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首席军士长主题：人物 1. 作为信函的一部分
2024 年 8 月 19 日 发件人：海军一级军士长 收件人：全体军士长 主题：性格 1. 在去年发布的信函中，我讨论了性格与技术能力在成为一名优秀的军士长方面同样重要。我们的性格和能力共同构成了军士长的可信度，这是建立我们水手的信任以及他们对我们所做决定和行动的信心的基石。 我希望你们讨论性格的三个主要属性是专业精神、正直和责任感。以下部分包含每个军士长应用作讨论指南的一系列问题。 2. 专业精神。行为符合海军的核心价值观。有性格的军士长总是以荣誉、勇气和承诺行事。他们是谦逊的典范，表现出同理心，并且在领导方式上是真实的。 你是行为的典范吗？我们的行动就是我们的行为，它们成为我们的习惯并反映我们的性格。成功取决于您团队的成就。酋长营造了尊重、指导、鼓励、持续学习和自我激励的环境。你的团队是否了解他们的成就以及如何衡量成功？你是否优先考虑团队的职业发展？你是否为水兵跟踪和安排士兵领袖发展课程？高级士兵学院怎么样？积极教授、坚持和执行标准。你是否有勇气对个人或团队表现诚实、谦逊和透明？你真的是旗手吗？酋长懂得在坚持标准时谨慎地平衡武力和技巧。我们还必须认识到何时该教育水兵达到标准，或者何时该让我们发展到更新的标准。3. 正直。遵守毫不妥协的诚信准则。酋长对使命、上级、同事和他们领导的人表现出忠诚。当你的优先事项出现道德困境或矛盾时，你会怎么做？酋长必须真诚，他们的行动必须与团队的价值观和优先事项保持一致。你也需要透明地行事吗？对自己的行为负全部责任。酋长应该真诚，总是先反省自己，问问自己还能做些什么来取得更好的结果。你是“推卸责任”还是承认问题？你是否公开这样做，以便树立行为榜样？你是否有提出问题的道德勇气和支持结果的力量？树立积极的基调并建立信任。酋长尊重、奖励和重视团队的每一位成员。酋长也明白，要建立团队信任，团队的每一位成员也必须诚信行事，不能违背团队的价值观和优先事项。你如何鼓励对话，以便你的团队拥有共同的价值观和优先事项？你如何以身作则，模范和奖励符合共同价值观和优先事项的行为？
首席军士长主题：能力 1. 去年，我们
2024 年 9 月 2 日 发件人：海军一级士官 收件人：所有一级士官 主题：能力 1. 去年，我们讨论了能力的重要性，以及士官长是如何正确完成任务的主要指导者。士官长是其等级的大师，必须精通技术和战术。他们对团队的表现负责，每天坚持不懈地推动改进。衡量士官长能力的一个好方法是看技术掌握和机构专业知识。 2. 技术掌握。公认的专家，拥有全面的等级知识。每位水手都应该拥有一位是其等级专家和技术权威的一级士官长——士官长有计划建立获胜的战斗队并执行分配的任何和所有任务。水手们应该满怀信心地相信他们的士官长了解需要做什么以及需要做什么。您毫无疑问是技术专家吗？您是技术解决方案的唯一和最终权威吗？主教师和培训师。酋长必须为他们的船员做好准备——为他们提供成功所需的工具、时间和培训。教他们！你如何将技术掌握作为第一要务？你如何奖励它？我们需要能够维护我们的平台（包括他们自己）的战士，在发生伤亡时做好战斗准备并投入行动。你是否在寻找机会继续挑战你的船员和你的团队，使他们不仅具备资格，而且熟练和自信？你的技术知识必须保持最新，你必须培养一种持续学习的文化。你如何消除障碍并赋予你的船员权力？他们是否拥有所需的技术出版物、图纸和其他必要的知识产权？他们是否配备了适当的人员并与适当的权威机构保持良好关系，以取得成功？3. 机构专业知识。海军专家对组织内的目的有全面的了解。船员应该知道他们的目的以及他们如何融入指挥部的任务。他们应该了解指挥任务如何支持整体国防战略的目标。你如何帮助你的船员将他们的工作与更大的指挥任务联系起来？理解“为什么”大有裨益，尤其是当我们长期被派往远离家乡的地方时。你能将船员的目标与更广泛的任务目标结合起来吗？你的水手们是否明白对他们的期望？了解并教授风俗和传统，了解海军历史。酋长是海军风俗和传统的守护者，也是我们历史和传统的老师。我们常常可以将指令或政策转化为一个具有更持久影响的短篇海上故事。你是否利用你对我们的风俗、传统的了解，以及海军历史，以便让你的团队了解他们的过去？你会讨论我们的习俗和传统之间的差异，以及它们是如何演变的吗？
