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2022 年综合年度报告 | Mowi
2022 年是 Mowi 创下财务记录的一年，运营息税前利润达到 10.05 亿欧元，公司 60 年历史上首次突破 10 亿欧元的盈利大关。创历史新高的财务业绩得益于整个董事会强劲的运营业绩和鲑鱼的良好市场条件。在养殖方面，相对海水产量创下历史新高，收获量达到 463,600 GWT，接近历史最高水平。年底，Mowi 收购了 Arctic Fish 51% 的股份，进入了我们地理覆盖范围中最后一个缺失的冰岛。消费品和饲料部门也迎来了有史以来最好的一年。这些成就只有通过 Mowi 员工的奉献和辛勤工作才有可能实现。不幸的是，2022 年取得的财务和运营记录被挪威拟议的鲑鱼养殖资源租赁税所掩盖。
2022 年现代奴隶制法案透明度声明
现代奴隶制法案 — 透明度声明 2022 Mowi 苏格兰有限公司 Mowi 消费品英国有限公司 1. 简介 Mowi 致力于确保在我们的供应链或任何业务部分不存在现代奴隶制、人口贩运或任何形式的劳动力剥削。这是我们在年度公司报告中做出的一项全球承诺，每个业务部门都同样负责并致力于遵守该年度报告中列出的原则。 Mowi 对人权的承诺以国际公认的人权原则为基础，如《世界人权宣言》、《联合国全球契约》、《联合国工商企业与人权指导原则》和国际劳工组织核心公约中所述。Mowi 还将现代奴隶制合规视为 Mowi 价值观和道德商业行为的一部分。本声明列出了 Mowi 在截至 2022 年 12 月 31 日的财政年度在英国采取的措施，以评估和了解与我们的业务相关的潜在现代奴隶制风险，并确保从我们的组织和供应链中消除任何现代奴隶制或人口贩运的风险。我们为我们对道德雇佣实践的承诺和我们采取的措施感到自豪；我们将继续努力改进我们的做法，以打击现代奴隶制和人口贩运。2. 我们的业务
第4页，共4页关于气候变化和能源使用的政策
我们的行业取决于繁荣而稳定的水生生态系统。我们的操作容易受到气候变化的影响，尤其是水温和海洋酸化。至关重要的是，Mowi必须以负责任，透明和主动地减少能源使用。我们必须这样做才能在将来保持可行的业务。通过更有效地使用能源，我们期望面临更少的环境风险，降低运营成本并使我们的供应链更具弹性。此外，我们认为养鱼是解决方案的一部分。通过可持续的水产养殖使气候智能蛋白可用于不断增长的世界人口，这是减少全球温室气体排放（GHG）的机会。农场饲养的鲑鱼的碳足迹为每公斤可食用产品的6.4千克碳等效含量，而每千千公斤的碳等效含量为12.2 kg，牛肉量为39.0千克牛肉（Sintef，2020，2022 1）。治理董事会对包括气候变化在内的所有风险和机遇进行了总体问责制和监督。Mowi的可持续性战略领导着蓝色革命计划，其中包括气候变化作为关键的可持续性计划。领导蓝色革命计划的整合到包括首席可持续发展官（CSO）在内的团队管理团队确保了我们的业务战略。MOWI根据GHG协议和GRI指南进行报告，并制定了有关气候变化的全球政策，有关能源使用，报告和节能计划的内部标准以及有关能源使用和温室气体排放的技术报告。管理团队和MOWI的全球可持续性网络对该小组的碳足迹进行了监督，并致力于遵守现行的环境法，法规和相关标准，并努力不断改善我们的环境管理系统以减少环境影响。可以在此处找到有关MOWI的可持续性治理（ESG）的更多信息：240229-Mowi-Susabinability-covernance-policy.pdf我们的范围1、2和3 GHG排放**由独立的第三方审核，每年都在我们的综合年度报告中公开报告，并在我们的综合年度报告中公开报告。气候变化也被确定为Mowi重要性和风险评估中的重大主题。与气候变化以及我们的气候战略和绩效相关的风险和机会，在我们的综合年度CDP气候和TCFD报告中报告。作为我们绿色债券和可持续性贷款的一部分，Mowi致力于将其资本支出与其温室气体目标保持一致（更多信息在我们的综合年度报告，《星球》部分中披露）。目标MOWI采用了一种全球气候变化方法，该方法与气候科学一致（我们的目标是由基于科学的目标倡议批准的）和巴黎协议，以将全球平均温度的升高限制在2°C以下，并且理想情况下不超过1.5°C，以上超过1.5°C，而本世纪的末期则是本世纪的较高水平。Mowi选择追求代表性浓度途径（RCP）2.6途径和气候情况，将全球平均温度限制在高于工业前水平的2°C以下。作为此过程的一部分，我们还对2°C和4°C全球变暖方案的影响进行高水平评估，以告知我们的战略和财务计划。因此，MOWI完成了与气候相关的方案分析2。SBTI公司Net-Zero标准已在OCT
