● 模块 3:实施团队 - 实施团队通过整合实施阶段、驱动因素和改进周期的使用,支持可用创新的实施、可持续性和扩大规模。本模块旨在帮助新老实施团队积极建设能力并扩大计划和创新。 ● 建立实施团队 - 建立实施团队和确定团队成员并不一定意味着雇用新的专业人员,甚至不一定意味着增加一个“新”团队。首先要评估现有的团队和人员。是否应该为这项工作“重新调整”或重新设计现有团队?在重新调整目标的过程中,是否会将人员添加到现有团队中?还有哪些其他因素需要考虑? ● 实施团队:职权范围 (ToR) - 当实施团队和其他利益相关者从一开始就明确其目的、成员、流程和工作方式时,他们就能够更好地避免误解并从事更有针对性的工作。 ● Fixsen, DL、Naoom, SF、Blase, KA、Friedman, RM 和 Wallace, F. (2005)。实施研究:文献综述。国家实施研究网络。
国家实施研究网络(NIRN),2024年3月,至今的高级研究科学家,实施科学,2023年4月至今,弗兰克·波特·波特·波特·波特·格雷厄姆儿童发展研究所(FPG),北卡罗来纳州北卡罗来纳州教堂山教堂山发展和执行NIRN的领导和执行IRN NIRN领导和执行NIRN portfolio as NIRN Public Health/Healthcare Lead  Mentor junior research staff  Secure funding through grants and contracts (100% soft funded)  Disseminate key research findings through presentations and publications  Develop and maintain collaborations and research partnerships  Serve as NIRN Co-Director and collaborate to establish vision, set strategic direction, provide leadership, handle daily operations of the Center, and promote NIRN's work  Examples of projects包括:
