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新型骨靶向肽的开发 - RSC 出版
转录活性，使其成为一种很有前途的抗炎药物候选者。9近期我们发现M19可以通过稳定核糖体蛋白S5（RPS5）来阻断NF-κB、AKt、MAPK等信号通路，从而抑制RANKL诱导的破骨细胞分化，减轻去势小鼠的骨质流失。12然而，将M19直接开发为抗骨质疏松药物普遍受到限制。首先，M19过于广泛的药理活性可能带来离靶效应的风险。13-15此外，骨组织密度高、通透性差等生物学特殊性给药物递送带来很大困难。16更重要的是，M19的化学稳定性差、碱性强，其成药性并不令人满意。因此，需要应用新的药物设计策略来实现其作为抗骨质疏松药物的作用。肽 - 药物偶联物（PDC）作为一种新的前体药物修饰策略，已广泛应用于抗恶性肿瘤药物的开发。17 – 21通过将功能肽与具有特定连接体的药物共价偶联，PDC 可以选择性地将药物递送到靶细胞/组织/器官，降低全身毒性并改善药代动力学和药效学参数。22,23 受到其在靶向癌症治疗中取得的巨大成功的启发，我们设想与骨靶向肽结合将使 M19 具有骨靶向特性并提高其抗骨质疏松效力。本文通过合适的间隔物将M19与骨靶向肽和蛋白酶K敏感智能连接体偶联，合理开发了基于M19的骨靶向PDCs。这些PDCs对羟基磷灰石表现出极好的特异性
HAY AT I - IPB 期刊
全球范围内耐多药（MDR）细菌感染的增加迅速引起全球关注。本研究旨在探讨 25 株土壤放线菌菌株对 MDR 菌株包括大肠杆菌菌株 M4、铜绿假单胞菌菌株 M19、肺炎克雷伯菌菌株 M19、枯草芽孢杆菌菌株 M18 和耐甲氧西林金黄色葡萄球菌 (MRSA) 的抗菌和抗生物膜潜力。在本研究中，编码 APM-7、APM-11 和 APM-21 的三种放线菌分离株表现出强大而广泛的抗菌谱。从这些分离株中获得的提取物的最低抑菌浓度 (MIC) 范围为 78 μg/ml 至 10,000 μg/ml。此外，提取物还显示出显著的生物膜抑制值，范围从 6.06% 到 72.4%。结果显示，APM-21 提取物具有最佳的抗菌和抗生物膜活性，对 MRSA 的作用最强。根据 16S rRNA 基因的核苷酸测序，APM-7、APM-11 和 APM-21 菌株分别与蓝紫色链霉菌、蓝色链霉菌和帕纳氏链霉菌具有相似的特性。基于液相色谱串联质谱 (LC-MS/MS) 分析，在这三种提取物中均检测到两种抗菌化合物，即兰西曼霉素 III 和肠霉素。有趣的是，APM-21 提取物还含有两种突出的抗菌物质，包括对磁醌 C 和青霉素 I，表明它们对最潜在的活性做出了贡献。此外，这为用于控制 MDR 细菌菌株感染的活性化合物对抗策略的有希望的候选药物提供了新的见解。
绿色战略对企业有何影响？探索绿色战略的中介作用
本研究旨在探讨企业绿色战略（CGS）对企业绿色绩效（CGP）和绿色竞争优势（GCA）的影响。在数据分析和比较中采用了逐步回归分析。在验证本研究假设的过程中，得出了三个主要结论：（1）企业绿色资产（CGA）和企业绿色技术（CGT）是企业获得绿色竞争优势的主要因素。（2）可以证明企业绿色战略对CGA、CGT、CGP和GCA的直接影响。此外，可以确定CGA和CGT在影响CGS对CGP和GCA的中介作用。（3）企业应利用余和陈（2014）建立的企业环境责任（CER）概念框架来促进GCA，企业应根据陈等（2018）建立的企业环境责任绩效衡量指标与合作伙伴一起审查和分类CER绩效。JEL分类：M14，M19关键词：企业绿色战略，企业绿色资产，企业绿色
差异化战略、绩效评估体系与组织绩效：来自澳大利亚的证据
摘要 虽然人们一致认为非财务绩效衡量指标在支持与差异化战略相关的战略重点方面发挥着有益的作用，但关于财务绩效衡量指标在此背景下的作用的研究结果却不尽相同。在要求采用更平衡的绩效衡量体系的背景下，本研究考察了非财务和财务绩效衡量指标在差异化战略导向与组织绩效之间的关系中的中介作用。采用路径分析模型，使用来自澳大利亚制造公司的问卷数据。结果表明，首先，追求差异化战略（产品灵活性或客户服务重点）的公司采用非财务和财务绩效衡量指标；其次，这些绩效衡量指标与更高的组织绩效相关；第三，通过非财务和财务绩效衡量指标的中介作用，公司对差异化的战略重视与组织绩效之间存在正相关关系。 JEL 分类：M1、M19 关键词：差异化战略；绩效衡量；财务和非财务绩效衡量指标；组织绩效；制造公司
企业战略：概述
摘要 关于企业战略的学术文献非常丰富，已有百年历史。如果深入研究这一术语的含义，就会发现随着经济环境的扩大，企业战略已经发生了惊人的变化。企业一直以利润为导向，将各种业务视为各自行业增长和扩张的独特机会。随着时间的推移，我们可以看到从自上而下的沟通方式（仅允许员工执行上级管理层分配的任务）到自下而上的沟通方式的明显转变，这种方式允许下级员工的声音被听到，以创造更具凝聚力的战略成果。因此，最终目标是走一条更安全的道路，将企业各个部门和业务所使用的所有策略协调起来。本文提出了一个概念框架，用于研究过去一个世纪人们对企业战略的看法。根据现有文献综述，我们得出了最普遍的特征及其相关组成部分的综合，为未来研究的进一步分析留下了空间。结果表明，企业战略是一个广泛的主题，可以通过多种方式进行探索。关键词：企业战略、战略、企业、战略框架。分类 JEL：M1、M19 1. 研究简介和背景
