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存储解决方案的 PESTLE 分析结果
• 选定的技术： • 用于电网规模存储的锂离子电池 • NA-S（钠硫）电池（熔融钠阳极、熔融硫阴极、β-氧化铝固态电解质） • 钒氧化还原液流电池（VRB）
威廉·约瑟夫·佩斯特尔 - LSA 学院 - 密歇根大学
102E Merrick Hall Coral Gables, FL 33124 教育经历 2010 年获得伊利诺伊大学芝加哥分校人类学系博士学位 博士委员会：L. Antonio Curet (主席)、Anna Roosevelt、Sloan Williams、Patrick Ryan Williams、Holger Schutkowski 论文：史前波多黎各的饮食与社会，同位素方法 2001 年获得布拉德福德大学考古与环境科学学院人体骨科学、古病理学和丧葬考古学理学硕士学位（优异） 论文：中世纪早期 Weingarten 中的性别，殡葬分析 1999 年获得密歇根大学安娜堡古典考古学学士学位（最高荣誉）。荣誉论文：底格里斯河畔塞琉西亚的坟墓 担任职务 2024- 密歇根大学凯尔西考古博物馆教育主任。 2011- 菲尔德自然历史博物馆人类学系研究助理。 2021-2024 迈阿密大学人类学系主任。 2017-2024 迈阿密大学人类学系副教授。 2019-2021 迈阿密大学人类学系研究生院主任。 2017-2021 迈阿密大学拉丁美洲研究项目主任。 2013-2017 迈阿密大学人类学系助理教授。 2011-2012 伊利诺伊大学芝加哥分校牙科学院口腔医学与诊断科学系博士后研究员。 2010-2012 客座助理教授，社会学和人类学系，森林湖学院，伊利诺伊州森林湖 2007-2010 研究生助教，伊利诺伊大学芝加哥分校人类学系 2004-2010 讲师，社会学和人类学系，森林湖学院，伊利诺伊州森林湖 2003-2006 兼职助理教授，伊利诺伊大学芝加哥分校牙科学院口腔医学和诊断科学系 2006-2006 收藏经理 II-人类学系，伊利诺伊州芝加哥自然历史博物馆。2004-2006 贡献者-牙科应急医疗准备培训 (DEMRT) 中心/战略天然产品实验室 (LSNP)，伊利诺伊大学芝加哥分校牙科学院
使用 PESTLE 对 ICT 战略计划进行风险管理分析：案例研究
摘要：制定 ICT 战略计划 (ISP) 有很多好处，例如允许组织相应地为其未来做好准备和制定战略，并在发生任何不利情况时采取必要的预防措施。不幸的是，目前许多组织未能按照其拟议计划规划和执行其 ICT 项目。已经确定，项目中的监测和评估在确保项目成功方面发挥着重要作用。因此，风险管理和分析可用于衡量这些方面。风险管理和分析有很多方法可以进行。因此，本文介绍了使用 PESTLE 模型对 ISP 进行风险管理分析的案例研究。PESTLE 代表政治、经济、社会学、技术、法律和环境。与 ISP 计划的现有、新出现问题、挑战、影响、威胁和风险相关的所有发现都集中在一个仪表板中。此外，还为本案例研究制作了风险测量和风险矩阵。将来，本文可以作为其他具有相同兴趣的研究人员的指导。关键词：风险管理；ICT 战略计划，PESTLE 分析；仪表板
本指南是一个围绕战略地图构建的五步流程，并平衡
使用 PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律和环境）对战略进行压力测试，以验证目的、目标和结果，使用 SWOT（优势、劣势、机会、威胁）支持 PESTLE，并进一步测试内部推动因素和 TOWS（威胁/机会、劣势/优势）以改进战略并确定实现结果和目标的战略选择。通过情景测试完善战略地图。
ODOT IT 战略计划
• 业务背景访谈：与 ODOT 执行领导、业务部门经理和其他管理人员进行访谈 • PESTLE 分析：对影响组织的主要外部因素（政治、经济、社会、技术、法律和环境）进行分析 • SWOT 分析：进行 SWOT（优势、劣势、机会和威胁）会议和分析，特别关注 IT • 文档审查：审查相关战略文件以获得指导和协调 • 投资组合分析：审查当前和待决项目和计划 • 行业指导：评估行业趋势和 IT 战略规划资源 • 协作评估：与 ODOT 技术和数据委员会、执行领导和 EIS 人员一起评估由此产生的业务背景信息
战略计划工具包
欢迎进入战略计划工具包3不确定从哪里开始？6第1节：愿景7 1.0相关工具............................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 8 1.1策略树...............................................................................................................工具.........................................................................图.......................................................................................工具............................................................................................................................ 44
进行战略规划练习的指南 - HEIW
了解基础战略及其背景（例如，PESTLE 中的政治背景）应该是制定劳动力计划范围过程中不可或缺的一步（参见战略劳动力计划范围模板文件）。变革的战略驱动因素可能非常重要，以至于它们真正支撑了劳动力计划的必要性；例如，是否有一项法案正在推进，该法案确定了安全的人员配备水平以及所需人员数量与患者数量的比例。2016 年《护士人员配备水平（威尔士）法案》就是一个会影响劳动力计划制定的战略的例子。将该法案的要求与与护理人员有关的其他战略结合起来，将决定正在制定的劳动力计划的范围。
2021-2024 年战略计划
作为战略审查和计划制定过程的一部分，我们与学生、家长/监护人、校友、员工和社区成员进行了交流。我们要求利益相关者团体通过战略规划调查分享他们的意见。此外，组织绩效指标提供了用于指导评估过程的量化指标，并使用了包括 SWOT 和 PESTLE 在内的不同分析活动的结果来确保我们的战略计划最大限度地降低风险、消除威胁并最大限度地利用机会来实现学区的愿景。2021-2024 战略计划肯定了学区对我们的使命、愿景、指导原则和对公平的承诺的关注。此外，该计划还包括修订后的战略目标和相关目标，这些目标代表了我们整个学校社区利益相关者的观察和见解。