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作为一家上市公司，我们在可再生能源领域已耕耘 15 年，目前已发展成为一支拥有 400 多名员工的全球团队。集团由三条主要业务线组成：Photon Energy 和 Lerta，提供全面的太阳能和可再生能源解决方案；Photon Water，为所有环境提供清洁水和修复解决方案。
经济
12 年来，Strip District、Lawrenceville 和 East Liberty 已不再是我们今天看到的社区。当本届政府刚开始执政时，收到诸如地方经济振兴税收援助 (LERTA) 豁免或税收增量融资 (TIF) 等激励措施的请求并不罕见，以使这些社区的发展在财务上可行。快进 12 年，这些社区的项目都是私人资助的。价值 1 亿美元的多用途 Brewers Block 只是这项工作的一个例子。RDC 和 Commonwealth Development Partners 最近为一个由三栋建筑组成的开发项目剪彩，该项目包含 377 个住房单元、2,000 平方英尺的底层零售空间和 40,000 平方英尺的室内和室外设施。该项目创造了 600 多个建筑工作岗位，雇用了 12 名当地设计、法律和建筑顾问，80% 的建筑资金由当地分包商支付。社区伙伴关系还包括为当地艺术家和工匠设立的社区资源中心，以及雇用当地居民的招聘会。
2024年战略管理规划方案建议...
简介伊斯顿市（“伊斯顿”或“城市”）拥有大约 30,000 名居民，位于宾夕法尼亚州利哈伊谷地区东部边缘，特拉华河和利哈伊河交汇处。伊斯顿是利哈伊谷三座城市之一，历史悠久，以工业、铁路和运河而闻名。作为三等城市，伊斯顿的自治宪章概述了市长会同议会的政府形式和一名全职市行政长官来管理市事务。该市的部门包括行政办公室、职业警察和消防部门、警察、规划和法规、社区和经济发展、公共工程、财务、人力资源和信息技术。该市在这些部门雇用了大约 250 名全职员工，外加大约 50 名兼职员工。除了直接雇员外，市政府还与各种机构和组织密切合作，每个机构和组织都有自己的董事会（例如：伊斯顿重建局、伊斯顿地区联合下水道管理局、伊斯顿郊区供水局）。市议会批准了 2024 财年 7200 万美元的预算，其中最大的收入来源（不包括养老金缴款）是所得税（1200 万美元）和房地产税（900 万美元），而最大的支出是警察（1300 万美元）和消防（950 万美元），主要是人员费用（见 2024 年预算）。阻碍城市服务更快改善的预算压力包括：资金不足的养老金计划，导致最低市政义务为 810 万美元（见 MMO 时间表），到 2040 年的债务义务为 436 万美元（见债务时间表）。近期的城市预算、审计和标准普尔评级可在线查阅，网址为 https://www.easton-pa.com/196/Budget-Audits。该市由 4 个街区组成，包括历史悠久的市中心、西区、学院山（拉斐特学院所在地）和南区。历史悠久的市中心和西区以及南区的一部分都被大多数地方和联邦指标列为历史弱势群体，包括与 Justice40 相关的工具，例如 ETC（公平交通社区）探索器和 CEJST（气候与经济正义筛选工具）。这些街区通常具有以下特点：收入低于该地区中位数收入 80% 的个人比例高、自住房比例低、汽车拥有率低。该市拥有各种经济资产，包括克雷奥拉体验馆、西格尔博物馆、自然培育、国家运河博物馆、北安普顿县历史和家谱博物馆、伊斯顿农贸市场、伊斯顿公共市场、拉斐特学院和州立剧院，每年吸引超过 85 万游客。尽管历史悠久的市中心的实际居民往往经济条件较差，但市中心已成为当地餐馆和艺术目的地的声誉。这在一定程度上可以归因于培根节、伊斯顿冬季村、大蒜节和蛤蜊果酱节等节日。在后疫情时代，这座城市面临着各种各样的问题。这座城市正在经历前所未有的发展热潮，预计将在未来 5 年内改变历史悠久的市中心——尤其是——因为将有近 1,000 个新住宅单元投入使用，而且租金通常高于市场价格。这些新开发项目为这座城市带来了一个激动人心的时刻，因为自 1960 年代以来，它的人口首次超过 30,000。然而，这些发展也带来了挑战。首先，该市使用税收优惠政策（如 LERTA）来吸引开发，这意味着该市的许多经济利益要到 2030 年之后才能完全实现。此外，作为县城，该市拥有各种非营利组织，如北安普顿县、北安普顿县监狱和拉斐特学院，这些组织都占地很大，而且不为该市的税基做出贡献，尽管它们需要警察和消防等服务。从历史上看，伊斯顿通过提高税收来资助市政服务，经过多年的这些