该任务的制度框架包括(i)Apex机构,总理公共资源委员会(PMHRC)提供战略方向,推动政策改革和能力建设,(ii)内阁秘书处协调单位,以监控NPCSCB的实施,以实施NPCSCB促进年度CBP,(iv)专用车辆(SPV)拥有和运营为NPCSCB创建的所有数字资产,以及(V)计划管理单元(PMU)以提供计划管理和支持服务。
该使命的机构框架包括:(i)最高机构——总理公共人力资源委员会(PMHRC),负责提供战略方向、推动政策改革和能力建设;(ii)内阁秘书处协调组,负责监督 NPCSCB 的实施、协调利益相关者并提供监督能力建设计划(CBP)的机制;(iii)能力建设委员会(CBC),负责对培训机构进行职能监督并促进年度 CBP 的准备;(iv)特殊目的公司(SPV),负责拥有和运营为 NPCSCB 创建的所有数字资产;以及(v)项目管理组(PMU),负责提供项目管理和支持服务。
我非常高兴地注意到,DARPG 即将推出第十六版《中央秘书处办公程序手册》(CSMOP)。这一版纳入了 DARPG 发起并由各部委和部门在 2020 年和 2021 年实施的几项开创性改革。2. 本版手册旨在提高决策效率,并为根据国家公务员能力建设计划(NPCSCB)和 Karmayogi 使命建立强大的知识管理系统奠定基础。此外,所有部门数字化的不断努力将有助于实现无纸化中央秘书处,并提高经商便利度。 3. 我希望 CSMOP 的这一版本也能帮助各部委/部门整合其行政指示并将其作为主通函呈现,从而促进对特定主题的行政指示的全面理解,并帮助政策制定者、分析师和研究人员不仅轻松便捷地访问政策框架,而且还能了解政策改革的总体背景。 4. 我相信 CSMOP 2022 将帮助各部委及时处理未决事项,密切监控工作流程并加强全国的数字治理。我赞扬 DARPG 秘书 Shri V. Srinivas 及其团队的努力,他们在将新时代参考纳入本手册方面发挥了重要作用