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精益供应链和物流管理 paul myerson pdf
《精益供应链和物流管理》是一本实用指南，可帮助企业使用精益策略改善其供应链和物流绩效。本书讲解了基本和高级精益工具，以及供应链和物流管理中的具体实施机会。要点包括：* 使用精益为您的供应链注入活力* 识别和消除企业供应链和物流功能中的浪费* 实施具有关键成功因素的精益方法* 真实示例和案例研究，展示如何有效使用精益策略实现重大的长期改进和底线节约本书涵盖各种主题，例如：* 在供应链和物流中使用精益机会和 JIT（即时）* 精益工具和仓库管理* 全球精益供应链和物流* 精益机会评估、价值流图和 Kaizen 事件管理* 一流的精益技术使用* 指标和测量* 教育和培训失败 - 实施精益供应链和物流管理定义为什么大家对精益供应链管理感兴趣？第 2 章历史视角：从精益制造到精益企业……对速度的需求 - 精益的演变 - 对速度的需求 - 精益办公室 - 精益供应链和物流管理 - 精益六西格玛 - 周期时间与处理时间 - 节拍时间 - 码头到码头时间第 3 章八大浪费：不浪费，不匮乏 – 什么是“浪费”？ - 八大浪费 - 库存浪费 - 运输或移动浪费 - 动作浪费 - 等待浪费 - 生产过剩浪费 - 过度加工浪费 - 缺陷或错误浪费 - 行为浪费（或未充分利用的员工） - 不同的思维方式 第四章 供应链和物流中的精益机会：只见树木不见森林 - 计划 - 预测中的浪费 - 来源 - 制造 - 按订单生产（MTO）与按库存生产（MTS） - 分销需求计划 - 交付 - 退货 第五章 基本的精益工具：没有坚实的地基，你就无法建造一座房子 - 标准化工作 - 可视化工作辅助工具 - 可视化工作场所 - 布局 - 5S：工作场所组织和标准化 - 整理 - 摆放整齐 - 亮丽 - 标准化 - 维持 第六章 高级精益工具：这不是火箭科学 - 批量减少和快速转换 - 批量减少 - 快速转换 - 看板 - 源头质量 - 工作单元 - 平衡工作单元 - 全面生产维护 - 整体设备效率 - 精益分析工具 - 工具收集工具 - 组织工具 - 识别问题的工具 第 7 章 供应链和物流中的 JIT：JIT 很好 - 重点领域。记录的成功基准和许多示例有助于向读者解释复杂性。本书的组织和编写方式使其既可作为该领域的入门书，也可作为实践经理遇到特殊挑战时的参考书。”——约翰·J·科伊尔博士，宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院供应链与信息系统系物流与供应链管理名誉教授 “对于所有寻求降低成本、提高利润的供应链经理来说，这本书是必读之书，必须阅读....” 重新思考效率：消除供应链和物流中的浪费 **精益供应链和物流管理** 本书为消除组织供应链和物流功能中的浪费提供了实用指南。它解释了基本和高级精益工具，并提供了具体的精益实施机会。文本涵盖了各种主题，包括： - **废物减少中的仓库管理系统**：利用技术简化仓库运营并减少浪费。 - **运输管理系统 (TMS)**：实施高效的运输规划和执行系统，降低成本和排放。 - **电子数据交换 (EDI) 和电子商务**：利用数字平台进行供应链管理，包括 EDI、基于 Web 的 EDI 和电子商务，特别适用于中小型企业。 - **协作计划、预测和补货 (CPFR)**：一种涉及供应商、制造商和零售商的方法，旨在提高预测准确性并减少缺货。 - **供应商管理库存 (VMI) 和价值流图**：供应商为买方管理库存水平的策略，通过映射价值流来关注供应链效率。 - **指标和测量**：了解交付可靠性、响应能力、灵活性、成本和资产管理等关键指标，以评估供应链绩效。 - **教育和培训**：员工培训在精益原则和实践中的重要性，包括团队建设方法和选择合适的培训交付方法。 - **未来思考：精益时代即将到来**：反思在供应链中实施精益战略的经验教训，包括与人力资源、技术和协调相关的挑战。本书以现实世界的例子（附录 A）和精益机会评估工具（附录 B）作为结尾，使其成为寻求实施高效供应链和物流实践的公司的宝贵资源。通过利用评估、价值流映射和 Kaizen 事件管理等尖端工具来提升您的业务绩效。通过创新的技术集成保持领先地位，通过精益原则简化流程。使用数据驱动的指标和测量来监控进度。为您的团队提供宝贵的教育和培训资源 - 包括可下载的幻灯片以方便学习。（选定的方法：增加突发性（IB）
最佳拍卖中的算法信息披露
本文研究了一个联合设计问题，卖方可以设计信号结构，以便代理商学习其价值，以及出售商品的分配和付款规则。在他的开创性工作中，Myerson（1981）展示了如何使用外在信号设计最佳拍卖。我们表明，当卖方还具有设计信号结构的能力时，问题就会变成NP-HARD。我们的主要结果是一种多项式时间近似方案（PTA），用于计算最佳关节设计，最多最多可以在预期收入中乘以𝜖乘积损失。此外，我们表明，在我们的共同设计问题中，卖方可以通过提供部分信息来大大减少代理商的信息租金，从而确保收入至少为所有估值分配的最佳福利的1-1/𝑒。
![arXiv:2211.02073v1 [quant-ph] 2022 年 11 月 3 日](/simg/c\c637d3abcaf8789b362162eadd657a4711b035cb.webp)
arXiv:2211.02073v1 [quant-ph] 2022 年 11 月 3 日
利用量子信道的量子通信正变得实用，但要将其真正投入商业运营，还有许多问题需要解决。在通常的多方安全计算设置中，许多协议都假设两方之间都有安全的通信信道 [1,2]。例如，传统的量子密钥分发 [3] 在假设发送者和接收者相互信任的情况下实现了秘密信道的安全密钥。然而，对于参与者来说，在不信任其他方的情况下实现可靠的通信信道并非易事。此外，不管一方是否信任另一方，即使实现了安全的通信信道，在现实的人际通信中仍可能出现各种问题，包括政治和商业问题。虽然追求能够实现安全、准确量子通信的量子信道技术很重要，但设计能够在量子信道上正确且正常运行的软件和系统也同样重要。研究网络/市场上人们所需的系统和软件称为机制设计（或市场设计），经济学中对机制设计的研究非常广泛，涉及拍卖、最优匹配和公共物品分配 [ 4 – 8 ]。（2007 年瑞典中央银行纪念阿尔弗雷德·诺贝尔经济学奖授予了 Hurwicz、Maskin 和 Myerson，以表彰他们“为机制设计理论奠定了基础”[ 9 ]。）在本研究中，我们从机制设计的角度考虑量子硬币翻转游戏 [ 3 ]。本文假设量子信道在实际应用中
将脂质纳米粒子靶向血脑屏障以改善急性缺血性中风
Jia Nong 1, † , Patrick M. Glassman 1,11, † , Sahily Reyes-Esteves 2 , Helene C. Descamps 3 , Vladimir V. Shuvaev 1 , Raisa Y. Kiseleva 1 , Tyler E. Papp 3 , Mohamad-Gabriel Alameh 4 , Ying K. Tam 5 , Barbara L. Mui 5、Serena Omo-Lamai 10、Marco E. Zamora 1、Tea Shuvaeva 1、Evguenia Arguiri 1、Christoph A Thaiss 3,7,8、Jacob W. Myerson 1、Drew Weissman 6、Scott E. Kasner 2、Hamideh Parhiz 3 *、Vladimir R. Muzykantov 1 *、Jacob S.