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MCTP 3-32F（已锁定）
• 联合军事欺骗（MILDEC）涉及由作战指挥官和特遣部队指挥官为支持军事战役和重大军事行动而策划和执行的国防部欺骗活动，旨在使敌方决策者或指挥官采取有利于指挥官目标的行动或不作为，并支持军事战役和重大行动。• 战术欺骗（TAC-D）涉及国防部为支持战术行动而策划和执行的欺骗活动，旨在使敌方决策者采取有利于指挥官直接战术目标的行动或不作为。• 支持作战安全欺骗（DISO）是一种欺骗活动，旨在保护友军行动、人员、计划、设备和其他资产的安全和保密性，不被外国情报实体（FIE）收集。有关更多信息，请参阅国防部指令（DoDI）S-3604.1，（U）国防部军事欺骗。
atp 3-06 mctp 12-10b 城市运营
《混凝土地狱：从斯大林格勒到伊拉克的城市战争》，作者：Louis A. DiMarco，经 Osprey Press 许可。版权所有 © 2012，Louis A. DiMarco。《历史中的城市：起源、变革和前景》，作者：Lewis Mumford，Mariner Press，经 Harper Collins Publishers 许可，1968 年。《马拉维危机：城市冲突与信息作战》，作者：Charles Knight 和 Katja Theodorakis。版权所有 © 2019，澳大利亚战略政策研究所。重新构想美国陆军城市作战的特征：过去如何为现在和未来提供参考。 Gian Gentile、David E. Johnson、Lisa Saum-Manning、Raphael S. Cohen、Shara Williams、Carrie Lee、Michael Shurkin、Brenna Allen、Sarah Soliman 和 James L. Doty III，（经兰德公司许可，加利福尼亚州圣莫尼卡，2017 年）。经内布拉斯加大学出版社许可，摘自 TR Fehrenbach 所著的《这种战争：经典朝鲜战争史》。版权所有 © 1963 TR Fehrenbach。版权所有 © 2008 Potomac Books, Inc. 卡尔·冯·克劳塞维茨所著的《论战争》。版权所有 © 1979 普林斯顿大学出版社。重磅：城市作战的挑战密度。Russell W. Glenn。版权所有 © 兰德公司，2000。对 Duffer's Downtown 的袭击。Russell W. Glenn。经兰德公司许可，加利福尼亚州圣莫尼卡，2001 年。数字、预测与战争：使用历史来评估战斗因素和预测战争结果，作者 Trevor N. Dupuy。版权所有 © Bobbs-Merril，1979 年。“从洛杉矶骚乱中吸取的指挥和控制经验”，作者 Christopher M. Schnaubelt。版权所有 © Parameters，1997 年。Demographia 世界城市地区，第 17 届年刊。版权所有 © Demographia，2021 年。
MCTP 3-10C 两栖突击车的使用
美国海军陆战队 2020 年 7 月 31 日 前言 海军陆战队战术出版物 (MCTP) 3-10C，两栖突击车的使用为使用两栖突击车 (AAV) 支持海军陆战队行动提供了基础。本出版物介绍了突击两栖部队、分队和排在支持海军陆战队空地特遣部队 (MAGTF) 或其他地面作战部队 (GCE) 任务方面的机械化能力。这些任务包括夺取和防御关键海上地形、开展对海军作战至关重要的陆地作战以及支持联合或联合部队陆地或海上作战的持续岸上作战。本出版物的目标读者是担任 MAGTF 和 GCE 参谋人员以及突击两栖营成员的军官和参谋士官。本出版物提供了在整个竞争过程中进行的军事行动中使用 AAV 的最佳实践和规划注意事项。本出版物取代了 2003 年 9 月 10 日发布的 MCTP 3-10C《两栖突击车 (AAV) 的使用》、2005 年 2 月 17 日发布的第 1 次修订、2016 年 5 月 2 日发布的勘误表和 2018 年 4 月 4 日发布的勘误表。已审查并批准此日期。S. A. GEHRIS 上校，美国海军陆战队指挥官 海军陆战队战术和作战组 出版物控制编号：147 000038 00 分发声明 A：批准公开发布；分发不受限制。
MCTP 关键观察 FY22 2 月 23 日公开 - 美国陆军
这些观察是由 MCTP 军官、士官和一级准尉与高素质专家高级导师 (HQE-SM) 共同进行的。我们要表彰以下 HQE-SM，他们通过洞察和培养高级领导者，继续为我们的军队做出贡献： LTG (R) 1 Jeffrey Buchanan, LTG (R) Claude Christianson, LTG (R) David Fridovich, LTG (R) David Hogg, LTG (R) Michael Lundy, LTG (R) David Valcourt, LTG (R) John Thomson, LTG (R) Terry Ferrell, MG (R) Jeffery Colt, MG (R) Edward Dorman, MG (R) Scott Zobrist, MG (R) Richard Longo, MG (R) Robert Walters, MG (R) Kurt Ryan, MG (R) Brian Winski, MG (R) Viet Luong, MG (R) James Kraft, BG (R) Paul Laughlin, BG (R) Mark Odom, BG (R) Burdett Thompson, BG (R) Louis Weber, BG (R)道格拉斯·麦克布莱德 (Douglas McBride)、准将 (右) 马克·斯宾德勒 (Mark Spindler) 和准将 (右) 克里斯托弗·斯皮尔曼 (Christopher Spillman)。战士们！
