d. 评估阶段:6 月。评估阶段评估试点政策的有效性并做出任何必要的调整。关键里程碑包括:(1)SLDO 在整个过程中接受利益相关方的意见,并每年 6 月准备一份年度报告,供陆军预备役司令 (CAR) 审查(调查、指标和项目评估标准有待确定(TBD)。(2)SLDO 根据需要将年度 CAR 指导纳入完善的试点政策文件中。(3)OCAR G-1 根据上述评估并经陆军预备役副司令 (DCAR) 批准,向陆军总部 (HQDA) G-1 政策和法规提交适用的变更。(4)项目官员完成使用后分配调查。2. 角色和职责。
运输和土地使用和电气化工作组2026财政部的预算建议草案审查 - 2025年2月19日1.在奥斯汀拥有的设施背景运输电气化目标2的低成本,可访问的充电站背景计划2,到2030年,奥斯汀的1、2和DC快速充电基础设施具有引人注目的和公平分布的组合,以容纳该市总车辆的40%。奥斯汀的气候公平计划实施仪表板表明,截至2023年,奥斯汀市(COA)落后于这一目标。因此,加速电动汽车充电和EV采用的额外帮助至关重要。COA将进行评估,以确定可以安装充电站的城市设施。此评估集中在COA物业上,以支持车队,工作场所和公共收费需求。公共收费的服务领域应在低收入和边缘化社区中优先考虑。充电以使重型柴油车辆(包括奥斯汀资源恢复机队)和城市物业上的美化电气化也应成为优先事项,因为来自柴油车辆和汽油供电的景观绿化设备产生的严重负面影响也应成为优先事项。此外,服务领域应优先考虑当地小型企业附近的城市建筑,以提高其收入潜力,以使奥斯汀的小型企业当地社区经济受益。●促进加速安装确定的充电站以加速采用EV。建议联合可持续性委员会建议,从气候行动和弹性办公室(OCAR)办公室(OCAR)为全职计划经理协调员职位(1 FTE)提供15万美元的年度资金,以分配与Austin Energy(AE),其他COA员工以及其他通讯的实体,用于实施充电站设备。项目经理功能应优先考虑以下任务:●促进评估的完成,以确定可以安装充电站的城市设施。与COA员工协调,优先选择受益于低收入社区,空气污染福利以及奥斯汀当地小型企业的收费站地点。●确定安装所有确定为COA
陆军核心课程 1. 高级领导者发展研讨会 — — SLDS(11 天) (*以前称为 ASEP-B*) 目标受众:BG、COL(P)、选定 COL 提供时间:每年(一月/二月) 地点:NCR - 国家首都地区 高级领导者发展研讨会专为陆军制服领导者而设计,他们被认为具有进一步服役的巨大潜力和提升领导能力的机会。该课程由美国陆军战争学院司令代表陆军参谋长主持,在国家首都地区进行。它是陆军战略教育计划的第一个组成部分,为陆军战略领导者进入将官团以及那些有很大潜力进入将官团的人奠定基础。其目的是让参加者及其配偶为他们在新的责任级别上的专业、文化规范、要求和期望做好准备。 ** 我们邀请并鼓励配偶参加为期一周的课程,其中包括专门为他们开设的单独并行课程。本课程的资金通过您所在单位的单位训练基金 [以前称为军事训练专项拨款 (MTSA)] 提供。邀请函:正规陆军军官。经参议院确认晋升为 BG 的参议院将自动邀请参加下一期课程。OCAR 军官。经参议院确认晋升为 BG 的人员将根据 OCAR-GOMO 选拔流程确定参加人员。然后将姓名提供给 ASEP 以正式邀请他们参加本课程。经参议院确认晋升为 BG 的 ARNG 军官将根据 ARNG- GOMO 选拔流程确定参加人员。然后将姓名提供给 ASEP 以正式邀请他们参加本课程。2. 陆军战略教育计划 - 高级 (ASEP-A)(3 周)目标受众:BG(P)、MG 提供时间:每年 3 次地点:USAWC,宾夕法尼亚州卡莱尔兵营(第 1 周);高管培训/企业访问——北卡罗莱纳大学教堂山分校(第 2 周);华盛顿特区(第 3 周)。ASEP-A 是一门为期三周的必修战略领导者发展课程,面向新晋升的少将和准将,这些将由参议院选拔或批准晋升。该课程提供广泛的学习体验,侧重于战略层面的思考、领导和沟通。学生将参与必修学术课程,包括说服性写作、就具有战略重要性的问题发表演讲以及提供最佳军事建议。课程包括演讲、研讨会、案例研究、实践练习和体验式学习机会。课程第 1 周在宾夕法尼亚州卡莱尔兵营的美国陆军战争学院柯林斯大厅进行,第 2 周在北卡罗莱纳大学凯南-弗拉格勒商学院的高管培训课程进行,包括与企业领导者及其员工的交流,第三周结束时,在华盛顿特区与陆军、联合、高级文职领导以及关键影响者和思想领袖进行体验式学习活动和演习。 ASEP-A 包括来自联合军事、政府间、非政府、商业、