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MUFG投资者节2024
*1寿命时间价值 *2 2简单的MUFG合并子公司的个人客户数量属于R＆D业务组 *3 3在每个业务组细化ROE后，在过去1个月 *4中使用Mitsubishi UFJ直接使用的客户数量（参考：P.54）
扬声器的个人资料-MUFG现在 - 砂拉越
Kensuke Saito是亚洲和大洋洲的首席代表，也是日本出口信贷机构Nippon出口和投资保险（NEXI）的新加坡分支机构总经理。拥有超过25年的贸易和投资合作经验，尤其是在亚洲的能源和基础设施部门方面，Saito先生在促进该地区日本的经济联系方面发挥了关键作用。他的杰出职业包括担任日本经济，贸易和工业部（METI）的特别顾问，并在菲律宾的日本大使馆和Jetro的Jakarta办公室任职。在他的整个职业生涯中，Saito先生曾担任关键领导职务，包括农业，林业和渔业部的出口策略总监以及Meti的燃油政策计划主任。自2023年7月以来，他一直致力于建立区域伙伴关系，并通过他在NEXI的领导来支持可持续的经济发展。
关于MUFG内海外证券实体的重组
2024年12月27日，MUFG东京内海外证券实体的重组--- MUFG Bank和Mushd今天宣布，MUFG银行将收购以下以下海外证券子公司1的100％股票（MUFG Secureities EMEA PLC EMEA PLC，MUFG Securities，Mufg Securities Asia Asia Asia Asia Asia ansia and Mufg Securitie and Inside Indire Indire Indire Indire Indire Indire Indir firsir（加拿大），LTD。 MUFG银行（以下简称“小组重组”）。重组计划于2025年7月1日进行，但要完成必要的程序，包括日本和国外相关监管机构的批准。（1）小组重组MUFG的中期业务计划（“ MTBP”）从2024财政年开始，建立了七种策略，致力于追求“增长”，其中之一是“综合GCIB 2 /GLOBAL 2 /GLOBAL MARKETS 3业务模型的演变”。基于MUFG的集成策略，GCIB业务部门和全球市场业务部门促进了海外证券实体与MUFG银行之间的集成运营。但是，为了解决国际批发业务中客户的各种挑战和需求，我们认为，超越银行和证券运营的传统界限至关重要，以便迅速地迅速地分配资源，并有效地分配更多的集体范围，并在我们的商业企业框架框架中进一步提高平台，以实现更多的资源。通过将国际证券业务的管理整合到MUFG银行中，并将海外证券子公司作为银行的直接子公司重组，我们旨在加强银行和证券在我们的国际批发业务中的综合运营框架，并实现“ GCIB/GLOBAL MARKETS EVOLLUTION”的“ GCIB/GLOBAL MARKETS EVORTION”，以增强产品的竞争力和价值链值，以增强产品的增强功能。
MUFG Transit -Apac碳偏移
SAF供应遇到了挑战，例如所需的原料的可用性有限，早期开发阶段的某些转换途径的技术成熟度，竞争来自非悬而未决部门的其他可再生燃料，例如公路运输，待处理的监管部门批准以及已宣布的生产设施的能力和Offtake的运营阶段
MUFG印度CSR活动
与我们的目的保持一致，“致力于赋予更美好的未来”，我们在印度的举措满足了关键的社会和环境需求。印度的快速增长带来了独特的机会和挑战，促使我们专注于改善生活质量，而不仅仅是定量增长。随着该国的生活方式，医疗保健和休闲的发展。通过理解这些变化，我们旨在创造可持续的影响。
mufg投资于sakana ai
东京，2024年9月17日 - 三菱UFJ Financial Group，Inc。（“ MUFG”）及其合并子公司MUFG Bank，Ltd。，以及MUFG Innovation Partners Co.，Ltd.（“ sakana ai”），一家AI R＆D公司。由于本协议，MUFG已成为Sakana AI最大的日本公司投资者。成立于2023年7月，大约一年的Sakana AI达到了独角兽身份，其估值超过10亿美元。该公司由David HA领导，David HA负责监督复杂的系统和自主系统研究，是日本Google Brain研究团队负责人； llion Jones是开创性论文“您需要的所有人”的作者之一，它催化了“变压器” AI模型的发展，导致了当前生成AI的爆炸性增殖。和Ren Ito，他在日本外交部和Mercari，Inc。参与外交和全球业务运营。SakanaAI拥有顶级全球才华，并实现了创新的里程碑，例如“进化模型合并”，例如一种合并多个AI模型的方法，并为“ AI科学家合并”，“ AI Scientist”，“ AI Scientist”，以实现自动研究的建立，以实现自动化的构建，以实现自动化的构建，从而促进了拟议，从而实现了构建的构建。这些开创性的举措有望从多个角度进一步推进AI发展。在2024年4月开始的中期业务计划中，MUFG致力于增强其AI功能和数据基础架构，以实现数据驱动的管理以及提高生产率和客户价值。这一承诺属于“加速转型与创新”主题，这是该计划的三个支柱之一。通过利用Sakana AI的先进技术能力和创新的模型开发方法，MUFG旨在进一步提高其AI策略。
