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通过组织文化提高可持续供应链绩效：竞争价值框架方法
这项研究采用了制度和关系理论，以经验测试组织文化（OC）对可持续供应链绩效（SSCP）的影响，并进一步研究了外部整合对其关系的影响，并利用英国和希腊的食品制造业的一项研究。使用混合方法方法，结构方程建模（SEM）技术首先用于经验分析315家公司调查的数据。此外，从定性地将来自高级管理人员的11项访谈的见解用作丰富和确认定量研究的发现的基础。我们的发现表明，在全球供应链的背景下，竞争价值框架（CVF）的仅发育，等级和群体文化构成作为评估OC的模型有利于实现更高的SSCP。尽管发展性，等级和群体培养对SSCP具有重要作用，但仍然需要强大的外部整合。因此，发现外部整合可以介导OC和SSCP的维度之间的关系。结果进一步证实了OC（发展，群体，等级和理性文化）的所有维度与外部整合以及外部整合对SSCP的积极影响之间的正相关关系。这项研究扩大了制度和关系视图理论，以检查OC（使用CVF）对SSCP的影响，并进一步揭示了关系中所需的外部整合程度，以增强全球供应链中的SSCP。供应链经理被鼓励采用综合竞争价值，即发展性，群体和等级文化，以加强供应链中的外部整合，以克服一些可持续性挑战并改善SSCP。
咨询服务 - 制定国家tvet的安提瓜和巴布达战略，组织审查的行为和发展
1。背景1.01 Antigua和Barbuda是一个基于服务的经济体，位于加勒比海东部，人口约为2021 1/。在2015 - 2019年期间，由于Covid-19 3/大流行，该国的平均经济增长率为5.0％2/2/，2020年4/。1.02在2018年，失业率平均为8.7％，男性为9.9％，女性为7.3％，反映2015年的平均下降13.7％；一年，男性和女性的失业率分别达到12.9％和14.5％。 在2018年，劳动力参与率为72.1％，男性的参与率（76.1％）高于女性的参与率（76.1％）（68.9％），而2015年，劳动力参与率为70.9％，男性参与率为73.9％，为73.9％，为68.5％，而女性为68.5％。 因此，两项调查都表明，男性更有可能参与劳动力，而妇女更有可能失业。 男性也比女性获得的收入更高，并且在最高收入范围内工作的男性比例更高，而在较低的三个收入阶段中，较高比例的女性比例更高。 另一个关注的问题是传统上顽固的失业率，在2015年为33.9％，2018年为25.7％。 这是成人率的三到四倍。 妇女，年轻人和非正式部门中的妇女很可能是那些不成比例地受到大流行的后果的人中的。1.02在2018年，失业率平均为8.7％，男性为9.9％，女性为7.3％，反映2015年的平均下降13.7％；一年，男性和女性的失业率分别达到12.9％和14.5％。在2018年，劳动力参与率为72.1％，男性的参与率（76.1％）高于女性的参与率（76.1％）（68.9％），而2015年，劳动力参与率为70.9％，男性参与率为73.9％，为73.9％，为68.5％，而女性为68.5％。因此，两项调查都表明，男性更有可能参与劳动力，而妇女更有可能失业。男性也比女性获得的收入更高，并且在最高收入范围内工作的男性比例更高，而在较低的三个收入阶段中，较高比例的女性比例更高。另一个关注的问题是传统上顽固的失业率，在2015年为33.9％，2018年为25.7％。这是成人率的三到四倍。妇女，年轻人和非正式部门中的妇女很可能是那些不成比例地受到大流行的后果的人中的。大流行病开始后，超过10,000人失业，占劳动力的20％，并将总失业率提高到约30％6/。1.03该国的服务部门7/对经济基础会计做出了重大贡献 div>
可持续供应链管理和组织绩效：学者和从业人员的感知Euphemia Ifunanya Mbamalu 1，Nwosu Kana
摘要目的：这项研究的主要目的是检查可持续供应链管理的联系以及尼日利亚阿南布拉州AWKA的学者和从业人员的组织绩效看法。研究方法：使用来自AWKA地区的122名受访者的问卷收集数据。使用描述性，相关性和回归分析分析数据以检验假设。结果：线性回归表明，协作和弹性的直流成分与OP呈正相关，后者不是显着的。局限性：这项研究受122名学者和从业者的样本量的限制，以及对SSCM和OP Nexus的限制。此样本量可能影响了我们结果的普遍性。本研究并未解决TBL的其他维度，例如组织，社会和环境问题。贡献：这项研究的分析结果有助于知识体系，使从业者能够组织和实施可持续的供应链工作，并监控和评估这些举措如何影响尼日利亚企业的运作。关键词：供应链管理，可持续供应链管理（SSCM），组织绩效如何引用：Mbamalu，E。I.，Chike，N。K.，Oguanobi，C。A.可持续的供应链管理和组织绩效：学者和从业者的感知。管理与组织研究年鉴，5（1），13-30。1。引言消费者，公众，媒体和非政府组织的可持续性意识不断提高，导致了管理实践中可持续的商业原则的叛乱（Gong，Gao，Koh，Koh，Sutcliffe和Cullen，2019; M. Jia，Stevenson，Stevenson和Hendry，＆Hendry，2023; Rehman Khan＆Yu，2023; Rehman Khan＆Yu，20221）。对文明必不可少的生物多样性和生态系统服务的大规模人为侵蚀与人类活动有关。对栖息地丧失，大气污染，自然资源耗竭和气候变化的担忧只是宏，中索和微观政策水平的少数关注点。根据世界可持续发展委员会的预测（WBCSD，2008年），如果未经检查，自然资源的使用将达到2040年地球生物容量的170％。根据世界环境与发展委员会[WCED]，可持续性被定义为“满足当代的需求，而不损害子孙后代满足其自身需求的能力”（McChesney，1991年）。可持续性问题也与全球供应链有关（Sharma，Luthra，Joshi，＆
征求建议书 5 年组织战略计划招标邀请 Bonsucro 正在邀请合格顾问或咨询人员提出建议书
o 战略目标、指标 o 实现目标的关键活动，包括里程碑 o Bonsucro 的组织结构和发展 o 高水平的收入和支出 o 有效和现实的商业模式和融资路线图 o 风险和缓解 计划必须有基于以下方面的证据支持： • 对 Bonsucro 影响和价值主张的高水平评估 • 分析 Bonsucro 的组织和财务能力 • 确定未来对 Bonsucro 影响最大的战略问题 • 评估甘蔗价值链可持续发展的关键趋势 • 评估所需的组织和财务资源 • Bonsucro 董事会、员工、成员、捐助者和合作伙伴的经验和意见。 顾问简介 负责此项工作的顾问需要提供证据： • 在战略规划和开发商业模式方面拥有丰富的和经过验证的专业知识 • 深入了解农业和相关价值链的可持续性 • 一流的项目管理技能 • 利益相关者参与和研究专业知识 • 全球视野 • 出色的英语语言和阅读和写作沟通能力。提案要求 有意竞标此项工作的顾问请提交一份提案，提案应包含以下内容： 1. 制定战略计划的方法，包括阶段和时间安排 2. 与员工和利益相关者的互动计划 3. Bonsucro 高级领导团队的意见要求 4. 描述与所需顾问简介相关的相关经验，并提供之前相关项目和客户的示例
人工智能框架
Research Sector ..................................................................................................................................... 7 Transparency .......................................................................................................................................... 7 First Nations ............................................................................................................................................ 8 Sustainability ........................................................................................................................................... 9 Organisational Cultural Change .............................................................................................................. 9