布伦纳 1,9 *，奥斯卡A. Marcos-Contreras 1,2 * 附属机构 1 宾夕法尼亚大学佩雷尔曼医学院系统药理学和转化治疗学系，宾夕法尼亚州费城 19104，美国。 2 宾夕法尼亚大学佩雷尔曼医学院神经病学系，宾夕法尼亚州费城。 3 宾夕法尼亚大学佩雷尔曼医学院微生物学系，宾夕法尼亚州费城，美国。 4 宾夕法尼亚大学佩雷尔曼医学院传染病科，宾夕法尼亚州费城，美国。 5 Acuitas Therapeutics，加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华 V6T 1Z3。 6 宾夕法尼亚大学佩雷尔曼医学院传染病科，宾夕法尼亚州费城，美国。 7 宾夕法尼亚大学佩雷尔曼医学院糖尿病、肥胖症和代谢研究所，宾夕法尼亚州费城，美国。thaiss@pennmedicine.upenn.edu。 8 美国宾夕法尼亚州费城宾夕法尼亚大学佩雷尔曼医学院免疫学研究所。9 美国宾夕法尼亚州费城宾夕法尼亚大学佩雷尔曼医学院医学系肺部过敏和重症监护科。10 美国宾夕法尼亚州费城宾夕法尼亚大学工程与应用科学学院生物工程系。11 美国宾夕法尼亚州费城天普大学药学院药学系
Foran报告Q4/24在McIlvenna湾的建设进度
•安全仍然是该公司的重中之重，2024年没有记录的时间伤害，在现场约有450人的劳动力。•该工艺工厂的研磨区域的结构钢安装是在本季度启动的，该工艺工厂设置的完整外壳将在第三季度完成。•详细的工程已完成约90％，并与综合项目管理团队（“ IPMT”）时间表一致，预计到第1季度2025年底。•表面构造约为24％，整个时间表仍在稳定于H1 2026中的商业生产。•在2024年，地下开发的大约2,114米（“ M”）完成了，自项目成立以来，总数达到了约2,307万，下降幅度下降了180m。•2024年11月21日，Foran行使其回购适用于Cameco Corporation和South32 Royalty Investments Pty Ltd. McIlvenna Bay财产的一部分的1％净冶炼厂版税的权利，以供1,000,000美元的C $ 1,000,000。这项交易反映了Foran通过消除1％的NSR特许权使用费来持续追求增强项目和地区的经济潜力，并保持不受流的负担，并优化其资本结构以最大程度地提高股东和利益相关者的价值。•下面和我们网站上包含的图像库，以详细了解本季度达到的关键里程碑。丹·迈尔森（Div> Dan Myerson）是福兰（Foran）的执行董事长兼首席执行官，他评论说：“进入公司历史上最重要的一年，随着我们朝着生产者的身份发展，我们正在以2024年为基础。在第四季度在工程，采购和开发方面取得了重大进步，使我们定位了下一个执行阶段 - 领导了我们的集成项目管理团队，具有G矿业服务以及我们的策略来自我执行。McIlvenna湾不仅仅是一个采矿项目 - 它是在世界一流管辖区建立高级生产商的代数机会，可确保为北美提供安全，可持续和可扩展的关键矿产。随着我们的前进，我们仍然致力于我们的人民，愿景，并释放我们地区的价值。”
Foran 报告 McIlvenna Bay 第 4 季度的建设进度
• 安全仍然是公司的首要任务，2024 年没有记录到工时损失事故，现场员工约有 450 人。 • 本季度开始安装工艺厂研磨区的结构钢，工艺厂的全面封闭预计将于 2025 年第三季度完成。 • 详细工程已完成约 90%，预计将于 2025 年第一季度末全面完成，符合综合项目管理团队 (IPMT) 的计划。 • 地面施工已完成约 24%，总体进度仍按计划在 2026 年上半年投入商业生产。 • 2024 年，地下开发已完成约 2,114 米（“m”），自项目开始以来，总开发量已达到约 2,307 米，下降幅度接近 180 米。 • 2024 年 11 月 21 日，Foran 行使其权利，以 1,000,000 加元的总现金对价回购 Cameco Corporation 和 South32 Royalty Investments Pty Ltd. 持有的 McIlvenna Bay 财产部分 1% 净冶炼厂特许权使用费。这笔交易反映了 Foran 持续追求通过取消 1% NSR 特许权使用费、不受流的负担以及优化其资本结构来增强项目和地区的经济潜力，从而为股东和利益相关者实现价值最大化。• 下方和我们网站上的图片库详细介绍了本季度实现的关键里程碑。Foran 执行董事长兼首席执行官 Dan Myerson 评论道：“进入公司历史上最重要的一年，我们将在 2024 年的基础上再接再厉，向生产商地位迈进。第四季度在工程、采购和开发方面取得的重大进展为我们进入下一阶段的执行做好了准备——由我们的综合项目管理团队与 G 矿业服务公司以及我们的自主执行战略领导。McIlvenna Bay 不仅仅是一个采矿项目——这是一个千载难逢的机会，可以在世界级的管辖区内建立一流的生产商，确保为北美提供安全、可持续和可扩展的关键矿物供应。在我们前进的过程中，我们将继续致力于我们的员工、我们的愿景，并释放我们地区的价值。”
博弈论基础 I：战略形式游戏 1 - CDN
博弈论是研究冲突与合作的分析框架。早期的研究工作受到赌博和国际象棋等娱乐游戏的启发，因此博弈论中出现了“博弈”一词。但很快人们就发现，该框架的应用范围要广泛得多。如今，博弈论已用于许多学科的数学建模，包括许多社会科学、计算机科学和进化生物学。在这里，我主要从经济学中举出例子。这些笔记是对一种称为战略形式博弈（也称为标准形式博弈）的数学形式主义的介绍。目前，将战略形式博弈视为代表一种非时间互动：每个玩家（用博弈论的语言）在不知道其他玩家做了什么的情况下采取行动。一个例子是双人游戏石头剪刀布的单个实例（您可能已经很熟悉，但将在下一节中讨论）。在配套笔记《博弈论基础 II：扩展形式博弈》中，我开发了一种称为扩展形式博弈的替代形式主义。扩展形式博弈明确地捕捉了时间因素，比如在标准国际象棋中，玩家按顺序移动，并且每个玩家都知道游戏中之前的动作。如我在扩展形式博弈的笔记中所讨论的，有一种自然的方式可以为任何扩展形式博弈提供战略形式表示。还有第三种形式，称为联盟形式博弈（也称为特征函数形式）。联盟形式抽象了个体玩家行为的细节，而是关注物理上可能的收益分配，既适用于所有玩家一起，也适用于每个玩家子集（联盟）。我（目前）没有关于联盟形式博弈的笔记。Osborne (2008) 是一篇关于战略和扩展形式博弈研究的简短入门文章。Gibbons (1992) 是博弈论的标准本科教材，我经常在自己的课程中使用。其他选择包括 Osborne (2003)、Watson (2013) 和 Tadelis (2013)。标准的研究生博弈论教材是 Fudenberg 和 Tirole (1991)。我还推荐 Myerson (1991)、Osborne 和 Rubinstein (1994) 和 Mailath (2019)。研究生微观经济理论教材中也有关于博弈论的很好的介绍，例如 Kreps (1990)、Mas-Colell
16 位诺贝尔经济学家签署公开信，呼吁警惕特朗普连任总统对美国经济造成的风险。我们这些签名者对特朗普连任总统对美国经济造成的风险深表担忧。
