XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemMDAP
使用机器学习评估和预测合同绩效：可行性研究
抓取阶段包括构建数据集。在此分析阶段，收集并处理合同。1 所选合同列于 1997 年 12 月至 2018 年 12 月期间的精选采购报告 (SAR) 中，并且来自截至 2019 年 11 月不再报告的 MDAP。检查此期间的合同可确保每个计划的完成度超过 90%。此外，数据集仅限于此期间，以便了解计划绩效结果，这在使用机器学习算法进行预测时是必要的。我们收集了 24,364 个 PDF 格式的合同文件，涵盖 149 个合同编号和 34 个 MDAP。（MDAP 及其相关合同编号在附录 B 中。）最后，我们使用国防分析研究所文本分析 (IDATA) 功能将收集的文件转换为机器可读的数据集。
政府采购中的供应链风险管理...
关键词：项目管理、供应链风险管理、主要国防采购计划 (MDAP)、联合攻击战斗机 (JSF)、F-35；猛禽、F-22 计划；竞争分析；历史供应链计划重构；采购策略；承包
按武器系统划分的计划采购成本
美国武器系统的综合能力和性能在全世界无与伦比，确保美国军队比任何对手都更具优势。国防部 (DoD) 2018 财年 (FY) 的采购资金申请总额为 2086 亿美元，其中包括基础资金和海外应急行动 (OCO) 资金；采购资助项目 1252 亿美元，研究、开发、测试和评估 (RDT&E) 资助项目 833 亿美元。在 2086 亿美元中，949 亿美元用于被指定为主要国防采购项目 (MDAP) 的项目。本书重点介绍关键 MDAP 项目的所有资金。为了简化各种武器系统的展示，本书按以下任务领域类别组织：
04-27-07_signed_OSD_TE_oversight_list_1_.pdf - Ndia
注 1：无论分配了何种 ACAT，所有指定用于 OT 监督的计划（MAIS 和 EW 除外）均被视为 MDAP，以符合美国法典第 10 篇第 139 和 2399(b) 节的规定，除非另有说明。注 2：LFT&E 监督仅用于弹药的杀伤力。注 4：DOT&E 监督，但未被指定为 MDAP。无需 BLRIP 报告。注 5：每个相关计划都需要一个带有附件的 FCS TEMP。注 6：监督也适用于应用于任何有人或无人地面系统的主动防护系统技术。注 7：陆军必须向 DOT&E 提交 LTAS 的 OT&E 和 LFT&E 策略。每个受影响的系统必须提交单独的 TEMP 以解决该独特系统的集成问题。仅供官方使用 5
按武器系统划分的计划采购成本
概述 美国武器系统的综合能力和性能在世界范围内无与伦比，确保美国军队比任何对手都更具优势。 2016 财年国防部 (DoD) 基本预算的采购资金申请总额为 1775 亿美元，其中包括 1077 亿美元用于采购资助计划，698 亿美元用于研究、开发、测试和评估 (RDT&E) 资助计划。 在 1775 亿美元中，772 亿美元用于被指定为主要国防采购计划 (MDAP) 或主要自动化信息系统 (MAIS) 的计划。 除非明确指明用于海外应急行动 (OCO)，否则本书重点介绍关键 MDAP/MAIS 计划的基础资金。为了简化各种武器系统的展示，本书按以下任务区域类别进行组织：任务区域类别
2025 财年
化学非军事化计划之前由两个采购类别 1D 重大国防采购计划 (MDAP) 组成——化学非军事化 - 美国陆军化学材料活动 (CMA) 和化学非军事化 - 组装化学武器替代品 (ACWA)。由于完成了九个化学武器库存的销毁，这两个 MDAP 目前都处于停用状态。陆军负责监督和管理 CMA，CMA 主任负责管理化学库存消除 (CSE) 项目，该项目负责在 2012 年完成销毁七个地点近 90% 的美国化学武器库存，并在 2015 年完成设施关闭和环境许可及合同的关闭；并执行化学库存应急准备计划 (CSEPP)。根据美国法律，OSD 直接监督 ACWA 计划，该计划负责科罗拉多州和肯塔基州的中和销毁设施，包括运营和关闭阶段。
HAF MD 1-12 - 空军
Error 500 (Server Error)!!1500.That’s an error.There was an error. Please try again later.That’s all we know.
国防采办系统性能系列
• Nunn-McCurdy 违规行为。我们列出了国防部的 Nunn-McCurdy 违规行为官方清单（表 1），并按组件（图 2 和表 2）和商品类型（表 3）分类。自 2006 年以来，严重和重大 Nunn-McCurdy 违规行为的数量一直呈下降趋势，严重违规行为的下降趋势具有统计意义。这可能是由于项目管理得更好、基准成本估算得更好，或者是这些因素的结合。• 项目成本绩效（开发）。我们以累计和两年为单位检查 MDAP 开发（研究、开发、测试和评估 [RDT&E]）成本增长。除了以项目为基础显示所有项目均等加权的数据外，我们还以每个项目的美元规模为权重进行分析。值得注意的是，按项目划分，自 2010 年以来，RDT&E 的累计成本增长一直保持稳定（见图 3）。过去两年（2019-2021 年两年期）的 RDT&E 项目成本中位数增长为负数，表明成本正在下降（见图 7）。按两年期（边际）计算，项目成本增长一直在下降。• 项目计划周期增长（从项目启动到 IOC）。我们分析了在给定年份内致力于或实现 IOC 的所有活跃项目的周期增长。与 2016 年报告的数据相比，MS B/C MDAP 合并后的实际周期中位数从 7.6 年下降到 6.3 年，但计划增长有所增加，这可能是由于近年来计划更激进。
按武器系统划分的项目采购成本
美国武器系统的综合能力和性能在全世界无与伦比，确保我们的军队比任何对手都更具优势。国防部 2012 财年拨款请求总额为 5531 亿美元，其中 2038 亿美元用于采购和研究、开发、测试与评估 (RDT&E) 项目。2012 财年的资金包括基础资金（1884 亿美元）和海外应急行动 (OCO)（154 亿美元）资金。RDT&E 拨款：757 亿美元（基础资金，753 亿美元；OCO，4 亿美元）；采购：1281 亿美元（基础资金，1131 亿美元；OCO，150 亿美元）。其中，853 亿美元用于指定为主要国防采购计划 (MDAP) 的项目。为了简化各种武器系统的展示，本书按任务区域类别组织。
Microsoft Word - 211101-psa 草案 PDAS 2020 摘录最终版 (003)
2020 年 1 月，国防部采购和保障部副部长办公室 (OUSD(A&S)) 推出了自适应采购框架 (AAF)。该政策承认，管理采购项目没有一种万能的解决方案。AAF 提供了不同的采购途径，因此项目经理能够更好地根据相关速度定制其战略和交付能力。本报告之前重点关注了主要采购能力 (MCA) 途径中的 MDAP 以及较低的 ACAT 计划。除了 MCA 途径外，还有其他五种途径：紧急能力采购、软件采购、国防业务服务、服务采购和中层采购 (MTA)。随着这些途径及其数据的成熟，本报告将不断发展以报告各种途径。