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Lafley和Martin的5步策略模型
为什么要使用它？此工具易于理解，并使用直接术语，可以帮助企业家集中精力。该工具还指导企业家实施战略选择。此工具将帮助团队：•专注于竞争作为战略制定的主要驱动力•制定整体计划，其中包括建立研究人员和能力以实施所需的战略选择。
hbr玩赢得策略工具包
在当今快节奏的商业世界中，制定胜利策略至关重要，但经常承受沮丧和压力。赢得战略工具包的游戏旨在通过提供一个逐步指导的行业框架来改变这一点，以制定和实施任何组织的成功策略。这个全面的工具包包括： - 详细的主持人指南，提供有关准备，参与和克服共同挑战的建议。- 可自定义的会议甲板，旨在节省时间和缓解压力。- 来自成功应用该框架的公司的四个现实世界案例研究。- 罗杰·马丁（Roger Martin）的专家视频提示。- 最畅销的电子书“扮演赢得胜利：策略如何真正起作用”。该工具包得到了A.G. Lafley领导下的Procter＆Gamble的成功实施的支持，在那里，销售额翻了一番，利润翻了四倍。多伦多分校的Rotman管理学院院长Roger Martin与Desautels综合思维中心的Jennifer Riel一起贡献了他的专业知识。使用该游戏赢得流程报告的业务领导者提高了对战略，更清晰的决策以及对他们做出赢得战略选择能力的信心的理解。前首席执行官和商业领导人赞扬“赢得赢得”框架在其组织中取得成功的有效性。Dun＆Bradstreet的前首席执行官Sara Mathew 强调了其澄清策略和监控进度的能力。 该框架的应用将超越业务扩展到非营利组织，政府机构甚至体育运动。强调了其澄清策略和监控进度的能力。该框架的应用将超越业务扩展到非营利组织，政府机构甚至体育运动。Procter＆Gamble集团总裁Filippo Passerini强调了做出战略选择和抓住机会的重要性。加拿大网球前首席执行官迈克尔·唐尼（Michael Downey）分享了他使用这种方法来改变组织方面的经验。基于“赢得胜利”书的全面策略工具包现已可用。该数字产品包括罗杰·马丁（Roger Martin）的专家建议，案例研究，可定制的会议甲板和一本最畅销的电子书。它提供了在任何组织中成功实施成功策略所需的一切。赢得策略工具包的游戏由五个可下载的组件组成：协调员指南，现实世界中的案例研究，可自定义的会议幻灯片甲板，简短的视频剪辑和一本电子书副本“ Play Play to Win”。该产品已获得许可，可与最多10名参与者团队一起使用。对于较大的团体，可以通过在哈佛商业评论出版社联系Lindsey Dietrich来获得数量折扣。恢复P＆G统治地位的关键在于“赢得胜利”的页面。这本《华尔街日报》和《华盛顿邮报》的畅销书A.G. Lafley和Roger Martin概述了在2000 - 2009年担任Lafley任职期间，Lafley担任首席执行官期间，有助于销售两倍，四倍利润并将市场价值提高到1000亿美元。这本书为领导者提供了一种验证的方法，可以通过明确的战略目标指导他们的日常行动，重点介绍了竞争和如何取得成功的业务成功的基本要素。“打获胜”已经为顶级品牌和产品带来了结果，现在可以作为取得成功的指南。A.G. Lafley再次担任P＆G担任首席执行官，总裁兼董事长，此前他此前从2000年至2009年领导该公司。 在他的领导下，宝洁的销售额翻了一番，利润四倍，市场价值提高了1000亿美元，其10亿美元品牌的投资组合从10增加到24美元。。A.G. Lafley再次担任P＆G担任首席执行官，总裁兼董事长，此前他此前从2000年至2009年领导该公司。