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NLB 集团 2030 战略：概况介绍
1. 住房生态系统 (区域) 绿色住房改造生态系统。 2. 银保 跨区域主张；人寿领域选定的价值链内包。 3. 消费金融 跨区域、标准化消费金融平台和小额贷款产品创新。 4. 抵押贷款 标准化抵押贷款平台（流程、定价等） 5. 富裕阶层（含 PB）扩大 差异化大众富裕阶层主张，斯洛文尼亚和塞尔维亚的 PB 扩大。 6. 微观细分市场扩大 新的微观主张（基于交易的 UW、差异化定价和服务）。 7. 未来的分支机构 新的分支机构概念、更高的生产率和向建议模式的转变。 8. 数字化支持和销售 与（国际）CX 领导者相媲美的有竞争力的移动解决方案、市场差异化的数字营销和销售。
NLB组净零披露报告
本演讲是由卢布尔雅那的Nova Ljubljanska Banka D.D.（“公司”）编写的。本演示文稿仅是为了提供公司业务行为的信息而准备的。本演示文稿尚未获得任何监管机构的批准，也不构成或构成任何要销售，发行或邀请购买的要约的一部分，或任何购买要约，公司的任何证券的征集，也不应依赖于其分配的任何事实，也不应依赖于与任何合同或投资决策有关的基础，或依赖于任何合同或投资决策。本演示文稿不应被视为建议本介绍的任何收件人都应购买或出售任何公司金融工具或金融工具或资产集团。本演示文稿不包括所有必要的信息，在购买任何公司金融工具或资产的决定时，本演示文稿的接收者应考虑这些信息。本介绍的每个收件人都在考虑购买任何公司金融工具或资产，都应对财务状况和事务进行独立调查，以及对公司信誉的评估。任何有兴趣投资于公司金融工具或资产的公司机构或自然人都应咨询合格的专业财务专家，从而获得其他信息。本演示文稿中包含的信息和意见在演讲之日提供，并可能更改。在本演示文稿中包含的信息或其完整性，准确性或公平性上，任何人都不得将任何人放置或不应放置任何人。
创造更好的足迹。为了今天。 - NLB.si
今年年初不久，证明我们系统重要性的必要性就变得更加突出。我们进入 2022 年时已经做好了充分准备，准备应对我们所在东南欧地区经济在后疫情时代复苏所带来的任何挑战。然而，俄罗斯侵略乌克兰带来的不确定性、挑战和后果是出乎意料的。尽管如此，我们的反应是果断而具体的。我们非常自豪地可以自信地说，集团及其成员银行为行业和地区经济的稳定做出了贡献。在俄罗斯联邦储蓄银行及其子公司（包括 Sberbank banka d.d. Slovenija）受到制裁后，NLB 认真负责地做出了反应，并在短时间内进入这家斯洛文尼亚银行（后来更名为 N Banka）的所有权结构，帮助斯洛文尼亚银行系统在最关键的时期之一稳定下来。与此同时，我们还表示，我们有兴趣解决波斯尼亚和黑塞哥维那以及克罗地亚可能面临的类似挑战（如果消除遗留障碍），并且在没有其他选择的情况下，NLB 准备作为最后的解决方案。此外，集团在各个市场的银行也在动荡时期挺身而出