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DROP-- 海军安全司令部
他原本来自明尼苏达州的一个奶牛场，并于 2004 年加入海军。在佛罗里达州彭萨科拉完成“A”学校的学习后，PRCS Moen 到弗吉尼亚州的 NAS Oceana Sea 作战支队报到。2008 年 3 月，他就读于佐治亚州本宁堡的美国陆军空降学校，随后又进入弗吉尼亚州格雷格-亚当斯堡的 SOPR 学校学习。完成两门课程后，他被分配到海军特种作战大队第二后勤和支援部队工作四年。在此期间，PRCS Moen 参加了军事自由落体、静态线跳伞长、直升机绳索悬挂技术/投掷 (HRST/C) 大师和联合空投督察学校。他还获得了远征作战专家和联邦航空管理局 (FAA) 高级降落伞装配工的资格。2011 年，PRCS Moen 与海豹突击队第十小队一起部署，支援持久自由行动。部署结束后，他调至弗吉尼亚州小溪高级训练指挥支队。2012 年至 2015 年，他担任教员，为东海岸的海豹突击队教授静态线跳伞长和 HRST/C 长，同时获得了大师级训练专家称号。2015 年 2 月，PRCS Moen 被分配到夏威夷珍珠城海军特种作战大队第三后勤和支援部队，在那里他担任 FAA 索具大师、海军跳伞大师 (NEC 9554)、海军特种作战作战支援 (NEC 5307) 和海军特种作战大队第三内的空中作战训练师/考官。2018 年 5 月，PRCS Moen 报告为田纳西州米灵顿的 PERS 4010 特别项目细节制定者。他接下来的任务是登上日本横须贺的 CVN 76，在那里他三次部署在飞机中级维护部门任职。 2023 年 12 月，他加入海军安全司令部，并将驻扎在这里至 2027 年 1 月。
分钟：Decorah公园和娱乐委员会会议
财产项目。已选出评分委员会。Goedken感谢Kerndt和Gaard在委员会任职。Bolton Menk，ISG和MSA是选拔委员会基于评分的排名系统的三名决赛入围者。在前3个中清除分离。面试会议于7月23日星期二下午6点开始。Goedken将在8月5日星期一市议会会议上提交该项目的公司名称。范围和合同将进行谈判。部门报告露营地 - 霍尔特（Holtey）提供了斯科特·范德·克罗尔（Scott Vande Krol）提供的营地报告。周末一直忙于大型团体。几周前，高水导致封闭的范德·克罗尔（Vande Krol）计划进行秋季活动（trick或治疗） - 10月19日，星期六 - 下午3-5点。流行活动！娱乐 - Holtey传达了由Mallory McArtor和Blake Moen撰写的娱乐报告。公园娱乐之夜在Decorah垒球比赛中，有15多个参与者。在Decorah棒球比赛中的公园Rec Night被雨了，无法重新安排。草原活动的季节（6/23）。Miriam（社区草原志愿者）的投票率很高； 21名社区成员参加了会议，天气合作。G2G在博览会上 - 12名参与者加上他们的员工。 社区和公平董事会宣传，使其成为零成本的事件。 公平乐趣 - 100多名参与者，7个赞助商。 总体上很棒的投票率，并顺利进行。 游泳池 - Holtey提供了Blake Moen撰写的游泳池报告。G2G在博览会上 - 12名参与者加上他们的员工。社区和公平董事会宣传，使其成为零成本的事件。公平乐趣 - 100多名参与者，7个赞助商。总体上很棒的投票率，并顺利进行。游泳池 - Holtey提供了Blake Moen撰写的游泳池报告。
能源部门复苏计划成果 (P173258) ...
1. 世界银行于 2024 年 9 月 9 日至 13 日对加纳进行了首次实施支持考察，旨在落实能源回收成果计划 (PforR, P173258)。1 考察期间，与能源部 (MoEn)、加纳电力公司 (ECG) 和加纳电网公司 (GridCo) 就 PforR 实施问题进行了持续讨论。2. 考察团的目标是：(i) 在项目生效后，完成部分由 PforR 预付款资助的智能预付费电表采购方案；(ii) 讨论项目准备预付款项下关键活动的进展情况；(iii) 评估与支付挂钩指标的进展情况；(iv) 讨论 GridCo 制定安全约束经济调度方法的后续步骤；(v) 评估政府国家液化石油气推广计划的实施进展情况和国家清洁烹饪战略的最终确定情况；(vi) 评估法律协议中生效条件和契约的履行情况。世界银行团队还与能源部和行业机构推进了行业对话。 3. 2023 年 9 月 13 日，在技术总结会议上，代表团与 MoEn、ECG 和 GridCo 讨论了代表团的主要发现。备忘录的最终版本已得到银行管理层的认可。代表团谨感谢所有政府部委、机构和机构的合作。以下是代表团在代表团期间讨论和达成的协议的摘要。
阿拉斯加退休管理委员会
行动：关于公务员退休制度和教师退休制度精算方法变更的 2024-05 号决议 行动：董事会接受 2023 年 6 月 30 日的 GRS 认证、PERS 和 TRS DB / DC 估值报告以及 JRS / NGNMRS 滚动估值报告 行动：董事会接受 2023 年 6 月 30 日的 Buck 估值、PERS 和 TRS DB / DCR 估值报告以及 JRS / NGNMRS 滚动估值报告 4. 运营委员会，Dennis Moen，主席
covid-19-锻炼计划-疫苗演习-...