16 位诺贝尔经济学家签署公开信，探讨特朗普第二任总统对美国经济的风险 我们这些签名者对特朗普第二任政府给美国经济带来的风险深感担忧。法治以及经济和政治确定性是经济成功的最重要决定因素之一。对于像美国这样与其他国家有着深厚关系的国家来说，遵守国际规范并与其他国家保持正常稳定的关系也是必不可少的。唐纳德·特朗普及其反复无常的行动和政策威胁着这种稳定以及美国在世界上的地位。 虽然我们每个人对各种经济政策的细节都有不同的看法，但我们都同意乔·拜登的经济议程远远优于唐纳德·特朗普。在担任总统的头四年里，乔·拜登签署了对美国经济的重大投资法律，包括对基础设施、国内制造业和气候的投资。这些投资结合起来，可能会提高生产力和经济增长，同时降低长期通胀压力并促进清洁能源转型。在乔·拜登担任总统期间，我们还看到了劳动力市场非常强劲和公平的复苏——这得益于他的疫情刺激计划。乔·拜登再任四年总统将使他能够继续支持美国的包容性经济复苏。许多美国人担心通货膨胀，而通货膨胀已经下降得非常快。人们有理由担心唐纳德·特朗普会以其财政不负责任的预算重新引发通货膨胀。包括 Evercore、安联、牛津经济研究院和彼得森研究所在内的无党派研究人员预测，如果唐纳德·特朗普成功实施他的议程，通货膨胀将会上升。这次选举的结果将对未来数年甚至数十年的经济产生影响。我们认为，特朗普第二任期将对美国在世界上的经济地位产生负面影响，并对美国国内经济产生不稳定影响。签名：乔治·A·阿克洛夫 (2001) 安格斯·迪顿爵士 (2015) 克劳迪娅·戈尔丁 (2023) 奥利弗·哈特爵士 (2016) 埃里克·S·马斯金 (2007) 丹尼尔·L·麦克法登 (2000) 保罗·R·米尔格罗姆 (2020) 罗杰·B·迈尔森 (2007) 埃德蒙·S·菲尔普斯 (2006) 保罗·M·罗默 (2018) 阿尔文·E·罗斯 (2012)
封建政治经济学
几篇重要的论文研究了无政府状态的国家的出现，包括奥尔森（1993）； Moselle and Polak（2001）； Bates，Greif和Singh（2002）和Grossman（2002）。也有正式的模型在从弱提取状态到包容性机构的过渡的各个方面（Myerson，2008； Acemoglu和Robinson，2023）。这些模型捕获了垄断暴力的重要性，但没有明确描绘精英之间的议价。我们的模型捕捉了精英可以讨价还价和策略的想法，因此使我们能够将封建政治秩序描述为涉及合作和冲突的封建政治秩序。我们使用此框架来检查导致封建政体合并或分散的条件。在最近的贡献中，莱文（Levine）和莫迪卡（2022）开发了一种相互冲突的进化模型，它们适用于研究西欧历史上升。在Levine和Modica（2013）上建造，他们分析了商业和军事精英之间的冲突如何推动机构发展。后者占主导地位的，挖掘机构占上风。相比之下，前者占上风更多的机构是可行的。该框架的一个关键特征是它专注于权力平衡以及整个状态系统是否以具有包容性或提取机构的社会为特征。在他们的模型中，局外人的威胁以及盛行的军事技术的防御/进攻能力扮演着关键的角色。Levine和Modica（2022）发现了欧亚大陆历史上这些预测的支持。包容性国家之间的权力平衡要求局外人的威胁要强大，而防御性则相对较弱。我们在本文中的重点不是西欧的提升，而是在封建社会的基本政治经济学上的表征。我们构建了一个由一个领土精英进行的讨价还价游戏，其中有抱负的统治者提出了与其他精英的联盟。在联盟下，精英将她的所有资源（经济和军事）授予了统治者联盟，以换取在殖民地总资源中的份额。但是，这一承诺是没有约束力的，因为联盟的任何成员随后都可以叛逆并夺回她从最初的贡献中获得的一切。如果精英拒绝了该提议，则统治者试图在其联盟的一些关键成员的帮助下通过战斗迫使联盟。借用Ray（2007），我们将该集团称为“批准委员会”。 随着游戏的重复，每当玩家和平或通过征服者加入时，结合就会扩展，并且每当玩家叛军时收缩。 在平衡中，该领域要么被整合到一个大联盟中，要么保持零散。 关键决定因素是个人精英的支付成本，其资源以及这些资源是可符合的或不可申请的借用Ray（2007），我们将该集团称为“批准委员会”。随着游戏的重复，每当玩家和平或通过征服者加入时，结合就会扩展，并且每当玩家叛军时收缩。在平衡中，该领域要么被整合到一个大联盟中，要么保持零散。关键决定因素是个人精英的支付成本，其资源以及这些资源是可符合的或不可申请的