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Logistics Time-2024.pdf-FMSH-KDU
“自2020年以来，我有幸担任管理和财务部的高级讲师。我以极大的自豪和荣幸反映出我作为第9 kdu物流日的讲师负责人的角色。此事件标志着我们正在进行的努力通过教育，协作和创新来推动物流领域的努力。由于我们的组织委员会引入了几项新计划，今年的后勤日特别值得注意。亮点之一是5月31日举行的2024年网络会议，这是一项旨在促进KDU与行业合作伙伴之间更强大合作的倡议。在我的监督下，这次会议被证明是巨大的成功，展示了我们致力于弥合学术界与行业之间的鸿沟。我特别自豪地强调了两个典范的人Anju先生和Arjuna先生的参与。作为以前的学生，他们的成长和成就对我来说是极大的满足感。在一起，我们正在塑造物流的未来。
帝国物流|增长的数字物流伙伴关系
Accenture是一家全球专业服务公司，在数字，云和安全方面具有领先的能力。将无与伦比的体验和专业技能结合在40多个行业中，我们提供战略和咨询，技术和运营服务以及埃森哲歌曲，这些都是由世界上最大的高级技术和智能运营中心网络提供支持的。我们的721,000人每天都会兑现技术和人类创造力的承诺，为120多个国家 /地区的客户提供服务。我们拥护变革的力量，为客户，人，股东，合作伙伴和社区创造价值和共享成功。
综合物流与物流公园政策2023
AKIC Amritsar-Kolkata Industrial Corridor BISAG-N Bhaskaracharya National Institute for Space Applications and Geoinformatics CCTV Close-Circuit Tele Vision CFS Container Freight Station CONCOR Container Corporation of India Ltd EDFC Eastern Dedicated Freight Corridor EV Electric Vehicle EXIM Export-Import FCI Food Corporation of India GDP Gross Domestic Product GI Geographical Indicator ICD Inland Container Depot JNPT Jawaharlal Nehru Port Trust (Nhava Sheva Port) LEADS Logistics Ease Across Different States LSP Logistics Service Provider MMLP Multi-Modal Logistics Park MoCI Ministry of Commerce and Industry, Government of India MoRTH Ministry of Road Transport & Highways, Government of India MSME Micro, Small and Medium Enterprises NHAI National Highways Authority of India NMP National Master Plan NOC无异议证书ODOP ODOP ODOP ONESTOP PCTO私人集装箱列车运营商PGA参与政府机构PPP公私伙伴关系PSIEC PUNJAB旁遮普小型工业和出口公司PSWC Punjab State punjab State Punjab State Corporation Puda Puda Puda Puda Puda物流委员会SLCC国家物流协调委员会SMP州总体计划将出口计划的贸易基础设施与Union Union领域的贸易基础设施联系起来
运输物流
TRILOG 项目由三个工作组开展，它们分别撰写了代表亚太、欧洲和北美地区的报告。日本、欧盟委员会第七总司（现为 DG TREN）和美国分别担任这三个工作组的主席。报告中，“（先进）物流”和“供应链管理”这两个术语可互换使用。（先进）物流是指“……通过充分利用信息技术和数字通信网络，同步物流链中多个组织的活动并实时向生产和/或物流部门的组织反馈必要信息的概念”（OECD 1992、1996）。这扩展了物流管理的原始概念，即一个迭代过程，旨在优化材料和供应品从组织到客户的流动（Christopher，1999）。在欧洲，使用“供应链管理”一词，而在北美和亚太地区，通常使用（高级）“物流”一词。因此，物流和供应链管理被认为包括将物流概念扩展到客户和供应商，而不受地理和组织边界的限制。
即时物流
表 2.1 JIT 制造的示例定义 13 表 2.2 制造业中的 JIT 实践 15 表 3.1 JIT 和供应链管理的要素 42 表 3.2 精益供应链、敏捷性和 RSC 的比较 43 表 4.1 JIT 采购的典型实践 65 表 4.2 购买阻力和营销人员对 JIT 的反应 66 表 4.3 竞争优先级和采购 68 表 4.4 市场、关系和 JIT 关系在交换特征上的比较 69 表 4.5 库存类型及其用途 80 表 4.6 库存管理的缺陷及其症状 82 表 4.7 产品特征及其对运输的影响 98 表 4.8 运输选择标准及其对企业和服务提供商的影响 100 表 4.9 改善运输服务所需的信息 101 表 5.1 质量改进系统摘要 115 表 6.1 实施 JIT 物流的常见问题及其策略克服这些问题 142 表 6.2 实施 JIT 物流的运营成功因素 143 表 6.3 供应链中采用 JIT 物流的制度同构维度 154 表 6.4 早期至高级阶段 JIT 物流的绩效衡量标准 156 表 6.5 SCOR 绩效衡量标准 159