最终报告 - 孟加拉民航局
孟加拉国航空事故调查委员会 (AAIC-BD) 根据《2017 年民航法》第 19 (1) 条开展了此次严重事故调查。根据附件 13 的定义，该事件被归类为严重事故。AAIC-BD 负责人组建了由 AAIC-BD 调查人员组成的航空事故调查小组 (AAIT)，通过备忘录编号调查“严重事故”。30.00.0000.013.31.002.20 (INV/S2-ADQ/08 OCT 2020)-02，日期为 2020 年 10 月 9 日。AAIC-BD 成员运营被指定为调查的主管调查员 (IIC)。2020 年 10 月 8 日，AAIT 在事件发生后立即开始调查这一严重事件。本最终报告是在 2020 年 11 月 6 日发布的“初步报告”和 2021 年 6 月 19 日发送给相关当局、组织和机构征求意见的“最终报告草案”之后编写的。本报告是根据国际民航组织附件 13 标准 6.4 的要求编写的，并已分发给所有相关人员和公众，以防止事故和事件发生。
探索大学生对教育中生成人工智能的看法
摘要 人工智能是技术革命的最新篇章，具有改变我们生活各个领域的巨大潜力。本文重点介绍了一种特定形式的人工智能，即生成智能，它有助于生成各种形式的内容（文本、图像、视频、音频、编程代码等）。因此，生成人工智能在教育中起着至关重要的作用，可以实现教育内容的个性化并促进学习过程。首先，本文强调了人工智能及其在教育中的应用的概念界限，以及其优点和局限性，强调了文献中对高等教育经济学中采用生成人工智能解决方案（如 ChatGPT）的探索相对较少。为了弥补文献中发现的这些空白，在本文的第二部分介绍了一项探索性研究的方法和结果，该研究以布加勒斯特经济研究大学商业与旅游学院的 364 名本科生和硕士生为样本。该研究深入了解了工商管理学生对这些应用的看法。结果表明，人们对内容生成模型的认识和兴趣很高，并强调对此类应用程序生成的内容质量持良好看法的用户倾向于相信，将其融入学术工作可以培养创造力并提高就业前景。关键词：生成人工智能、ChatGPT、看法、能力、经济学高等教育。JEL 分类：M19，O33。
2024年7月3日至5日
Advansol Power Technology Co。，Ltd。 S51 AGC扁平玻璃plc。P1 Ajin Solartec S36和Solar Technology Co。，Ltd。 M46 Anhui Huasun Energy Co。，Ltd。 U23 Anhui Wingo Technology Co。，Ltd。 V29 Antai Technology Co。，Ltd。 S11 AP Systems F41 Asia Growth Ventures Co。，Ltd。 U35亚太城市能源协会（APUEA）Y24 ASTRONERGY W1 ASUENEINC。F34AZ PRO（Xiamen）Technology Co.，Ltd。 H53 Bae Batterien GmbH G19-A Basor Asia Pacific。E11 Baywa R.E. 太阳能系统公司，有限公司。 F11 BCPG上市公司有限公司N7 Bluesun Solar Co。，Ltd。 H35 BMW Millennium Auto Group A3 Botree Recycling Technologies N53 BSP可再生能源公司有限公司H55 C.M. Manufacturing Co。，Ltd。 H19 CF Energy Co。，Ltd。 W42 Changan新兴绿色能源技术（深圳）S52 Changsha Ecer供应链有限公司。 T42 Changzhou Eging Photovoltaic Technology Co。，Ltd。 U11 Changzhou Huashu Jinming Intelligent Equipment技术研究所有限公司。 L11 Changzhou Powitt Solar Co。，Ltd。 M45 Chardon Taiwan Corporation T35 Chiko G56 Chinaland Solar Energy Co。，Ltd。 J41 Clenergy Technology Co。，Ltd。 Q1 CR 3（泰国）有限公司。 V8康明斯DKSH（泰国）有限公司J55 DAH Solar Co。，Ltd。 Q23 DAS Solar Co。，Ltd。 L35 Delta电子（泰国）PCL。 J1 Demco Public Co。，Ltd。 U37 Deng Kai Sdn。 bhd。 X31能源部替代能源开发和效率部（DEDE）M1 Digisine Energytech Co。，Ltd。 S26 Dongguan Better Electronics Technology Co。，Ltd。 D53 DongGuan Goodlink New Energy Co。，Ltd。 