三菱日联金融集团 (MUFG) 将投资 Sakana AI
东京，2024 年 9 月 17 日 — 三菱日联金融集团株式会社（“MUFG”）及其合并子公司三菱日联银行有限公司以及三菱日联创新合作伙伴株式会社今天宣布，他们已与人工智能研发公司 Sakana AI K.K. 达成投资协议。（“Sakana AI”）。由于这项协议，三菱日联已成为 Sakana AI 最大的日本企业投资者。Sakana AI 成立于 2023 年 7 月，在大约一年的时间里，估值超过 10 亿美元，成为独角兽企业。该公司由 David Ha 领导，他曾担任 Google Brain 日本研究团队负责人，负责复杂系统和自主系统研究； Llion Jones 是开创性论文《Attention Is All You Need》的作者之一，该论文催化了“Transformer”AI 模型的发展，导致当前生成式 AI 的爆炸式增长；Ren Ito 曾参与日本外务省和 Mercari, Inc. 的外交和全球业务运营。Sakana AI 拥有顶级全球人才，并取得了创新里程碑，例如“进化模型合并”（一种合并多个 AI 模型的方法）和“AI Scientist”（第一个用于全自动科学发现的综合系统，使基础模型能够独立进行研究）。这些开创性的举措有望从多个角度进一步推动 AI 发展。三菱日联金融集团在 2024 年 4 月开始的中期业务计划中致力于增强其 AI 能力和数据基础设施，以实现数据驱动的管理以及提高生产力和客户价值。这项承诺属于“加速转型与创新”的主题，这是该计划的三大支柱之一。通过利用 Sakana AI 先进的技术能力和创新的模型开发方法，MUFG 旨在进一步提升其 AI 战略。
MUFG报告2024
免责声明本报告包含有关三菱UFJ Financial Group，Inc。及其子公司和分支机构的预期，预测，目标和计划的前瞻性陈述。这些前瞻性陈述基于当前可用于该组的信息，并根据本文档生产的时光在本文档中说明。在制作这些前瞻性陈述时，已经利用了某些假设（前提）是主观的，并且可能被证明是不正确的。应证明任何基本假设是不正确的，将来的实际结果可能与本文档中一些前瞻性陈述有实质性不同。该小组没有义务或意图更新本文档中包含的任何前瞻性语句。此外，有关本文档中包含的公司和集团外部实体的信息是从公开可用的信息和其他来源获得的。该信息的准确性和适当性尚未得到小组的验证，无法保证。本报告中包含的所有数字均根据日本普遍接受的会计原则计算，除非另有说明。
MUFG投资者节2024年主要问答
零售与数字业务集团问：零售与数字业务集团最大的挑战是什么？您对对业务投资组合评论的需求有何看法？A：最大的挑战是集团公司之间缺乏服务协作和整个团体奖励计划。为了解决此问题，我们将根据当前的中期业务计划（MTBP）来连接小组内提供的服务，以提高客户的粘性。对于我们的业务组合，我们通过投资于财富Navi Inc.和Kanmu Inc.的投资来加强我们的资产管理业务和对年轻一代的方法，这是我们的挑战。我们还将将我们的精力集中在家庭抵押贷款上，因为这是一项极为重要的业务，具有改善客户粘贴的影响。Q：我了解，当前MTBP下，费用比率恶化的主要原因是基础设施投资。您能告诉我们投资将产生什么影响以及何时产生影响？a：在我们的基础设施投资的第一阶段，我们将无缝连接我们集团公司的服务，主要通过直接直接在2024财年结束之前。这将使客户能够与每家公司进行交易，并通过直接使用其服务。在第2阶段，我们将与withnavi合作开发一个为个别定制的建议的平台。我们将在当前的MTBP下处理这些阶段1和2，这将产生前期费用。我们将使用创建的平台在下一个MTBP中生成收益。A.问：完成第1阶段和第2阶段后，您预计的每月活跃用户（MAU）是什么？我们的目标是在2027年3月之前有1000万MAU直接直接。我们希望在第1阶段和第2阶段完成后继续增加数字。展望未来，存款的经济价值将增加。因此，我们将通过增加Direct的MAU来组织整个小组的服务提供结构，并确保存款。问：材料的第10页显示LTV中的变化。垂直轴表示什么？您还可以告诉我们每十年LTV移动的背景吗？a：我们无法提出特定数字，因为我们正在估计LTV。垂直轴显示了我们的收入。此估算涵盖了我们所有的客户，并显示了包括休眠帐户的平均LTV。如果我们专注于活动帐户，则平均LTV启动
三菱日联金融集团新西兰气候报告 - 奥克兰
本气候报告包含前瞻性陈述、战略和指标，这些陈述、战略和指标并非且不应被视为对未来气候相关结果或财务表现的保证、预测或预报，亦不旨在构成对现有或潜在投资者、贷款方或其他债权人的建议。这些前瞻性陈述基于三菱日联新西兰和三菱日联集团目前掌握的信息，并根据编制本文件时的前景展望在本文件中陈述。在编制这些前瞻性陈述时，我们运用了某些主观假设（前提），这些假设可能被证明是不正确的。如果任何基本假设被证明不正确，未来的实际结果可能与本文件中的某些前瞻性陈述存在重大差异。三菱日联新西兰和三菱日联集团没有义务或意图更新本文件中包含的任何前瞻性陈述。此外，本文件中包含的有关三菱日联集团以外的公司和其他实体的信息均来自公开信息和其他来源。该信息的准确性和适当性尚未经过三菱日联新西兰和三菱日联集团的验证，因此无法保证。