本演示文稿包含《1995 年私人证券诉讼改革法》(经修订)中定义的前瞻性陈述。“旨在”、“可能”、“将”、“可以”、“会”、“应该”、“预期”、“计划”、“预期”、“打算”、“相信”、“估计”、“预测”、“预计”、“潜在”、“继续”、“目标”等词语和类似表达旨在识别前瞻性陈述,但并非所有前瞻性陈述都包含这些识别词。在本演示文稿中,前瞻性陈述包括但不限于有关 Blueprint Medicines Corporation(“公司”)当前或未来获批药物和候选药物的计划、战略、时间表和预期的明示或暗示陈述,包括启动临床试验和试验组的时间表、正在进行和计划中的临床试验的结果、数据出版物、营销申请和批准;公司候选药物临床前概况的预期效益;公司将其候选药物开发为单一疗法和与其他药物联合使用的计划、战略和时间表;公司候选药物的预期适应症;avapritinib 和 pralsetinib 的其他营销应用的计划和时间表,以及如果获得批准,avapritinib 和 pralsetinib 在其他适应症或其他地区商业化的计划和时间表;公司目前或未来获批的任何药物或候选药物在治疗患者方面的潜在益处;公司的科学平台扩展计划和宣布新研究项目的计划;以及公司的财务业绩、战略、目标和预期里程碑、业务计划和重点。
博弈由参与者可以选择的行动或步骤、行动的顺序(如果有的话)以及所有参与者选择的所有逻辑可能组合所产生的收益指定。在第 6 章中,我们看到了将行动顺序从连续变为同时或从同时变为连续可以改变博弈的结果。增加或删除参与者可以选择的行动,或者改变某些终端节点或博弈表某些单元格的收益也可以改变结果。除非博弈规则是由外部权威制定的,否则每个参与者都有动机操纵规则,以产生对自己更有利的结果。以这种方式操纵博弈的手段称为战略行动,这也是本章的主题。战略行动会改变原始博弈规则,从而创建新的两阶段博弈。从这个意义上讲,战略举措类似于我们在第 8 章中研究的直接信息交流。但是,对于战略举措,第二阶段是原始博弈,通常会对举措的顺序和收益进行一些调整;而对于直接交流博弈,则没有这种改变。在具有战略举措的博弈中,第一阶段指定了你在第二阶段的行动。不同的第一阶段行动对应不同的战略举措,我们将它们分为三类:承诺、威胁和许诺。这三种手段的目的都是改变第二阶段博弈的结果以使自己受益。哪一种手段适合你的目的取决于具体情况。但最重要的是,这三种手段中的任何一种只有在其他博弈者相信你在第二阶段确实会按照第一阶段的宣言行事时才会奏效。
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“我认为该程序很棒,希望每个女人都可以参加。在短时间内,我完成了这项课程,从而对我的生活产生了很大的影响,并且绝对鼓励我为自己做更多的事情……。我认为我无法做一些呼吸和伸展/瑜伽/普拉提练习,但我感到惊讶,我感到非常自豪和高兴,我可以举起轻柔的伸展感……我喜欢所有的创意/艺术活动。我喜欢每个星期都不同的事实,就像一个惊喜……。,福祉并没有停止我,我能够将其传播给我的孩子,朋友和孙子。程序交付是顶级课程。我感到非常受欢迎,受到重视和赞赏。这是一项关怀,养育的倡议,带来了巨大的益处,精神和身体上的好处。”
政府伙伴关系与阿布扎比能源部 (DOE) 和 Tabreed 的战略伙伴关系扩大了能源集群内的合作。这些合作确保可持续实践和资源的最佳整合,最终改善该地区的能源格局。能源部致力于确保可靠、安全和负担得起的能源服务,同时培养我们的人才并利用技术来支持经济、社会和环境。通过与集群参与者密切合作,该部门实施鼓励清洁能源创新和投资的政策,确保在需要时为公司提供支持。这种协同作用支持减少温室气体排放和推进可再生能源技术的总体目标,为所有人的可持续未来做出贡献。
一年的最后几个月和最初几个月总是至少有一个共同点:它们代表着分析的时间。每当某事结束和开始时,我们都感觉自己正在进入个人和职业生涯的新阶段。这些时期是良好决心的预兆,激励我们回顾过去,带着目标和决心面对不久的将来。我们从自我反省开始,思考哪些事情进展顺利,哪些事情没有按照我们的意愿发展。然后,我们制定新年的意图和计划(希望它们能够实现,并且我们不必在来年再次重复它们)。当然,实现我们下定决心要做的一切从来都不容易,但回顾我们自己的表现并考虑我们应该做什么和应该做什么本身就是一项锻炼。
一年的最后几个月和最初几个月总是至少有一个共同点:它们代表着分析的时间。每当某事结束和开始时,我们都感觉自己正在进入个人和职业生涯的新阶段。这些时期是良好决心的预兆,激励我们回顾过去,带着目标和决心面对不久的将来。我们从自我反省开始,思考哪些事情进展顺利,哪些事情没有按照我们的意愿发展。然后,我们制定新年的意图和计划(希望它们能够实现,并且我们不必在来年再次重复它们)。当然,实现我们下定决心要做的一切从来都不容易,但回顾我们自己的表现并考虑我们应该做什么和应该做什么本身就是一项锻炼。
NC Moves 2050的开发是为了为NCDOT及其合作伙伴提供准备,以准备各种不确定性,并响应着针对运输弹性,公平,可及性和绩效的州和联邦要求。考虑潜在的破坏性技术,经济和环境条件以及其他可能的发展有助于告知和塑造计划的建议。NC Moves 2050并非旨在预见全球大流行所产生的变化。但是,通过计划对不确定性的考虑,它可以充当探索政策,实践和合作伙伴关系的工具,以增强NCDOT对极端事件的反应能力,并使北卡罗来纳州的运输系统对未来的变化更具弹性。本计划中提出的近期战略和行动的实施是该方向的第一步。