在强迫性基因组神经科学的行为和化学生物学研究神经生物学实验室Andrew Branch行为Holmes,PhD Kenner Rice博士
澳大利亚国家原住民局 (NIAA) 聘请普华永道原住民咨询有限公司 (PIC) 开展联合设计经验教训项目,以从 NIAA 推动的联合设计过程中汲取经验教训。联合设计经验教训报告记录了经验教训,以支持 NIAA 和其他政府机构在原住民政策制定背景下推动的未来联合设计工作的集体学习和持续改进。PIC 编写此报告仅供 NIAA 使用和受益。在此过程中,PIC 仅代表 NIAA 行事,不考虑任何其他人的利益。PIC 对与本报告相关的任何责任、义务或义务不承担任何责任,除非 NIAA 承担因使用或依赖本报告而产生的后果。
• 采访了多达七个政府合作伙伴:新南威尔士州 (NSW)、塔斯马尼亚州、澳大利亚首都领地 (ACT)、昆士兰州 (QLD)、西澳大利亚州 (WA)、国家原住民机构 (NIAA) 秘书处和首席执行官 (CEO)、澳大利亚地方政府协会,并采访了六个 Peaks 合作伙伴:秘书处、原住民残疾人网络 (FPDN)、Lowitja 研究所、南澳大利亚州 (SA) 原住民药物和酒精委员会、原住民合法权利运动、国家原住民社区控制健康组织 (NACCHO)。 • 重点介绍了与政府和 Peaks 的关系问题。特别是“伙伴关系”的目的和意图。进一步确定,重点已转移到合规机制,而不是建立和维持良好伙伴关系的关系方面。注意到,ABSTARR 咨询公司收到的反馈是,虽然在某些领域存在挑战,但伙伴关系模式在新南威尔士州和南澳大利亚州运行良好。 • 报告指出,伙伴关系内部存在公平方面的结构性问题。例如,报告指出,高峰会议及其秘书处均由政府资助。报告指出,“政府合作伙伴可以对高峰会议合作伙伴做高峰会议合作伙伴不能做的事情。”• 报告进一步指出,合作协议所体现的“伙伴关系”具有复杂性。报告披露,存在多种“伙伴关系”,包括部长和高峰会议领导层;NIAA 秘书处和高峰会议秘书处;州/领地政府和高峰会议;联邦政府和国家高峰会议。• 报告建议改进 NIAA 秘书处和高峰会议秘书处之间的“工作方式”。• 报告强调,NIAA 缩小差距分支机构和高峰会议秘书处应共同商定明确的伙伴关系计划。
土著保护区计划评估是由NIAA委托的。本社区报告旨在将评估项目及其发现信息告知IPA提供者组织和其他土著参与者。该报告是由Rod Little,Tammy Abbott,Keryn Maloney,Andy Bubb,Rod Reeve(Ninti One Limited)撰写和研究的。艾玛·伍德沃德(Emma Woodward),佩西·里昂(Pethie Lyons),佩塔·布雷顿(Peta Braedon),佩蒂娜·佩特(Petina Pert),罗斯玛丽山(Mosemary Hill)(英联邦科学与工业研究组织[CSIRO]);和詹姆斯·库克大学(JCU)的黛安·贾维斯(Diane Jarvis)。Ninti One感激地认识了NIAA和机构间项目评估团队(PET)提供的帮助和支持。