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ORLEN 集团 2035 年战略和新股息政策 2025 年 1 月 9 日发布的第 1/2025 号监管公告 ORLEN SA（“公司”）宣布 ORLEN 集团 2035 年战略（“战略”）“明日能源从今天开始”。 成功实施战略举措将使 ORLEN 集团转型为一个综合、多元化和具有周期弹性的组织。ORLEN 集团的目标是确保稳定的营业利润增长率和定期支付增加的股息。 “明日能源从今天开始”战略建立在两个基础之上： • 资产脱碳和能源转型被理解为经营可持续业务和建立可持续资产组合； • 公司治理支持综合、连贯和数字化组织，从而实现 ORLEN 集团统一的组织结构。 “明日能源从今天开始”战略的实施基于四大支柱：• 价值最大化——投资具有最高回报潜力的资产，为能源转型提供资金；• 创新和可持续的产品组合——开发推动该地区能源转型的新产品和业务线，同时投资低碳创新。• 资产优化——优化资产组合，确保其战略一致性和积极的财务业绩。• 资本管理——采用严谨的方法来管理资本支出并建立业务伙伴关系以降低投资风险。ORLEN 的战略目标是：• 确保 2035 年 EBITDA LIFO 营业利润的稳定增长率为 530 亿兹罗提至 580 亿兹罗提。2025 年至 2035 年的累计 EBITDA LIFO 营业利润将在 5000 亿兹罗提至 5500 亿兹罗提之间；• 定期通过股息与股东分享利润。渐进式股息政策旨在使保证股息每年增加 0.15 兹罗提/股。2025 年保证股息水平将从 4.30 兹罗提/股增加到 4.50 兹罗提。管理委员会可建议支付更高的股息，最高可达当年营运现金流的 25% 减去融资成本。ORLEN 集团采用的资本分配标准包括按业务线区分的投资项目的最低收益率及其对碳排放的影响。在 2025-2035 战略期内，ORLEN 集团计划与以下方面相关的资本支出：• 受监管业务（电力和天然气配送网络）的活动 - 超过 600 亿兹罗提• 运营资产维护 - 从 770 亿兹罗提增加到 880 亿兹罗提• 发展 - 从 1,320 亿兹罗提增加到 1,430 亿兹罗提• 潜在股权投资（并购和合作） - 最高可达 850 亿兹罗提。 2025 年至 2035 年期间，包括股权投资在内的累计资本支出可能在 3500 亿兹罗提至 3800 亿兹罗提之间，其中 2700 亿至 2900 亿兹罗提的资金具有灵活性，可让公司积极管理投资预算。到 2030 年，假设宏观经济假设、预算预测和计划总资本支出均得到满足，公司计划将净债务/EBITDA 比率保持在不超过 2.0 的水平。2030 年之后，在实施计划投资后，公司预计现金流为正，净债务/EBITDA 比率将逐步降低至 2035 年不超过 0.5 的水平。
Multi_utility_orlen_2016-2023
我们正在Płock附近进行Olefins 3 Complex的建设，这是目前是欧洲最大的石化项目。与稳定和发展我们市场的效果不可或缺的一部分是一系列合并 - 收购燃料集团Lotos，是2022年波兰天然气市场的主要参与者。两年前，将Energa群体纳入Orlen群体是我们战略进化中的一个里程碑。这些举措在我们的商业环境中获得了认可，从而在国际评级方面取得了显着进步。但是，在获得认可和奖励令人满意的同时，这并不是几年前进行的活动的主要动机。现在和向前迈进的最重要的优先事项仍然保护我们的客户免受全球市场动态的不利影响，不稳定，俄罗斯对乌克兰的侵略，这对我们所有人都带来了悲惨的后果，并在世界各地构成了危害。我们完成这项任务的能力源于我们早期的认识，而在许多其他人面前也迫在眉睫。我们主动解决了明天的挑战，而其他人则努力掌握其含义。
中东欧能源展望 - ORLEN
2022 年 2 月之后，供应方向的变化既明显又重大，反映了该地区对地缘政治变化的迅速而大胆的反应。正在制定的建立新路线的决定凸显了该地区致力于塑造未来安全态势的承诺。除了资源供应之外，安全过渡还涉及促进该地区内部的合作。值得注意的是，天然气、电力和石油（对于内陆国家而言）的互连和输电基础设施的发展成为加强该地区能源安全的关键方面。此外，有助于减轻供应风险和增强整体弹性的储存的作用正在被重新评估。
下载 PDF 报告 - ORLEN 2021 年综合报告
我们呈现了 ORLEN 集团的年度报告，该报告以综合报告的形式编制。这份第八份综合报告是一份重要且全面的文件，描述了 ORLEN 集团的财务和非财务活动。
ORLEN集团战略发展方向
PKN ORLEN 在宏观经济条件艰难的情况下也成功进行了多项收购和整合，例如捷克共和国的 Unipetrol、立陶宛 Mažeikiai 的炼油厂，以及最近收购并开始整合 Energa 以及收购 Lotos 的过程相关经验