初级职员及以上级别人员的工作分配
RE（MGNREGA）部门：1. 指定邦的州基金和劳工预算。2. 农村就业计划/LIFE 项目的能力建设。3. MGNREGA 的申诉处理系统。4. 与其他相关计划（如 NBA、养蚕业、PMGSY、PMKSY）以及与 M/o 饮用水和卫生设施和流域等、D/o 农业、D/o 土地资源、M/o 水资源相关的计划）的融合。5. BFT/CFT。6. PMKSY 节点。7. 通过 MGNREGA 进行河流复兴的节点。8. 理想地区的节点。9. 与各邦/UT 的接口 10. 与各部委/部门融合的协调 11. MoRD 内部的融合。12. 与 NITI Aayog（针对理想地区）的协调。 13. 按照 Sumit Bose 委员会的要求协调人力资源事宜的后续工作。 4. 实施 Atam Nirbhar Bharat 计划下宣布的经济一揽子计划 15. Garib Kalyan Rojgar Yojna/Abhiyaan 16. 协调 Utkarsh 任务首席警戒官（兼职）[所有文件均通过 AS(RD) 按照提交渠道提交]
董事和高级管理人员变更的通知
董事和高级职员的变化通知，特此有限地发出了有关董事和运营人员的头衔和职责的通知，并于2025年4月1日生效，董事和董事会成员职位的候选人将在第131次普通股东大会上进行讨论（六月下旬举行的股份均与董事举行的股份，董事均在董事举行委员会）已决定。
指定的中央公共信息官员名单（...
4。i。每月RE进度数据汇编和更新； ii。准备每月内阁做信件； iii。准备汉布尔部长会议的摘要； iv。准备背景注释/PPT用于常务委员会/电力部长会议/RPM会议/RPM会议/其他审查会议等。; v。霍布尔总理独立日讲话/洪布尔财政部长预算演讲等发言人的意见。 div>; vi。为PIB的年终审查/简短写作准备； vii。年度报告的输入，包括NE地区的一章； viii。ATR关于视觉文档的建议。
有关人员变更代表董事和执行官的通知
1985年3月毕业于大阪县大学（前大阪大都会大学）1985年4月加入公司2009年4月，Electronics Materials Div。该公司的电子材料材料业务集团 2013年10月，该公司电子材料业务集团2013年10月，2013年10月，该公司高级专业材料部总经理，该公司的电子和创新产品2017年4月4月的电子和创新助理经理，公司和创新产品助理总经理，2019年4月，2019年4月的首席官员官员，电子和创新官员，电子和创新公司（CHRO）。 （CCO）公司规划部，最佳实践促进部，人力资源部，DCU，DCG，中国商业，2023年6月董事兼执行官首席官员（CHRO）首席人力资源官（CCO）公司计划部（CCO）公司规划部，最佳实践，最佳实践，促进DCG，DCU，DCU，DCU，DCU，DIV2013年10月，该公司电子材料业务集团2013年10月，2013年10月，该公司高级专业材料部总经理，该公司的电子和创新产品2017年4月4月的电子和创新助理经理，公司和创新产品助理总经理，2019年4月，2019年4月的首席官员官员，电子和创新官员，电子和创新公司（CHRO）。 （CCO）公司规划部，最佳实践促进部，人力资源部，DCU，DCG，中国商业，2023年6月董事兼执行官首席官员（CHRO）首席人力资源官（CCO）公司计划部（CCO）公司规划部，最佳实践，最佳实践，促进DCG，DCU，DCU，DCU，DCU，DIV
旭化成集团 2025 财年董事及高管人员任命通知
战略、会计与财务、投资者关系执行官；监督：内部控制、IT、通信*、可持续发展战略规划；旭化成欧洲有限公司、旭化成美国公司、旭化成（中国）有限公司。