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Arnet文档
Brunet, Rodney/Nora E................................................................................................. HB 41 Frey, Martin T. et al.......................................................................................................HB 44 Mangum, William c/w Mangum, Jackie S.....................................................................HB 43 Powell, Landon H.等人...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
公园和娱乐战略规划 2022 - 2027
市议会 密苏里城市长和市议会根据 1974 年通过的《密苏里城市自治宪章》的规定负责政策职能。市长和两名市议会成员每两年在双数年选举产生，而四名区议会成员每两年在奇数年选举产生。市长有权就所有问题进行投票，无权否决市议会的行动。 Robin J. Elackatt 市长 Vashaundra Edwards 市议员，一般职位 #1 Lynn Clouser 市议员，一般职位 #2 Monica Riley 市议员，A 区 Jeffrey L. Boney 市议员，B 区 Anthony Maroulis 市议员，C 区 Floyd Emery 市议员，D 区 公园和娱乐管理 Jason S. Mangum 公园和娱乐总监 TW Dieckmann 公园和娱乐助理总监 Daniele Stewart 娱乐主管 公园委员会 公园委员会由市议会任命的 13 名成员组成，任期为两年。该委员会成员必须是市居民。公园委员会就公园和娱乐政策事务向市议会提供咨询。空缺职位 1 Thomasine Johnson 职位 2 Raj Joseph 职位 3 Mary Ross 职位 4 空缺职位 5 Susan Dierker 职位 6 Diane Giltner 职位 7 Brian Merchant 职位 8 Llarance Turner 职位 9，主席 空缺职位 10 JR Atkins 职位 11 Buddy Snyder 职位 12 空缺职位 13
战略计划2022-2025
自1997年8月我开始担任您的执行董事以来，我的目标是与董事会，员工，志愿者，顾客和整个社区合作，以改善该艺术组织。这项工作是由我们的创始人Art Cole创立的，他的创始人Art Cole为我们的组织期间为我们的组织建立了令人难以置信的坚实基础。我衷心希望，在过去的24年中，我们的效力增加了他巨大的工作的遗产。今天，我们继续计划继续我们社区剧院的成长和发展。在大流行期间，MCT借此机会审视了自己，并寻求外部观点和见解，以概述我们可以在哪里努力和改进的地方。本文档是此时间和精力的结果。MCT不可能生产该文件。我特别要感谢战略规划指导委员会的成员，包括安·汉金斯（Ann Hankins）（捐赠委员会），保罗·曼古姆（Paul Mangum）博士（董事会），杰夫·布莱登（Jeff Bryden）（董事会），丽莎·杜尔金（Lisa Durgin）（董事会）和朱迪思·吉布勒（Judith Giebler）（工作人员）。许多其他工作人员，支持者和志愿者还为本文档提供了研究和信息。最后，我要感谢Abell-Hanger基金会（Abell-Hanger Foundation），他提供了资金，使我们能够聘请Arts Consulting Group的Douglas Clayton和Linda Lipscomb，他们问了棘手的问题并调查了董事会，工作人员和志愿者，并挑战我们提出这些目标。我期待与我们的董事会和员工一起实施和推进这些远程目标。感谢您对社区剧院（Midland Community Theatre）的持续支持。
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2020 年 11 月 12 日召集：主席 Charles C. Deegan 于上午 10:00 召集特别会议。主席 Deegan 宣布，由于当前的公共卫生紧急情况，特别会议将在 Microsoft Teams 上远程举行。他表示，特别会议正在录制并向公众直播，录音副本将在委员会网站上公布。特别会议的目的是让委员会审议和投票表决可再生能源法规。执行董事 Kate Charbonneau 点名确认出席的委员会成员。出席的委员会成员： Tim Adams，乔治王子县 Curtis Beulah，哈福德县 Gail Blazer，伍斯特县 - 沿海海湾（海洋城市） Carolyn Cummins，伍斯特县 - 沿海海湾 Jeffrey Ferguson，东海岸全体成员 Anita Grant，西海岸全体成员 Sue Greer，查尔斯县 Deborah Herr Cornwell，规划部 Michael Hewitt，圣玛丽县 Matt Johnston，安妮阿伦德尔县 Charles Laird，萨默塞特县 Pat Mahoney，卡尔弗特县 Gary Mangum，安妮女王县 David Marks，巴尔的摩县 Catherine McCall，自然资源部 Michael McCarthy，塔尔博特县 Ewing McDowell，商务部 Marianne Navarro，巴尔的摩市 Julie Oberg，农业部 Steven Parker，塞西尔县 Tammy Roberson，环境部 Donald Sutton，肯特县 Caroline Varney-Alvarado，住房和社区发展部 未出席的委员会成员出席人员：桑迪·赫兹（Sandy Hertz），交通部詹姆斯·刘易斯（James Lewis），卡罗琳县詹妮弗·梅里特（Jennifer Merritt），伍斯特县 - 切萨皮克湾
切斯特菲尔德能源可靠性中心
什么是切斯特菲尔德能源可靠性中心？切斯特菲尔德能源可靠性中心 (CERC) 将由四台 250 兆瓦燃气轮机组成，可产生高达 1,000 兆瓦的电力，足以为多达 250,000 户家庭供电。CERC 将具有双燃料能力，可使用天然气或燃油。它还被设计为未来可能使用氢-天然气混合物。为什么需要切斯特菲尔德能源可靠性中心？由于我们始终致力于为客户提供可靠的电力，并为此使用越来越多的清洁能源，客户对电力的需求持续增加而不是减少。CERC 将与更清洁的发电源合作，在其他设施需要帮助时提供“随时可用”的可调度电力，因为它能够在需要时快速启动，在不再需要时同样快速停止。当地社区将如何从 CERC 中受益？首先，社区将受益于他们期望和应得的持续可靠电力。保持灯火通明至关重要，因为停电时受害最深的是社区中最脆弱的成员。社区还将受益于就业机会、经济活动和税收收入的增加。根据 Mangum Economics 在 2023 年 4 月发布的第三方报告，将创造 540 多个新工作岗位，将花费超过 5300 万美元用于当地经济活动，并在建设期间支付 220 万美元的州和地方税。一旦 CERC 投入运营，它将创造 35 个直接和间接就业机会，每年 2500 万美元的当地经济活动和 1.426 亿美元的新税收收入。可再生能源和电池存储可以代替 CERC 吗？对我们来说，这不是非此即彼的问题，而是“一切”。所有类型的发电都有自己独特的优势和劣势，这就是为什么我们专注于使用不同类型的发电来确保全天候为客户提供可靠的电力。我们目前的发电组合包括七台无碳核电机组、四台最先进的联合循环天然气设施、西半球最大的水力抽水蓄能设施，以及快速增长的可再生能源组合，包括美国最大的海上风电项目（在建）和第三大太阳能项目（运营和规划）。简而言之，海上风电仅提供约 50% 的时间的电力，太阳能最多提供 25% 的时间的电力，这意味着两者都需要与电池存储配对才能随时提供电力。公用事业规模的电池存储仍然是一个新兴领域