D57 Dongguan Lude Photovoltaic Co。，Ltd。 S47 Dongguan Pengjin机械技术有限公司。 N54 Dongguan Xuanjing Electronics Co.，Ltd。 W7 Dosstech M19E11 Baywa R.E.太阳能系统公司，有限公司。 F11 BCPG上市公司有限公司N7 Bluesun Solar Co。，Ltd。 H35 BMW Millennium Auto Group A3 Botree Recycling Technologies N53 BSP可再生能源公司有限公司H55 C.M.Manufacturing Co。，Ltd。 H19 CF Energy Co。，Ltd。 W42 Changan新兴绿色能源技术（深圳）S52 Changsha Ecer供应链有限公司。 T42 Changzhou Eging Photovoltaic Technology Co。，Ltd。 U11 Changzhou Huashu Jinming Intelligent Equipment技术研究所有限公司。 L11 Changzhou Powitt Solar Co。，Ltd。 M45 Chardon Taiwan Corporation T35 Chiko G56 Chinaland Solar Energy Co。，Ltd。 J41 Clenergy Technology Co。，Ltd。 Q1 CR 3（泰国）有限公司。 V8康明斯DKSH（泰国）有限公司J55 DAH Solar Co。，Ltd。 Q23 DAS Solar Co。，Ltd。 L35 Delta电子（泰国）PCL。J1 Demco Public Co。，Ltd。 U37 Deng Kai Sdn。 bhd。 X31能源部替代能源开发和效率部（DEDE）M1 Digisine Energytech Co。，Ltd。 S26 Dongguan Better Electronics Technology Co。，Ltd。 D53 DongGuan Goodlink New Energy Co。，Ltd。 D57 Dongguan Lude Photovoltaic Co。，Ltd。 S47 Dongguan Pengjin机械技术有限公司。 N54 Dongguan Xuanjing Electronics Co.，Ltd。 W7 Dosstech M19J1 Demco Public Co。，Ltd。 U37 Deng Kai Sdn。bhd。X31能源部替代能源开发和效率部（DEDE）M1 Digisine Energytech Co。，Ltd。 S26 Dongguan Better Electronics Technology Co。，Ltd。 D53 DongGuan Goodlink New Energy Co。，Ltd。 D57 Dongguan Lude Photovoltaic Co。，Ltd。 S47 Dongguan Pengjin机械技术有限公司。 N54 Dongguan Xuanjing Electronics Co.，Ltd。 W7 Dosstech M19
策略：概述
摘要是由于公司数量增加而导致的，人类正在目睹一场主要角色由组织代表的战争。在这种竞争性商业环境中，战略概念的相关性可以缩小到为了生存和成长而采取的行动。策略可能会被认为是公司旨在实现目标的举动。这项研究的目的是澄清哪些是战略决定性的问题，以促进对概念的理解，从而开始介绍战略管理先驱提供的概念的几个解释。该方法遵循定量方法；因此，它假定了可用数据的收集和分析。以一种简短的方式存在的结果是什么策略和如何定义的。关键词：战略，战略定义，战略管理，公司J.E.L.分类：L10，L29，M19 1。引言是在几项研究中确定的一种实践，可以通过引用Sun Tzu撰写的著名的Boo来发起有关策略概念的讨论。这位古代中国军事和战略家已成为当前环境业务的灵感来源。他揭示了战略的重要组成部分，即基于预期知识的行动。从他的角度来看，战略概念是指组织生存，扩展和击败竞争者的巨大努力（Angwin等，2017，P.XV）。此外，该术语本身起源于军事框架（Toma等，2015a）。策略一词源于希腊语“策略”一词，该单词是指军官，后来提到了指挥官按其部队命令采取的安排（Savolainen，2016年，第1156页）。如今，该概念主要是从业务角度分析的（Toma等，2015b）。由于过去几十年中公司的数量大大增加了，人类正在目睹一场战争，其中主要角色由组织代表。由于当今的商业组织已经完全理解有必要在不停风险和高度不确定性时代成功竞争，因此无法将战略概念在实际业务环境中的相关性缩小到为了生存和成长而采取的行动（Toma等人，2013a; Toma et al，2015c）。此外，他们在其业务流程中确定并实施了许多战略工具和方法（Marinescu等，2008； Toma，2008； Toma等，2013b）。本文结合了说明哪种策略以及如何解释的想法所需的基本信息，从而有助于更好地理解概念。考虑了与该概念相关的独特和共同特征，对引入的定义进行了检查。制定了战略概念框架的维度