在他的领导下，宝洁的销售额翻了一番，利润四倍，市场价值提高了1000亿美元，其10亿美元品牌的投资组合从10增加到24美元。多伦多分校的Rotman管理学院院长罗杰·马丁（Roger Martin）为几家顶级出版物做出了贡献，并与拉夫利（Lafley）合着了“赢得胜利”。这本书受到了领先的商业人物的称赞，包括《财富》，《彭博电视》，《福布斯》，《经济学人》，《金融时报》，《出版商周刊》，《营销日报》和《哈佛商业评论》。批评家称赞它是战略从业人员的手册，在任何层面上为领导者必读，甚至是有史以来策略的最佳书籍。
必胜策略工具包
原价为 499 美元，但现在已打折。该数字工具包包括专家建议、案例研究、可定制的会议幻灯片和畅销电子书，可帮助任何组织制定和实施成功的战略。它由五个可下载组件组成：主持人指南、真实案例研究、可定制的会议幻灯片、Roger Martin 的视频剪辑和电子书《Playing to Win》。该工具包授权给最多 10 名成员的团队使用，更大的团队可以联系 Lindsey.Dietrich@harvardbusiness.org 获得批量折扣。著名战略家 AG Lafley 撰写了他的第八本书《Playing to Win：战略如何真正发挥作用》。作为全球首席执行官的顾问，Lafley 分享了他在战略、设计、创新和综合思维方面的专业知识。他的作品发表在《哈佛商业评论》、《金融时报》和《华盛顿邮报》等知名出版物上。这本书得到了包括《财富》、《福布斯》、彭博电视和《经济学人》在内的行业领袖的广泛赞誉。雷富礼在宝洁公司 (P&G) 的领导下取得了显著增长，销售额翻了一番，利润翻了两番，市值增长了 1000 多亿美元。他专注于战略选择、消费者驱动的创新和可靠、可持续的增长，使宝洁公司成为一家成功的公司。雷富礼与多伦多大学罗特曼管理学院院长兼全球首席执行官顾问罗杰·马丁合著了这本书。《为赢而战战略工具包》为任何组织制定和实施成功战略提供了一个全面的框架。该工具包包括一本主持人指南、可定制的会议资料、案例研究、视频提示和整个过程的指导。在罗杰·马丁和雷富礼的专家建议下，组织可以做出明智的决策，以保持竞争优势。创新和综合思维是他最新著作的关键主题，这实际上是他的第八部作品。作为《哈佛商业评论》、《金融时报》和《华盛顿邮报》等主要刊物的定期撰稿人，他与世界分享他的专业知识。罗特曼管理学院 Desautels 综合思维中心副主任 Jennifer Riel 也在这一努力中发挥了重要作用。“为赢而战”战略工具包旨在帮助您克服与战略计划相关的恐惧和压力，让您相信这一次会有所不同。据使用过此流程的企业领导者称，它帮助他们完善了对战略的理解，并鼓励他们以不同的方式思考战略选择如何让他们领先于竞争对手。例如，惠普全球人才与组织发展高级副总裁 Mark Bocianski 说：指出，使用“为赢而战”流程使他的组织能够明确“在哪里行动”以及要构建哪些能力的选择。Levi Strauss & Co. 总裁兼首席执行官 Chip Bergh 强调了这种方法如何提升了他们的战略对话，使他们能够专注于竞争优势和关键能力。邓白氏前首席执行官兼董事长 Sara Mathew 强调了在大型企业中消除复杂性、做出明确选择以制定制胜战略的重要性。宝洁全球商业服务集团总裁兼首席信息官 Filippo Passerini 分享了他在非营利组织和政府等各个领域使用“为赢而战”框架的经验。加拿大网球协会前首席执行官 Michael Downey 讲述了这种方法如何将他们的组织从“为玩而玩”转变为“为赢而战”。Tower Hill School 战略计划总监 Kevin J. Ruth 是“为赢而战”一书和框架的忠实粉丝，他认为该工具包是战略制定的宝贵资源。