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陆军数据和数据权利 (D&DR) 指南
《陆军数据与数据权利指南》（D&DR 指南）由陆军产品数据与工程工作组 (PEWG) 成员和国防部 (DoD) 主题专家编写，旨在帮助陆军和其他军事服务专业人员更好地了解整个 DoD 生命周期内的数据和数据权利获取和管理。帮助创建本指南的人员和组织列于致谢部分 [§ 401，第 125 页]。我们非常感谢他们的贡献。陆军采购后勤和技术助理部长 (ASA(ALT)) 于 2004 年 4 月向陆军物资司令部总部 (HQ AMC) 颁发了授权委托书，授权 HQ AMC 负责管理某些领域，包括配置管理、数据管理以及整个陆军的工程、技术和产品数据。PEWG 成立是为了在这些领域为 HQ AMC 和 ASA(ALT) 提供支持。该委员会由来自军备研究、开发和工程中心的产品数据主题专家领导，成员来自其他陆军研究、开发和工程中心以及多个生命周期管理司令部。20 世纪 80 年代末和 90 年代的采购改革时代让一代政府专业人士认识到，获取数据和数据权利的成本太高，而且对于成功的项目来说并非必要。不幸的是，许多国防部项目现在都锁定在单一来源制造和后勤支持协议中
陆军数据计划
《陆军数据与数据权利指南》（D&DR 指南）由陆军产品数据与工程工作组 (PEWG) 成员和国防部 (DoD) 主题专家编写，旨在帮助陆军和其他军事服务专业人员更好地了解整个 DoD 生命周期内的数据和数据权利获取和管理。帮助创建本指南的人员和组织列于致谢部分 [§ 401，第 125 页]。我们非常感谢他们的贡献。陆军采购后勤和技术助理部长 (ASA(ALT)) 于 2004 年 4 月向陆军物资司令部总部 (HQ AMC) 颁发了授权委托书，授权 HQ AMC 负责管理某些领域，包括配置管理、数据管理以及整个陆军的工程、技术和产品数据。PEWG 成立是为了在这些领域为 HQ AMC 和 ASA(ALT) 提供支持。该委员会由来自军备研究、开发和工程中心的产品数据主题专家领导，成员来自其他陆军研究、开发和工程中心以及多个生命周期管理司令部。20 世纪 80 年代末和 90 年代的采购改革时代让一代政府专业人士认识到，获取数据和数据权利的成本太高，而且对于成功的项目来说并非必要。不幸的是，许多国防部项目现在都锁定在单一来源制造和后勤支持协议中
美国陆军系统生命周期管理标准分析：初步调查
许多机构，包括美国国家标准与技术研究所 (NIST)、美国国防部 (DoD)、欧洲国防部，以及最近的供应商和最终用户社区，都已经认识到 PLM 各个阶段和功能之间互操作性的重要性。NIST 于 1999 年委托进行的一项研究估计，工程数据互操作性不完善每年至少会给美国汽车供应链成员带来 10 亿美元的损失。到目前为止，这些成本中最大的部分是用于修复或重新输入下游应用程序无法使用的数据文件的资源。这与陆军对任何给定武器系统及其组件的生命周期后勤支持成本相当。正如美国政府会计办公室为国防部撰写的一份报告所述，运营和支持成本约占武器系统总生命周期成本的 60-70%。许多当前的地面武器系统将继续服役 20-30 年。陆军需要能够在生产后支持系统，同时降低可持续性成本。陆军面临的 PLM 挑战是实施标准和协议，使旧系统和未来的技术创新能够无缝互操作。为了履行职责，陆军致力于建立单一陆军后勤企业 (SALE) 框架。SALE 旨在纠正陆军后勤信息管理中长期存在的问题