陆军传统月纪念活动彰显多元化
6 月 27 日上午 9 点，在边境会议中心举行的退役仪式上，将表彰 9 名军官、2 名一级准尉和 4 名高级士官为国家做出的贡献。仪式也将在 https://www.facebook. com/USAGLeavenworth/ 上进行现场直播。退役军人包括：任务指挥训练计划中校 Aaron Mock；驻军紧急服务局中校 Adam Cronkhite；任务指挥训练计划中校 Mark Lemanski；任务指挥训练计划中校 Fritz Schultes；任务指挥训练计划中校 Johnathan Leming；陆军大学中校 Wade Hatzinger；陆军惩教司令部少校 Edna Keller；陆军惩教司令部少校 Monique Eddins；任务指挥卓越中心少校 James Cole；四级准尉 Stephen Bagosbah，MCTP；三级准尉 Amanda Nordhues，陆军大学；一级军士长 Michael Benvenuto，陆军经验教训中心；一级军士长 Shannon Lewis，性骚扰/性侵犯应对与预防；一级军士长 Robert Duff，MCTP；以及参谋军士长 Stephanie James，MCTP。
微型市场在 SSQ 和邮局其他地方开业
4 月 25 日上午 9 点，在边境会议中心举行的退役仪式上，将有 13 名军官、3 名一级准尉和 1 名高级士官因其对国家的服务而受到表彰。仪式还将在 https://www.facebook. com/USAGLeavenworth/ 上进行现场直播。退役人员包括：联合兵种中心中校 Chase Crabtree；指挥和参谋学院中校 Eric Hong；国际安全部队援助联合中心中校 Rodney Rudolph；任务指挥训练计划中校 Theodore Ream；指挥和参谋学院中校 Michael Tiongco；MCTP 中校 Jose Ramon Vasquez；任务指挥卓越中心中校 Jason Ward；MCTP 中校 James F. Watts；任务指挥作战实验室的 Michael P. Barr Jr. 少校；MCTP 的 Matthew G. Easley 少校；MCTP 的 Jose D. Enriquez 少校；联合兵种中心训练的 Christopher Gehri 少校；MCTP 的 Kevin Wiley 少校；陆军大学的四级准尉 Damien Tyran Knight；特种部队营的四级准尉 Yvan F. Uyen；MCTP 的三级准尉 Casimir Droleski；以及 STB 的一级军士长 Camillya Belle。
破坏出口管制：“新兴和基础性……
为应对全球政治和经济形势的快速变化，美国出口管制体系于 2010 年开始进行重大改革。尽管改革意义重大，但改革仅具有行政效力，因为基础法律体系 1979 年《出口管理法》当时仍处于正式失效状态。中国近期迅速崛起成为近期技术竞争对手，促使国会颁布了新的出口管制法和补充性外国直接投资修正案。这些努力的重点是制定对所谓“新兴和基础技术”的控制，这些技术赋予并推进了美国的军事优势，并保障了国家安全。美国以前曾发起过类似的运动，以应对其技术优势所面临的风险。1979 年，美国政府设立了军事关键技术计划 (MCTP)，其目标是确定和制定新兴技术的控制策略。从各方面来看，MCTP 在概念上失败了，因此在实践上也失败了。本文根据当前新兴技术与基础技术提出的定义和实际挑战，对 MCTP 进行了回顾。
MCRP 7-20A.1 培训计划设计
海军陆战队参考出版物 7-20A.1《训练计划设计》是为完成指挥官的任务关键性任务 (MET) 而制定的训练计划框架的概念和阐述。经过多年的部署、在同一作战区域执行类似任务以及外部提出的任务要求，训练计划设计过程变得负担过重，充斥着不必要的要素。本出版物重新设定了要求并重新介绍了设计训练计划的基本步骤。它将帮助各级领导充分了解他们在训练计划设计中的具体角色和职责。本出版物强化了海军陆战队战术出版物 (MCTP) 7-20A《单位训练指南》中强调的全面训练方法，并补充了图 1-1 中标识的其他参考出版物。
分支承包（职业管理领域 51）
d. 合同 NCO 也被分配到美国陆军工程兵团 (USACE) 下属的合同团队，他们专门从事建筑工程合同、大型军事建设项目，并支持国防支援民事当局 (DSCA) 灾难救援任务。有数量有限的 CMF 51 NCO 被分配到分配和津贴表 (TDA) 组织。一些例子包括：白宫通信局 (WHCA)；陆军后勤大学 (ALU)；任务指挥训练计划 (MCTP)；陆军采购卓越中心 (AACoE)；陆军采购副助理部长办公室 (ODASA-P)；美国陆军采购支持中心 (USAASC)；国防合同管理局 (DCMA) 和其他由全陆军分析过程定期确定的 TDA 组织。特别任务部队 (SMU) 依靠其组织内嵌入的合同资产来提供响应支持（这包括 SMU 内部的 SGM 职位）。
通过训练取得胜利
在过去几周，国家模拟中心 (NSC) 的 TRADOC 提议办公室-建设性模拟 (TPO-C) 对联合陆地组成部分建设性训练能力 (JLCCTC) v9 进行了技术和功能测试。JLCCTC 支持全球陆军对驻地、机构和战斗训练中心 (CTC) 指挥官及其工作人员的训练。TPO-C 在来自 TRADOC 卓越中心 (COE) 指挥任务训练综合体 (MTC)、任务指挥训练计划 (MCTP) 和整个陆军训练企业的各测试领域的专家团队的协助下领导了验证活动。Deborah (Deb) Adams 女士和 David Sergeant 先生带领团队根据验证要求对模型的功能及其相关数据进行分析测试。Deb 和 David 拥有超过 40 年的领导能力开发和测试活动经验。他们共同努力，确保将最好的产品部署到进行集体训练和作战演习的陆军部队。