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巴拉瑞特电池储能系统
各个地区正在进行多项 RIT-T 流程，其中包括安装或采购 BESS 服务（与其他网络选项相比）的选项，这些流程的结果表明，BESS 并不能为客户带来更好的利益。最近的例子是 2019 年 12 月发布的扩大新南威尔士州-昆士兰州输电容量的 RIT-T – PACR。这些流程表明，BESS 在提供非市场服务方面面临的挑战是由于难以在这些框架中认识到 BESS 可以提供的全部价值，例如比传统资产部署更快、模块化程度更高。其他障碍包括前期资本成本高和“新技术”的可靠性，因为当时还没有安装 BESS 来为澳大利亚网络提供非市场服务。
项目管理计划
• 最终确定的初步可行性报告和/或信函报告； • 项目授权文件：首席报告、授权、PACR； • PMP – 所有已批准的版本； • 可行性成本分摊协议 (FCSA) / 项目合作伙伴协议 (PPA)； • 任何关于资金使用的项目特定指导（通常在大型项目中），包括有时通过电子邮件分发的信息； • 地区、部门或总部或行政人员传达的有关项目的任何官方备忘录； • 与非联邦赞助商或其他利益相关者之间的任何官方通信； • 赞助商的任何报销发票或提交文件或 LERRD 和/或 WIK 的文件； • 任何关于项目的法律意见； • 通过变更管理对项目执行的任何记录变更； • 任何官方成本估算； • 任何官方经济更新；以及 • 项目期间做出的决策记录。 PM 负责记录经验教训和行动后报告 (AAR)。 PM 将记录从项目中得到的所有经验教训。在任何项目结束时，项目经理都会要求 PDT 提供反馈意见，以便吸取经验教训。经验教训将记录在 Word 文档中，并保存在该项目所属的相应计划的电子文件夹中。如果项目存在重大问题，学区内的任何人都可以要求对项目进行 AAR。该请求应与项目管理部门负责人协调，以确定要指派的其他项目经理来领导 AAR。然后，指派的项目经理将促进 AAR 并制定报告，以便与高层领导沟通。