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Maruti Suzuki公布了其第一台电力SUV -E Vitara -Net
E VITARA的复杂内饰具有数字驾驶舱，带有双甲板浮动控制台，全新定制方向盘，固定玻璃的天窗和柔软的双色调材料，并带有多色环境照明，以创建高级氛围。25.65厘米（10.1英寸）和26.04厘米（10.25英寸）的集成数字显示屏显示了多种信息和控件。通过无线连通性进一步提高了这种体验，以及来自“无限的Harman”的高级声音体验。优先考虑乘客的舒适性，E Vitara具有通风的前排座椅和ITS段的10向电动可调驾驶员座椅。E Vitara还提供了最佳的段后座椅系统，具有多功能的40:20:40拆分配置，易于启动，带有杯架的后排座椅扶手，以及斜倚和滑动功能，使灵活的启动空间可以匹配您的旅程。
2025年在自动部门的正面预测
印度汽车制造商Mahindra和Tata Motors报告说，12月，国内经销商的销售额随着稳定的车辆需求而增加，而一年一度的折扣帮助Maruti Suzuki记录了20个月内的首次小型车销售增长。市场领导者马鲁蒂（Maruti Suzuki）的国内销售额在12月增长了24％，而马辛德拉（Mahindra）提高了16％的速度。Maruti的小型汽车的销售（包括Swift和Alto 800掀背车）在12月上涨了29％。虽然SUV目前是印度最喜欢的汽车选择（占销售额的50％以上，但小型汽车领域仍然是Maruti的关键，在当前财政年度贡献了50％的销售量。
概念的全球首映电力SUV“ EVX” - NET
在评论概念电动SUV EVX的全球首映式时，铃木汽车公司代表兼总裁Toshihiro Suzuki先生说：“今天，我有一个令人兴奋的公告。我很高兴公布我们的第一个全球战略EV概念EVX。我们计划在2025年之前将其推向市场。在铃木集团中，解决全球变暖是当务之急。我们正在促进一系列全球措施，以减少我们业务产生的温室气体排放。一个关键措施是减少使用我们的产品发出的CO 2。在去年3月宣布的印度，我们将投资1000亿卢比，以生产BEV及其电池。”除此之外，印度Maruti Suzuki Inival Limited董事总经理兼首席执行官Hisashi Takeuchi先生说：“在40多年来，Maruti Suzuki一直在印度传播流动性的乐趣，并实现了数百万印度家庭的愿望。与我们的母公司Suzuki Motor Corporation一起，我们仍然非常乐观，并致力于印度的长期增长故事。特别强调了Atma Nirbhar Bharat，我们已承诺将新产品，技术，投资和在印度建立新设施。我们相信探索诸如混合动力，CNG，Bio-CNG，乙醇和电气等各种技术，以支持印度政府在2070年降低石油进象法案和碳净零的双胞胎目标。我们对电动汽车的方法是整体的规模和本地化。EVX概念是铃木的第一款全球战略电动汽车，我很高兴它在印度首次亮相。它通过其敏锐的设计语言带来了令人兴奋的城市SUV风格，作为电池电动汽车，它有目的地加强了我们对环境友好和可持续性的承诺。”概念电动SUV EVX规格：•尺寸：L x W X H：4,300mm x 1,800mm x 1,600mm•平台：全新专用EV平台•电池容量：60kWh电池组，带有安全电池技术•驾驶范围：最高550km
安置报告
今年，该学院与 70 多家新招聘机构建立了合作伙伴关系，例如 Airtel Payments Bank、Bloomberg、Decathlon、Dell、Havells、HSBC、IDBI Bank、Innover Digital、Kirloskar Oil、LTTS、Maruti Suzuki、Mother Dairy、Pramerica、TATA AIG 和 Yokohama。我借此机会向我们的招聘人员表示感谢，感谢他们一直信任我们学生的能力。我感谢所有利益相关者的持续支持和鼓励。我还要祝贺就业委员会，他们昼夜不停地工作，成功完成了整个过程。最后，我要强调的是，印度管理学院罗塔克分校始终致力于培养印度最优秀的管理人才。我们将坚持不懈地努力培养具有良好职业道德、坚定承诺、坚韧不拔和积极态度的商业领袖。
SSS-CRP-PROFILE.pdf
。K Patel Phytoextraction Group 。Chiron Behring Vaccines pvt. ltd 。Cipla ltd 。Trio healthcare pvt. ltd 。Arkray Healthcare pvt. ltd 。Anupam Rasayan ltd 。CTX Lifescience pvt. ltd 。Aushadhi wellness pvt. ltd 。Pharmawind healthcare pvt. ltd 。Globela Pharma pvt. ltd 。Chemox pharma pvt. ltd 。Kenoor Organics pvt. ltd 。Basic pharma lifescience pvt. ltd 。Basic international 。ORBIT Pharmaceuticals 。Chiral Drug pvt. ltd 。Galaxy Surfactants 。Perfect Medicare pharma 。Sahajanand medical pvt. ltd 。 RN Laboratries pvt. ltd. . Maruti Healthcare . Ajanta Pharma pvt. ltd. . Kumar Organic . Guj Indo lifecare pvt. ltd. . Rajasthan Herbal international pvt. ltd. . Viswaat Chemical ltd. . Unitop Chemical pvt. ltd.