特别感谢世卫组织非洲区域办事处 (AFRO) 的同事；Balcha Girma Masresha 博士和 Mary Stephen 博士，感谢她们为演练包所做的技术贡献和前期工作。在开发该演练包的过程中，COVAX 的同事们做出了宝贵的技术贡献，其中包括：Benedetta Allegranzi 博士；Jhilmil Bahl 博士；Madhava Balakrishnan 博士；Adwoa Bentsi-Enchill 博士；Aleksandra Cario 博士；Diana Chang Blanc 博士；Carole Fry 博士；Shoshanna Goldin 博士；以及 Alice Simniceanu 博士；领导团队为 Ann Lindstrand 博士和 Ann Moen 博士。如何使用本指南 本指南列出了四种常见的演练，可与贵国的 COVID-19 疫苗接种计划结合使用。它由四个按顺序排列的元素组成，既可以用作独立的演练，也可以作为测试整个设置和交付程序的系统的一部分。演习计划包括以下内容：
阿拉斯加退休管理委员会 - 财政部
出席的受托人： Bob Williams，主席 Donald Krohn Sandra Ryan Dennis Moen Mike Williams Lorne Bretz Allen Hippler 委员 Deven Mitchell（中午 12:00 离开） 税收部工作人员出席： Zach Hanna，首席投资官 Pamela Leary，财务部主任 Scott Jones，投资运营主管， Sam Hobbs，会计师 5 绩效和分析 Michelle Prebula，投资官 Ryan Kauzlarich，助理审计长 Shane Carson，州投资官 Steve Sikes，州投资官 Sean Howard，州投资官 Chris Madsen，行政运营经理 Tina Martin，会计师 4 Cahal Morehouse，州投资官 Hunter Rombert，投资数据分析师 Grant Ficek，业务分析师 Alysia Jones，董事会联络人 Benjamin Garret，州投资官 Victor Djajalie，州投资官 出席的法律部工作人员： Ben Hofmeister，助理司法部长 出席的行政部工作人员： Hans Zigmund，副专员 出席的投资咨询委员会： W. Jennings Jerrold Mitchell 博士 Ruth Ryerson 行政管理部、退休与福利司 出席人员： Ajay Desai，主任 Kevin Worley，首席财务官 Jim Puckett，首席养老金官 Emily Ricci，首席健康管理人 Kris Humbert，业务整合官 BUCK： David Kershner，首席、咨询精算师 Stephen Oates，首席、健康精算师 Tonya Manning，业务负责人兼首席精算师
能源部门恢复计划（ESRP）
3.1。s tatus a ction i tems 13 3.1.1。MOF支付MDA电费16 3.1.2。成本最低的燃料采购策略16 3.1.3。能源供应和服务合同的竞争性采购16 3.1.4。建立能源部门工作队（ESTF）。17 3.1.5。拖欠部门欠款，并采用了资金计划，以清除剩余的余额17 3.1.6。将汽油购买承诺减少到与预测气体需求相匹配的水平17 3.1.7。完成Takoradi -Tema互连项目（TTIP）17 3.1.8。karpowhers的搬迁和转换18 3.1.9。ECG/NEDCO将安装“非战略” MDA安装的预付费仪表18 3.1.10。 EC/PSP的操作和性能与EC和Moen 18 3.1.11符合KPI和年度监控。 解决超额支付或支付生成能力支付18 3.1.12。 政府下令最终确定有关常规和可再生项目的合并PPA审查报告。 18 3.1.13。 IPP发电厂验证审核，以确保IPP 19 3.1.14的透明计费。 完全降低汽油关税的完全气体定价措施19 3.1.15。 建立经过修订的汽油关税19 3.1.16。 街道照明上的规定和关税20 3.1.17。 根据特许协议20 3.1.18修改关税方法和费率设定指南。 按季度应用自动调整公式（AAF）21 3.1.21。 出版SOE财务报表21 3.1.22。ECG/NEDCO将安装“非战略” MDA安装的预付费仪表18 3.1.10。EC/PSP的操作和性能与EC和Moen 18 3.1.11符合KPI和年度监控。解决超额支付或支付生成能力支付18 3.1.12。政府下令最终确定有关常规和可再生项目的合并PPA审查报告。18 3.1.13。IPP发电厂验证审核，以确保IPP 19 3.1.14的透明计费。 