向 D&C 领导小组进行管理演示。该演示是在 Macondo 事件发生两年前进行的,设想了 BP 和承包商之间风险和障碍管理责任的详细分配。BP 未实施责任矩阵方法。............ 196
图 4-3. 2008 年 5 月,BP D&C 团队和承包商参与了向 D&C 领导小组进行的重大危险和风险管理演示。该演示是在 Macondo 事件发生两年前进行的,设想了 BP 和承包商之间风险和屏障管理责任的详细分配。BP 并未实施责任矩阵方法。............ 193
Transocean由BP Exploration&Production Inc.收购,签订了订立,以提供深水地平线钻机和人员,以在密西西比峡谷252号街区钻孔。Transocean组包括钻井,海洋和维护团队。参与日常运营的Transocean高级管理人员是离岸安装经理和队长。在事件发生时,船上有79名Transocean人员在深水地平线上,其中9名被杀。1.2。英国石油公司成立于1909年,当时是盎格鲁 - 欧洲石油公司(Anglo-Persian Oil Company),并于1954年成为BP。基于伦敦的BP根据收入为全球第四大公司,每天从30个国家 /地区生产超过400万桶石油。BP产出的百分之十来自墨西哥湾。德克萨斯州休斯顿市的BP人员,管理了Macondo井的开发和运作,并为他们在Deepwater Horizon上的人员提供了指导和支持。 良好的领导人在钻机上行使了BP的权威,指导和监督的操作,协调承包商的活动,并向BP的基于BP的Shore团队报告。 ,但由于其与多种危害相关,BP在其行业的安全性上享有很大的声誉,其中一些危害如下所述。 2005年3月23日:BP的德克萨斯城爆炸。 2009年11月29日:管道泄漏到阿拉斯加利斯伯恩菲尔德的苔原上。 2012年6月25日:在BP的Pinon天然气压缩机站进行维护期间的爆炸。 1.3。 3.5亿美元的钻机。,管理了Macondo井的开发和运作,并为他们在Deepwater Horizon上的人员提供了指导和支持。良好的领导人在钻机上行使了BP的权威,指导和监督的操作,协调承包商的活动,并向BP的基于BP的Shore团队报告。,但由于其与多种危害相关,BP在其行业的安全性上享有很大的声誉,其中一些危害如下所述。2005年3月23日:BP的德克萨斯城爆炸。2009年11月29日:管道泄漏到阿拉斯加利斯伯恩菲尔德的苔原上。2012年6月25日:在BP的Pinon天然气压缩机站进行维护期间的爆炸。1.3。3.5亿美元的钻机。第五代半掩盖的移动离岸钻井单元,深水地平线能够在最高10,000英尺深的水中工作。这种能力使深水地平线处于石油和天然气勘探的最前沿。在2009年,深水地平线团队钻了世界上最深的石油和天然气,垂直深度为35,050英尺。
案例 26 电视天线 238 案例 27 科学家和负责任的公民 239 案例 28 女人在哪里? 240 案例 29 2010 年马孔多井喷和“深水地平线”的损失 243 案例 30 单位、通信和对细节的关注——火星气候探测器的损失 245 案例 31 昂贵的软件错误——火星极地着陆器的损失 246 案例 32 倒塌悬臂阳台中建筑检查员的责任 246 案例 33 计算机程序和道德责任——Therac-25 案例 247 案例 34 环形交叉路口 252 案例 35 界面 254 案例 36 线控驱动和意外加速 257 案例 37 自动驾驶模式和自动驾驶汽车的伦理 258 案例 38 大众汽车排放丑闻 260 案例 39 弗林特的水危机 261 案例 40 文物、工程与伦理 262
摘要 由于马孔多事件后引起了广泛关注,防喷器 (BOP) 主题引发的敏感性为监管机构、客户和钻井承包商本身树立了高标准。基于这些支柱,可靠性概念已不断应用于石油工业,特别是在井安全和控制系统中,设备在需要时可靠且可操作是极其重要的。与此同时,在需要高可靠性的关键行业中广泛使用的基于状态的维护 (CBM) 和预测健康管理 (PHM) 概念被认为是 BOP 系统管理的未来。在此背景下,本文旨在回顾基于状态的维护和预测健康管理的文献,结合可靠性概念,并使其能够应用于 BOP 健康管理。本文确定了支持主题所需的不同概念,并通过研究和选择标准,汇集了一系列出版物以获得一致的理论框架。这项研究概述了高可靠性行业中使用的重要技术及其在 BOP 系统上的应用方式,它还提供了许多有用的参考和案例研究,以协助井控和操作安全方面的进一步开发工作。