理解战略实施的概念框架 从历史背景来看,商业战略实施的研究角度多种多样。规范性文献认为战略是一份正式的意向声明或计划,用于确定目标和预期行动。此外,战略被视为在决策和行动之前有意识地确定、主动和制定的(Bhimani 和 Langfield-Smith,2007 年)。我们认为,这一值得注意的观察“伟大的战略,可惜的是实施”(Okumus 和 Roper,1998 年,第 218 页)抓住了战略实施中一个问题的本质——学术界普遍缺乏关注(Atkinson,2006 年)。Okumus 和 Roper(1998 年,第 219 页)进一步指出:“尽管战略执行过程非常重要,但对战略制定的研究远远多于对战略实施的研究。”
Fevzi Okumus 是中佛罗里达大学罗森酒店管理学院酒店服务系的 CFHLA 杰出讲席教授。他获得了英国牛津布鲁克斯大学战略酒店管理博士学位。他的研究、教学和咨询领域包括战略管理、领导力以及住宿/酒店管理。他发表了 250 多篇学术出版物(超过 130 篇同行评审期刊文章、三本书、十二个书籍章节和九十篇会议演讲和报告)。他是《国际当代酒店管理杂志》(IJCHM)的主编。他获得了许多著名的研究奖项和认可,包括 2016 年的 Michael D. Olsen 研究奖、2017 年的中佛罗里达大学 Scroll & Quill Society 奖、2017 年的 CFHLA 杰出教授奖以及 2018 年 ICHRIE 颁发的 John Wiley & Sons 终身研究成就奖。
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