5个生物多样性和自然资本政策框架
生物多样性和自然资本政策全球生物多样性和生态系统完整性继续以前所未有的速度侵蚀。因此，保护我们的环境从未如此重要。Mowi必须以负责任，透明和积极的方式行事，以保护生物多样性以及自然资源为我们提供的生态系统商品和服务（即自然资本）。Mowi的愿景是领导蓝色革命，并以尊重我们星球的方式释放海洋的潜力。我们的操作必须有助于稳定且有弹性的生态系统，并且我们必须在行星边界内共存。我们对环境的管理对于实现我们的长期目标和维护子孙后代的利益至关重要。我们需要健康的海洋，不仅要推动可持续的鲑鱼养殖，而且还需要抵抗气候变化，保存和增强海洋提供健康蓝食品，支持蓬勃发展的社会和浮基的国民经济的能力。我们承认，水产养殖活动可能会影响生物多样性。为了解决这些问题，我们制定了许多全面的政策，可以负责任地管理饲料成分（包括海洋和陆地原材料），有机负荷/养分释放，野生动植物相互作用，药物治疗，海虱影响，鱼类逃生，鱼类逃生和温室气体发电。间接影响，例如森林砍伐和土地利用变化。我们努力将任何负面影响保持在绝对最小值上。如果在我们的运营中确定了影响，我们的生物多样性政策致力于最大程度地减少它们。要了解更多信息，请参阅我们的生物多样性框架：与自然和谐的耕作这种生物多样性政策概述了Mowi如何在最前沿的生物多样性方面管理其运营。在针对欧盟绿色协议，全球生物多样性框架，自然界相关财务披露工作组（TNFD）和世界基准Alliance的自然基准的基准测试过程之后，已制定了它。治理生物多样性和自然资本保护是通过Mowi的可持续性战略来管辖的，该战略的实施是由Mowi的全球可持续发展网络驱动的，该网络由首席可持续发展官（CSO）运行。CSO是小组管理团队的成员，并直接向CEO报告。Mowi的可持续性网络是我们治理小组的一部分，以支持有关生物多样性和自然资本风险和机会的战略讨论。管理团队和网络对该集团的环境足迹，生物多样性和自然资本影响有监督。他们致力于满足Mowi的许多特定目标和标准，这些目标和标准与生物多样性和自然资本的保存有关。这些都出现在我们的许多其他政策中，包括我们有关可持续鲑鱼饲料和新兴饲料原材料的政策，淡水使用和废水排放，塑料，抗菌剂的使用，综合害虫管理（IPM）用于海虱控制，鲑鱼福利，鲑鱼福利以及气候变化和能源使用政策。Mowi致力于100％遵守现行的环境法律，法规和相关标准，并努力在可能的情况下超越这些标准。我们的目标是不断努力改善Mowi的环境管理系统，以减少环境影响，从而对生物多样性和自然资本产生影响。Mowi的可持续性策略承认生物多样性保存的物质重要性，循环的发展
综合年度报告2023
Mowi仍然是公司经营地区的最佳或第二好的成本表演者与同龄人。尽管Mowi不懈地专注于成本控制和运营改进，但混合实现的农业成本从2022年开始增加，这是通过意识到早期的饲料通货膨胀来解释的。其他成本项目相对稳定，这是由于强大的成本重点，较高量的稀释效应以及总体改进的操作KPI所致。虽然饲料价格已上涨了大约。70％自2021年初以来，饲料价格在2023年稳定。尽管在2023年期间降低了非海洋食材的价格，但鱼油和鱼油价格上涨的抵消了。这些海洋成分的价格上涨是由与埃尔·尼诺（ElNiño）背面的凤尾鱼野生捕捞相关的挑战所驱动的。可能会在2024年恢复到更正常的海水状况，对鱼油和鱼类粉的价格产生积极影响。尽管如此，MOWI将继续其削减成本的计划，这些计划对于不仅要与饲料价格，而且代价高昂的生物学措施和更复杂的法规打击基本压力很重要。
苏必利尔湖锂加工厂的经济影响
RIAS Inc. 是一家位于安大略省渥太华的精品经济咨询公司，为行业和政府客户提供经济研究、分析和战略建议。RIAS Inc. 专门帮助我们的私营部门客户展示其活动的价值和好处，我们为加拿大和美国的许多行业和公司进行了大量的社会经济影响评估，其中包括：Mowi Canada West、BC 省鲑鱼养殖者协会、加拿大大西洋地区鱼类养殖者协会、加拿大水产养殖业联盟、美国窗帘制造商协会、IAMGold Corporation、Fertilizer Canada、CropLife Canada、加拿大广告商协会、加拿大麦当劳、Terrapure Environmental、Shaftesbury Films Incorporated 和康卡斯特 NBCUniversal。
