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MCRP 2-10A.1 信号情报
海军陆战队情报、监视和侦察企业...................................................................................... 4-1 美国信号情报系统...................................................................................................... 4-2 海军陆战队密码部门...................................................................................................... 4-2 海军陆战队密码部门负责人...................................................................................... 4-3 海军陆战队密码部门的组织...................................................................................... 4-6 海军陆战队信号情报界...................................................................................................... 4-7 团结一致...................................................................................................................... 4-7 海军陆战队空地特遣队能力...................................................................................................... 4-8 专业化劳动力...................................................................................................................... 4-8 信号情报生产链...................................................................................................................... 4-8 舰队海军陆战队...................................................................................................................... 4-9 MARFOR G-2...................................................................................................................... 4-9 海军陆战队远征军...................................................................................................................... 4-10 无线电营................................................................................................................................ 4-10 海军陆战队特种作战司令部、海军陆战队突击者支援大队...................................................................... 4-14 海军陆战队部队网络空间司令部...................................................................................................... 4-14 支援机构......................................................................................................................................... 4-15 战斗发展与整合、指挥单元-情报师......................................................................................................... 4-15 战斗发展与整合、指挥单元信息战师......................................................................................................... 4-15 海军陆战队系统司令部......................................................................................................................... 4-16 海军陆战队训练与教育司令部......................................................................................................... 4-16
MCRP 7-20A.2 事件和演习设计
设计阶段里程碑 ................................................................................................................................ 4-1 中期规划会议前工作组 .............................................................................................................. 4-1 中期规划会议 .............................................................................................................................. 4-1 中期规划会议后会议 ...................................................................................................................... 4-1 设计要点 ...................................................................................................................................... 4-2 操作流程 ...................................................................................................................................... 4-2 培训和准备事件 ...................................................................................................................... 4-2 模拟 ...................................................................................................................................... 4-2 设计场景 ...................................................................................................................................... 4-2 操作环境 ...................................................................................................................................... 4.3 一般情况 ...................................................................................................................................... 4-4 设计故事情节 ...................................................................................................................................... 4-5 描述性信息 ...................................................................................................................................... 4-5 场景事件模拟 ...................................................................................................................................... 4-6 生产要求 ...................................................................................................................................... 4-9 设计支持和推动资源计划 ................................................................................................................ 4-9 设计阶段过渡 .............................................................................................................................. 4-10
MCRP 7-20A.1 培训计划设计
海军陆战队参考出版物 7-20A.1《训练计划设计》是为完成指挥官的任务关键性任务 (MET) 而制定的训练计划框架的概念和阐述。经过多年的部署、在同一作战区域执行类似任务以及外部提出的任务要求，训练计划设计过程变得负担过重，充斥着不必要的要素。本出版物重新设定了要求并重新介绍了设计训练计划的基本步骤。它将帮助各级领导充分了解他们在训练计划设计中的具体角色和职责。本出版物强化了海军陆战队战术出版物 (MCTP) 7-20A《单位训练指南》中强调的全面训练方法，并补充了图 1-1 中标识的其他参考出版物。
ATP 3-11.42 MCRP 10-10E.10 NTTP 3-11.38 ...
2021 年 12 月 22 日——国防对化学、生物、放射和核 (CBRN) 的响应。国土上的事件。2015 年 5 月 7 日。第 158 页。参考文献。参考文献-2。ATP 3...
MCRP 5-12D 海军陆战队部队组织
本出版物介绍了海军陆战队大西洋部队、海军陆战队太平洋部队和海军陆战队预备役及其下属组织的任务、组织、装备和使用概念，直至 1998 年 9 月 1 日。但是，由于组织经常发生变化，组织表格将进行审查，本出版物将每年更新一次。本出版物未详细讨论海军陆战队安全部队、海军陆战队安全警卫营或海军陆战队支援机构。本出版物应仅被视为基于当前海军陆战队组织和装备表格的指南，而不能替代这些表格。本参考出版物主要面向海军陆战队指挥官、他们的参谋人员以及海军陆战队培训和教育机构，但所有海军陆战队员都可能觉得它有用。它也可能对联合部队指挥官及其参谋人员在规划和执行涉及海军陆战队的行动时很有价值。
FM 3-05.302 MCRP 3-40.6B - 情报资源计划
心理战在所有作战层面的任务都是一样的——影响外国目标受众 (TA) 的行为，以支持美国的国家目标。战术心理战部队为受援指挥官提供非致命火力能力，以在任何环境下改变当地民众或敌军的行为。心理战支持包括在整个作战范围内对心理战系列的规划、分析、开发、设计、批准、生产、分发、传播和评估。在战术层面，心理战部队是受援指挥官与外国 TA 沟通的最有效能力。无论是在外国人道主义援助 (FHA) 行动期间提供信息，还是在支持作战行动时广播投降指示，战术心理战部队都为受援指挥官提供了强大的能力。
FM 3-05.401 MCRP 3-33.1A 民事事务战术... - Wikileaks.cash
1-3。CA 的重点是通过评估、监控、保护、加强、建立和转变（主动和被动）政治、经济和信息（社会和文化）机构和能力，来参与作战环境的民事组成部分。此次参与的目标是实现美国在国内外战争的战略、战役和战术层面的国家目标和宗旨。CA 士兵的独特技能是各种军事行动所必需的，包括国家力量的所有要素。作为 CMO 的主要协调员，他必须能够在军种、联合、跨机构和多国环境中的三种军事行动（进攻、防御和稳定行动）中有效执行。
FM 3-05.401 MCRP 3-33.1A 民事事务战术、技术和...
1-3。CA 的重点是通过评估、监控、保护、加强、建立和转变（主动和被动）政治、经济和信息（社会和文化）机构和能力来参与作战环境的民事组成部分。此次参与的目标是实现美国在国内外战争的战略、战役和战术层面的国家目标和目的。CA 士兵的独特技能是各种军事行动所必需的，包括国家力量的所有要素。作为 CMO 的主要协调员，他必须能够在军种、联合、跨机构和多国环境中的三种军事行动（进攻、防御和稳定行动）中有效执行。
FM 3-05.401 MCRP 3-33.1A 民事事务战术、技术和...
1-3。CA 的重点是通过评估、监控、保护、加强、建立和转变（主动和被动）政治、经济和信息（社会和文化）机构和能力，来参与作战环境的民事组成部分。此次参与的目标是实现美国在国内外战争的战略、战役和战术层面的国家目标和宗旨。CA 士兵的独特技能是各种军事行动所必需的，包括国家力量的所有要素。作为 CMO 的主要协调员，他必须能够在军种、联合、跨机构和多国环境中的三种军事行动（进攻、防御和稳定行动）中有效执行。
ATP 4-46 MCRP 3-40G.3 NTTP 4-06 AFTTP 3-2.51 多...
新出版物的名称是《战区丧葬事务的多军种战术、技术和程序》。ATP 4-46/MCRP 3-40G.3/NTTP 4-06/AFTTP 3-2.51 中的内容包括更新的术语和定义，这些术语和定义准确反映了受众并着重于提高美国武装部队的作战效能。本出版物提供有关多军种部队使用相关主题的官方建议和标准化指导。这可作为战区内所有从事丧葬事务 (MA) 人员的计划和操作指南。根据 JP 4-0 的定义，MA 规定了对由各军种根据状态和行政命令负责的已故人员进行搜寻、恢复、识别、准备、处置和个人物品的处理。