1 AAR:美国铁路协会 2 RSSB:铁路安全与标准委员会(英国) 3 ERA:欧洲铁路局 4 FRA:联邦铁路管理局(美国) 5 OTIF:国际铁路运输政府间组织(OTIF)的存在理由是为国际列车制定统一的铁路法。为此,OTIF 实施了适当的程序,以促进国家层面和铁路经济部门层面的合作。参见 OTIF Bulletin 3/2028 第 5 和 6 页“OTIF:基于伙伴关系的立法协调概念”,网址为 https://otif.org/fileadmin/new/5-Media/5B-Bulletin/2018/Bulletin_3_2018_EN.pdf 6 政府间气候变化专门委员会 (IPCC) (2023),“紧急气候行动可以确保所有人拥有宜居的未来”。[在线] 网址为 https://www.ipcc.ch/report/ar6/syr/downloads/press/IPCC_AR6_SYR_PressRelease_en.pdf(2023 年 3 月 20 日访问) 7 UIC (2021),“设计更美好的未来”。 [在线] 网址:https://uic.org/IMG/pdf/uic-design-a-better-future-vision-of-rail-2030.pdf(2021 年 11 月 1 日访问)
示例:一家物流公司部署了预测性数据产品,以优化运输路线,减少燃料成本和交付时间。实现始于跟踪按时和满足(OTIF)的交付,这是通过结合两个域的数据(订单管理和履行)来交付的。订单管理域将所有与订单相关的数据视为数据产品,而履行域提供了交付数据。这些基础数据产品使更广泛的供应链领域能够创建可互操作的高阶决策产品,从而提高了运营效率。
• Increased visibility down to the package, case, pallet level during transport • Improved OTIF (On-Time, In-Full) rates by continuous monitoring of location, temperature, and other critical sensor data • Proactive communications to customers on any temperature excursions or shipping delays • Maintain FDA compliance via cloud-based recordkeeping & storage • Actionable shipment performance insights by provider, mode & destination
▪与供应商,内部利益相关者和ACO集团采购团队建立并保持密切的工作关系。▪优化购买的物品库存水平,以确保使用适当的计划工具和系统为制造和客户提供可用性。▪提高,发行和维护采购订单,以优化库存并确保从供应商提供全面(OTIF)交付。▪与货物和质量保证部门有关材料交付时间表的联系。▪与客户服务和外部销售团队有关成品可用性。▪供应商管理和持续改进。▪作为正在进行的供应商管理和改进过程的一部分,根据需要定期访问主要供应商。▪支持采购经理在责任类别中确定潜在的新供应商,这些供应商将支持质量,成本,可持续性或新产品开发。▪维护批准的供应商列表(ASL)。▪维护采购和库存计划数据,例如商业系统中的订阅量,销售时间,安全库存,重点点和MRP数据)。▪监视和审查供应商的绩效,以确保根据商定的KPI和组织需求达到标准。根据需要报告,并采取纠正/预防措施,以提高性能。
1。服务级别(完全按时完成)11 2。订单处理11 3。订单修正案11 4。进行交货预订11 a。固定的预订插槽11 b。包裹载体交货12 c。交货天/时间12 d。电子邮件预订请求12 e。 NDC预订通过供应商门户13 5。到达NHS供应链DC 13 6.延迟到达站点14 7。交货介绍14 f。托盘规格(木材)15克。托盘规格(包装)16小时。纸箱外包装17 i。托盘标签17 8。卸载和检查过程18 9.交货建议注释19 10.送达拒绝19 11.交货差异20 12.返回和收藏21 13。销售或退货(库存线)21 14。快速交付21 15。紧急交付库存线22 16。批量购买22 17。直接供应满载容器22