完全降低汽油关税的完全气体定价措施19 3.1.15。 建立经过修订的汽油关税19 3.1.16。 街道照明上的规定和关税20 3.1.17。 根据特许协议20 3.1.18修改关税方法和费率设定指南。 按季度应用自动调整公式（AAF）21 3.1.21。 出版SOE财务报表21 3.1.22。IPP发电厂验证审核，以确保IPP 19 3.1.14的透明计费。完全降低汽油关税的完全气体定价措施19 3.1.15。建立经过修订的汽油关税19 3.1.16。街道照明上的规定和关税20 3.1.17。根据特许协议20 3.1.18修改关税方法和费率设定指南。按季度应用自动调整公式（AAF）21 3.1.21。出版SOE财务报表21 3.1.22。修改PURC法案或制定其他监管措施：（i）授权披露PURC监管决策背后的方法，数据和分析，以及（ii）禁止批准不竞争性竞标的项目的关税20 3.1.19。审查非住宅块关税结构20 3.1.20。基于“能源供应和基础设施计划”的综合规划过程，并对《 PFM法》第21 3.1.24号法规进行了修正。采用现金瀑布或其他适当的机制以提高付款透明度22 3.1.25。减少技术损失并提高电力传输基础设施的运营性能22
计划-执行-检查-行动
我们还知道，人和机器都会发生故障，所以总会有不正常的情况。事实上，新的安全系统策略是基于故障是系统故障的理念（ASSP，2017）。因此，需要采用全面（系统）的方法来识别和控制故障，并确保我们的工作场所万无一失，也就是说，当故障发生时，不会造成危害。这些方法必须解决包括机械和结构（技术）、行为、人与工作互动（社会技术）、文化（包括组织和个人）和复杂系统（弹性；Pillay，2015）等因素。随着我们管理的系统变得越来越复杂，我们用来控制系统安全的管理系统也变得越来越复杂。事情偏离了我们的计划，我们得到了（通常是不幸的）意外。这给我们带来了如何系统地管理我们的安全管理系统的挑战。质量界为这一挑战提供了绝佳解决方案，特别是二战后质量先驱 Walter Shewhart 和 W. Edwards Deming。Shewhart 和 Deming 带来了计划-执行-检查-行动 (PDCA) 循环，这是许多成功质量计划所固有的循环。PDCA 源自伽利略和弗朗西斯·培根的科学方法。20 世纪 30 和 40 年代，Shewhart 将该方法改进为三个步骤：规范、生产和检查。在日本重建工作中，Deming 进一步发展了 Shewhart 的思想，使其成为 PDCA 的四个步骤 (Moen，2009)。从那时起，PDCA 不仅发展成为质量的基础，也成为所有类型管理系统的基础。ANSI/ASSP Z10、CSA Z1000 和 ISO 45001 均基于 PDCA 方法。不幸的是，通过工作场所受伤，我们了解到人们并没有按照我们想象的那样做。在这种情况下，伤害本身会关闭我们的反馈回路，并产生可能正确实施或可能不正确的（反）反应。
米尔福德能源计划
米尔福德能源计划（2022 年 9 月 19 日）米尔福德能源计划由米尔福德能源咨询委员会 (EAB) 在 2021 财政年度制定，并于 (2022 年 9 月 19 日) 发布，旨在为康涅狄格州米尔福德市市长和市政委员会提供指导。沿海社区米尔福德已经面临气候变化的不利影响，包括更具破坏性的风暴和沿海洪水。恶劣天气事件的经济成本转嫁给市政当局、居民和企业。我们必须采取一种既强调弹性又减少排放的方法，以限制气候变化对康涅狄格州居民影响的最昂贵预测。 1 康涅狄格州已设定温室气体减排目标，即到 2030 年温室气体排放量比 2001 年水平低 45%，到 2050 年温室气体排放量比 2001 年水平低 80%。康涅狄格州的目标是到 2030 年实现 100% 零碳电力。米尔福德能源计划列出了城市、居民和企业可以采取的行动，以帮助该州实现这一目标。虽然我们不能否认当前的紧迫性，但必须注意的是，虽然该计划可能需要一些前期成本，但它可以带来长期节约并减少长期开支。该计划概述了通过投资能源效率和可再生能源来节省资金的可行长期方法，同时使我们的城市更健康、更安全，成为对希望养家糊口、创业甚至只是旅游的人来说更具吸引力的目的地。能源咨询委员会成员（现任） J. Alan Brewster，主席，耶鲁大学林业与环境研究学院前副院长 James Day，太阳能大使 John Karyczaky，联合照明公司家庭能源解决方案项目经理 Curt Krushinsky，费尔菲尔德大学建筑师 Pieter Moen，Intersystems 工程师 能源咨询委员会成员（在最初起草能源计划时） Melissa Meek，NMR Group Inc. 项目经理 Sylvestre Moura，米尔福德公共工程部 James Whitaker，米尔福德公立学校能源经理