................. 55 图 25：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较——水恢复力 ............................................................. 57 图 26：带有触发点的 BVP 管道图示意图，指示点用于评估是否应采用自适应路径而非最佳价值路径。...................................................... 59 图 27：降低地下室洪水风险的公共价值定性评估........................................ 61 图 28：在不同情景下用于降低地下室洪水风险的主干管支出。 63 图 29：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较——降低主干管的洪水风险 ...................................................................................................... 63 图 30：主干管更换的适应性计划 ...................................................................................................... 65 图 31：降低饮用水中铅风险的活动层次结构 ...................................................................................... 67 图 32：摘自 DWMP，显示不同计划在最佳价值框架下的表现 ............................................................................................. 69 图 33：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较 ............................................................................. 71 图 34：与核心路径和不利路径相比的最佳价值计划累计成本 ............................................................................. 74 图 35：触发点如何驱动不同的路径 ............................................................................................. 75 图 36：长期交付战略摘要：针对社区 ............................................................................................. 76 图 37：为客户交付的关键行动 ............................................................................................. 77 图 38：长期交付战略摘要：针对环境........................................... 78 图 39：供水活动的层次结构 ............................................................................................. 80 图 40：水资源规划的最佳价值框架 ............................................................................................. 82 图 41：未来预测供需平衡范围（TWUL，DYAA） ........................................................ 84 图 42：未来预测供需平衡范围，突出显示路径（TWUL，DYAA） ............................................................................................................................. 84.................................... 65 图 31：降低饮用水中铅风险的活动层次结构 .............................................................. 67 图 32：摘自 DWMP，显示不同计划在最佳价值框架下的表现 ............................................................................................................. 69 图 33：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较 ............................................................................. 71 图 34：与核心路径和不利路径相比的最佳价值计划累计成本 ............................................................. 74 图 35：触发点如何驱动不同的路径 ............................................................................................. 75 图 36：长期交付战略摘要：针对社区 ............................................................................................. 76 图 37：为客户交付的关键行动 ............................................................................................. 77 图 38：长期交付战略摘要：针对环境 ............................................................................................. 78 图 39：供水活动的层次结构 ............................................................................................................. 80 图 40：水资源规划的最佳价值框架 ............................................................................................. 82 图 41：未来预测供需范围平衡（TWUL，DYAA） ...................................................................................................................... 84 图 42：未来预测供需平衡范围，突出显示路径（TWUL，DYAA） ...................................................................................................................................... 84.................................... 65 图 31：降低饮用水中铅风险的活动层次结构 .............................................................. 67 图 32：摘自 DWMP，显示不同计划在最佳价值框架下的表现 ............................................................................................................. 69 图 33：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较 ............................................................................. 71 图 34：与核心路径和不利路径相比的最佳价值计划累计成本 ............................................................. 74 图 35：触发点如何驱动不同的路径 ............................................................................................. 75 图 36：长期交付战略摘要：针对社区 ............................................................................................. 76 图 37：为客户交付的关键行动 ............................................................................................. 77 图 38：长期交付战略摘要：针对环境 ............................................................................................. 78 图 39：供水活动的层次结构 ............................................................................................................. 80 图 40：水资源规划的最佳价值框架 ............................................................................................. 82 图 41：未来预测供需范围平衡（TWUL，DYAA） ...................................................................................................................... 84 图 42：未来预测供需平衡范围，突出显示路径（TWUL，DYAA） ...................................................................................................................................... 84图 42：未来供需平衡预测范围，突出显示路径（TWUL、DYAA） ...................................................................................................................................... 84图 42：未来供需平衡预测范围，突出显示路径（TWUL、DYAA） ...................................................................................................................................... 84