市场前景2025
▪XPRESS信用簿，鉴于本书的多数（90-95％）包括ETB受薪政府雇员，因此SBIN优于其他PL投资组合。▪随着Q1季节性在投资组合中向下向下范围均归一化▪opex成本向下归一化，随着养老金和工资的一次性打击，银行的重点是将其分支机构合理化▪SBIN在H1FY25中提高了30 bps的贷款率（在H1FY25中提高了30 bps）。较低的EBLR图书相对于私人银行，因此减少税率的影响较小。▪盈余流动性和舒适的LDR以支持增长。估值便宜的1.0xSEP-26。我们认为，如果可持续的收入和净空，银行应在其他PSB上提高较高的溢价，以进一步提高其生产率指标。Maruti Suzuki印度市值：INR 3531 BN 2年CAP CAGR（FY25-27E）：20％ROE（FY25）：15.4％P/E：25XFY25E
最终安置报告审核2022-24草案03
埃森哲策略，埃森哲技术，Adani Group，Aditya Birla Capital，Amadeus，Amazon，Amazon，American Express，Amul，Amul，Arcesium，Arcesium，Arvind Brands，Arvind Brands，Axis Bank，America of America，Berger of Bank of America，Berger Paints，Bny Mellon，Bosch India，Brane Enterprises，Brane Enterpries Delhivery, Dell, DP World, Elastic Run, Everest Group, Fidelity Investments, General Electric, Genpact, GMR Group, Goldman Sachs, GSK Pharmaceuticals, ICICI Bank, ICICI Lombard, ICICI Prudential Life Insurance, IDFC, Dainik Jagran inext, Infosys, Innover Digital, JP Morgan Chase, Kotak Mahindra Bank, Mahindra & Mahindra Limited, MAQ Software, Maruti Suzuki, Natwest, o9 Solution, Orient Electric, Oxane Partners, Pidilite Industries Ltd, PwC, Reliance Retail, Relinns Technologies, Sobha Realty, Hindware, TAFE, Takshashila Consulting, TATA AIG, Titan, Tredence Analytics, UltraTech Cement Ltd., UNext Learning Private Limited, Valorant Consulting，V-Guard，Wells Fargo，Wipro，Wipro消费者护理，WNS Global Services和Zycus。
最终安置报告（未经审计）2023-25
埃森哲战略、埃森哲技术、阿达尼集团、Aditya Birla Capital、Amadeus、亚马逊、美国运通、Amul、Arcesium、Arvind Brands、Axis Bank、美国银行、Berger Paints、纽约梅隆银行、博世印度、Brane Enterprises Pvt Ltd、凯捷、CCIL、Centrum、思科系统、Cognizant、康明斯印度有限公司、Delhivery、戴尔、迪拜环球港务集团、Elastic Run、Everest Group、富达投资、通用电气、Genpact、GMR Group、高盛、葛兰素史克制药、ICICI 银行、ICICI Lombard、ICICI Prudential 人寿保险、IDFC、Dainik Jagran inext、印孚瑟斯、Innover Digital、摩根大通、Kotak Mahindra Bank、Mahindra & Mahindra Limited、MAQ Software、马鲁蒂铃木、Natwest、o9 Solution、Orient Electric、Oxane Partners、Pidilite Industries Ltd、普华永道、Reliance Retail、Relinns Technologies、Sobha Realty、Hindware、TAFE、Takshashila Consulting、TATA AIG、Titan、Tredence Analytics、UltraTech Cement Ltd.、UNext Learning Private Limited、Valorant Consulting、V-Guard、富国银行、Wipro、Wipro Consumer Care、WNS Global Services 和 Zycus。
使用组合多标准选择汽车...
摘要：多准则决策（MCDM）在现实生活中起着至关重要的作用。在当今竞争激烈的世界中，采购管理至关重要，尤其是个人购买最有用和最必要的汽车。汽车具有许多特性，如发动机排量、城市和高速公路行驶里程以及最大功率等，消费者必须在 Maruti、Hyundai 等替代品中选择最好的汽车……在这个项目中，使用 TOPSIS、VIKOR 和 SAW 等 MCDM 方法来寻找最好的汽车。关键词：TOPSIS、VIKOR 和 SAW 1 多准则决策（MCDM）简介：多准则决策（MCDM）是指在存在多个通常相互冲突的准则的情况下做出决策。MCDM 问题在日常生活中很常见。在个人情境中，人们购买的房屋或汽车可能具有价格、大小、款式、安全性、舒适度等特征。在商业情境中，MCDM 问题更为复杂，通常规模较大。例如，欧洲许多公司正在使用 EFQM（欧洲质量管理基金会）商业卓越模型中设置的数百个标准和子标准进行组织自我评估。大公司的采购部门通常需要使用不同领域的一系列标准来评估其供应商，例如售后服务、质量管理、财务稳定性等。尽管 MCDM 问题一直普遍存在，但 MCDM 作为