循环经济和负责任废物管理政策蓝色食品，尤其是养殖鲑鱼在满足世界
循环经济和负责任的废物管理政策 蓝色食品，尤其是养殖鲑鱼，在满足世界日益增长的蛋白质需求方面发挥着至关重要的作用，有助于从陆地到海洋动物蛋白的饮食转变，促进经济发展和就业机会。水产养殖本质上依赖于健康的环境，考虑到对自然资源的压力越来越大，商业活动必须注重从线性到循环利用资源。 循环的重要性 我们使用循环作为一个概念，它提倡一个闭环系统，在这个系统中，废物被视为宝贵的资源。从有限和线性模型转变为循环方法使我们的业务更具弹性，资源效率更高，有利于环境并避免不必要的成本。 循环已经融入我们的可持续发展战略，引领蓝色革命计划，Mowi-Sustainability-Strategy_March_23.pdf。它也是我们运营现实的一部分，通过升级我们加工厂的副产品、淡水作业产生的污泥，并通过我们负责任的固体废物管理来促进减量、可重复使用和可回收利用。与循环性和废物管理相关的风险和机遇 不采用循环经济的风险包括污染增加和运营成本增加。当废物管理不善时，环境污染就会增加。当需要更多资源时，运营成本就会增加，需要处理和处置的废物也会增多。这些风险可能给公司带来财务和/或声誉风险。在水产养殖中采用循环性提供了多种机会，包括通过营养物质回收和废物增值来提高资源效率。循环实践还有助于提高气候适应能力，促进饲料生产创新，积极吸引当地社区，在市场上区分产品，并促进研发。此外，在水产养殖中实施循环方法和实践可以帮助为新的监管期望（例如生产者延伸责任、欧洲绿色协议、欧盟新循环行动计划、企业可持续发展报告指令）和政策做好准备，并支持与经营许可要求保持一致。这些影响对我们的运营产生了积极的连锁反应，无论是上下游，从而也使我们的供应链受益。治理董事会全面负责并监督所有风险和机遇，包括与循环经济相关的风险和机遇。Mowi 的可持续发展战略“引领蓝色革命计划”包括多项针对循环经济的可持续发展计划：负责任的塑料使用（重复使用和回收塑料包装和农用设备），淡水管理（污泥）、高效可持续的鱼饲料（副产品）和负责任的废物管理（固体废物和塑料）。集团管理团队（包括首席可持续发展官 (CSO)）确保将 Mowi 的可持续发展战略“引领蓝色革命计划”融入我们的业务战略。管理团队和 Mowi 的全球可持续发展网络负责监督集团实现更循环经济的目标和行动，并致力于遵守现行的环境法律、法规和相关标准，并努力不断改进我们的环境管理体系，以减少我们对环境的影响。
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小组成员 Carol Wagstaff (雷丁大学) – 主席 Emma Garfield (Ceres Agri-Tech) - 第 2 天 Bob Doherty (约克大学) Jess Davies (兰卡斯特大学) Herve Migaud (MOWI) Lynn Frewer (纽卡斯尔大学) Alison Mather (Quadram Institute) BBSRC 办公室 Harriet Trewin Amanda Collis Andrew Enow – 第 9 项 Riaz Bhunnoo Jamie Stone – 第 10 和 12 项 Ruth Nottingham (BIU) – 第 1 天 Hayley Spearman – 秘书处 Tom Pearson (TT) – 第 2 天 Linda Millyard (基础设施) - 第 2 天 – 第 11 项 Sarah Perkins (SPEE) – 第 2 天：在线 Stephanie Blackwell (SPEE) – 第 5 项：在线 Mary Jenkinson-Finch (BIU) – 第 4 项：在线 其他与会者 Helen Ferrier (NFU) – 受邀专家 – 两天 Ian Noble (Mondelez) – 受邀专家 – 两天 Lynn Dicks (剑桥大学) – 受邀专家 – 第二天 Dan Stevenson (LEAF) – 受邀专家 – 第二天 Dave Hughes (先正达) – 受邀专家 – 第 4 项：在线 Mark Banfield (JIC) – 受邀专家 – 第 4 项：在线 Tim Davies (Corteva) – 受邀专家 – 第 4 项：在线 致歉 Alison Bentley (澳大利亚国立大学)