SALGA年度报告2022-2023
SALGA Profile...................................................................................005 Foreword by the President.............................................................006 Chief Executive Officer's Overview..............................................008 Strategic Overview..........................................................................010 SALGA Mandate...............................................................................011 Members...........................................................................................013 Stakeholders and Partners............................................................023 SALGA Strategy 2022-2027.........................................................015 Organisational结构.................................................................................................................................... 017
管理科学
1。DEPARTMENT OF BUSINESS AND INFORMATION MANAGEMENT SERVICES ............................9 1.1 HIGHER CERTIFICATE IN ADMINISTRATIVE INFORMATION MANAGEMENT..............................9 1.2 DIPLOMA IN ADMINISTRATIVE INFORMATION MANAGEMENT....................................................9 1.3 ADVANCED DIPLOMA IN ADMINISTRATIVE INFORMATION MANAGEMENT.............................13 1.4 POSTGRADUATE DIPLOMA IN ADMINISTRATIVE INFORMATION MANAGEMENT...................14 1.5 MASTER OF MANAGEMENT SCIENCES IN ADMINISTRATIVE INFORMATION MANAGEMENT................................................................................................................................15 1.6 DOCTOR OF MANAGEMENT SCIENCES IN ADMINISTRATIVE INFORMATION MANAGEMENT................................................................................................................................16 1.7 HIGHER CERTIFICATE IN CONTACT CENTRE MANAGEMENT..................................................17 1.8 DIPLOMA IN CONTACT CENTRE管理层................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. SCIENCES IN ORGANISATIONAL LEADERSHIP..........................24 1.13 DOCTOR OF MANAGEMENT SCIENCES IN ORGANISATIONAL LEADERSHIP.........................26 2.DEPARTMENT OF HOSPITALITY MANAGEMENT ........................................................................28 2.1 DIPLOMA IN FOOD OPERATIONS MANAGEMENT.......................................................................28 2.2 MASTER OF MANAGEMENT SCIENCES IN FOOD OPERATIONS MANAGEMENT....................31 2.3 DOCTOR OF MANAGEMENT SCIENCES IN FOOD OPERATIONS MANAGEMENT...................32 2.4 DIPLOMA IN HOSPITALITY MANAGEMENT...................................................................................33 2.5 ADVANCED DIPLOMA IN HOSPITALITY MANAGEMENT..............................................................37 2.6 POSTGRADUATE DIPLOMA IN HOSPITALITY MANAGEMENT....................................................38
风险管理策略2020–23
Reduction in interruptions to service delivery Reduction in managerial time spent dealing with the consequences of a risk event that has occurred Improved health & safety of those employed, and those affected by the council's undertakings Improved prevention of fraud, bribery and corruption Allows managers to focus on issues that really matter Delivery of change management and organisational change
Europass CV -Nicola Fergnani div>
Organisational, managerial and communication skills developed in following activities: ▪ management of the authorization process for small hydroelectric and photovoltaic plants ▪ research projects developed in Politecnico di Milano, Dipartimento di Energia ▪ coordinator of an engineering team (4 people) for the project development of hydroelectric plants ▪ account executive for hydroelectric projects ▪ financing of small hydroelectric plants ▪复合材料制造系统的管理和会计经理