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æsirTechnologies，Inc。
•中国制造业将其取消国防部的资格•澳大利亚，英国和美国之间存在潜艇联盟（Aukus）•澳大利亚公司PMB Defende，一家澳大利亚公司可能是澳大利亚/英国的镍锌供应商
电子通讯
Masdar 与 Ranhill Utilities Bhd 签署的谅解备忘录旨在实现马来西亚电力行业的脱碳目标，而 Perbadanan PR1MA Malaysia 与三一建筑业发展（马来西亚）有限公司签署的谅解备忘录旨在利用三一的 IBS 技术为 M40 收入群体提供快速、优质的经济适用房。AK International LLC 与欧洲健康学院（亚太地区）有限公司签署的谅解备忘录旨在在马来西亚建立全球首个清真生物再生医学和教育卓越中心，而 Pharmaniaga Manufacturing Bhd.（PMB）与 Prime Medical Store LLC 签署的谅解备忘录将作为建立框架的基础，授予 Prime Medical 在阿联酋注册、进口、推广、营销、销售和分销 PMB 医药产品的独家权利。
Michael Faborode 教授 08060009811
数字、工业和空间 马修·阿德波朱博士（空间） 所属机构 主任：战略空间应用部 国家空间研究与发展局 奥巴桑乔空间中心，机场路，PMB 437，加尔基，阿布贾，联邦首都区。尼日利亚 电话：+2348105575107 电子邮件：matthew.adepoju@nasrda.gov.ng；olumighty125@gmail.com
DAERA 指导的 AFBI 研究工作计划 2022/23
项目发展每个 PMB 的主要角色和职责之一是根据政策需求和/或证据缺口，审查、确定和优先考虑对证据收集或创新支持活动的投资。DAERA 通过与利益相关者的正式和非正式接触，持续确定证据和创新需求。这一过程确保制定的证据和创新计划与政策需求相适应，为未来的政策制定、实施和审查提供坚实的证据基础，和/或在 DAERA 政策利益范围内支持行业创新。PMB 向证据和创新优先小组 (EIPG) 报告，该小组负责对证据和创新需求的总体优先级以及将通过 DAERA 指导的 AFBI 研究工作计划委托的项目做出最终决定。通过这一年度流程商定的提案构成 AFBI 为 DAERA 4 提供的工作计划的一部分。
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源规划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超出目标基线 (OTB) 和超出目标进度 (OTS) 7-23
挣值管理系统（EVMS）和项目...
能源部项目管理办公室 (PM) PM-20 项目分析师执行项目级分析，以支持他们在 PARS 中输入的独立月度项目评估。此 EVMS 和项目分析标准操作程序 (EPASOP) 提供分析过程指导，使用关键 PARS Empower 仪表板、视图、图表和报告以及 PARS 项目摘要 excel 文件充分评估承包商在绩效衡量基准 (PMB) 级别的 EV 成本和进度数据，这是迈向绩效基准 (PB) 分析的一步。请参阅 PM-MAX 中的项目分析师桌面指南，获取准备月度项目评估的指导。此 SOP 也可能对在 PMB 级别进行项目绩效和/或需要 EVMS 知识和应用的其他人（承包商、FPD、计划）有所帮助。对于包含多个项目的计划，此项目分析计划侧重于在最低级别进行分析，以识别项目、工作分解结构 (WBS) 和控制帐户 (CA) 级别的绩效问题。如果分析的层次过高，人们很容易就会忽略一个项目的表现，而另一个项目的良好表现却掩盖了人们对其日益增长的担忧。
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源计划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超过目标基线 (OTB) 和超过目标进度 (OTS) 7-23
第 7 章 – 挣值管理 - NAVSEA
7.5 EVM 概述 7-11 7.5.1 基本 EVM 描述 7-11 7.5.2 挣值管理系统的组件和流程 7-12 7.5.2.1 工作说明书 (SOW) 7-12 7.5.2.2 工作分解结构 (WBS) 7-12 7.5.2.3 承包商项目组织 7-12 7.5.2.4 项目进度表 7-13 7.5.2.5 预算分配和资源计划 7-14 7.5.2.5.1 建立控制帐户 (CA) 和控制帐户预算 7-15 7.5.2.5.2 绩效衡量基准 (PMB) 7-15 7.5.2.5.3 综合基准评审 (IBR) 7-16 7.5.2.5.3.1 IBR 政策和指导 7-17 7.5.2.6 会计考虑 7-17 7.5.2.7 挣值技术 7-18 7.5.2.7.1 工作量水平活动的规划和控制 7-19 7.5.2.8 绩效衡量与分析 7-19 7.5.2.8.1 重大差异 7-19 7.5.2.8.1.1 进度差异 (SV) 7-20 7.5.2.8.1.2 成本差异 (CV) 7-20 7.5.2.9 完成时估计 (EAC) 7-21 7.5.2.10 修订和数据维护 7-22 7.5.2.10.1 客户指示的变更 7-22 7.5.2.10.2 可追溯到以前的预算 7-22 7.5.2.10.3 控制内部PMB 的变更 7-22 7.5.2.10.4 超过目标基线 (OTB) 和超过目标进度 (OTS) 7-23