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Peter Munk心脏中心战略计划2023–2028
该战略计划是广泛，协作和互动过程的产物，在该过程中，许多利益相关者被寻找并从事其独特的观点。结果，来自PMCC内部，UHN以及全球许多地点的患者，学习者，护士，盟军卫生专业人员，研究人员，医师和医疗保健领导者的声音都反映在PMCC大胆的新战略方向上。该战略计划将使UHN的PMCC能够满足我们服务的患者的当前和未来医疗保健需求，并实现我们共同的愿景，成为世界领先的心脏和血管中心。
点对点通信
前言 本手册是“企业创新项目和计划管理指南”或缩写为 P2M 的临时摘要英文版。 此临时摘要版本由日本项目管理专业人员认证中心 (PMCC) 发行，旨在为读者提供创新计划和项目管理指南的概述。 PMCC 是一个非营利组织，负责在日本的各种行业中推广项目管理及其项目专业人员认证系统，并负责维护和升级 P2M。 P2M 最初是一份 420 页的日文文件，用于通过计划和项目管理进行企业创新，希望它能够成为企业在全球竞争的商业和公共服务环境中成长和生存的指南针，并与现有的国际项目管理知识体系和项目管理能力标准相辅相成。 P2M 是由美国工程促进协会 (ENAA) 创新项目管理发展委员会开发的，该委员会是一支由来自项目行业、学术界和咨询领域的项目管理和基于计划的业务管理领域的专家和实践者组成的团队，自 2001 年 11 月起，他们在过去 30 个月内开发了该委员会。他们坚信，鉴于日本当前面临的严峻经济形势，制定了
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TGS 区域 A 区域 B 区域 C 区域 D 1 DNR PMCC DNR PMCC NB MA 1 公共 1 2 DNR E - 1 火警控制 NB MA 2 公共 2 3 DNR E – 2 DNR-火警1 NB MA 3 转换 RP1 4 DNR E – 3 DNR-火警2 NB MA 4 转换 RP2 5 DNR E – 4 DNR-火警3 NB MA 5 转换 RP3 6 DNR E – 5 DNR-火警4 NB MA 6 转换 RP4 7 DNR E – 6 DNR-火警5 NB MA 7 事件 1 8 DNR W – 1 空中操作 (n/a) NB MA 8 事件 2 9 DNR W – 2 DNR SX1 (NS) NB MA 9 事件 3 10 DNR W - 3 DNR SX2 NB MA 10 边界 1 11 DNR W - 4 DNR PARKS1 NB MA 11 边界 2 12 DNR W - 5 DNR PARKS2 NB MA 12 GNB SX 1 13 DNR W - 6 BRNCH OP1 NB MA 13 GNB SX 2 14 DNR OPS 1 BRNCH OP2 NB MA 14 SX 全部 1 15 DNR OPS 2 BRNCH OP3 NB MA 15 SX 全部 2 16 DNR OPS 3 BRNCH OP4 NB MA 16 SX 全部 3
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闪点（PMCC）：> 100°C易燃极限（LFL-UFL）：未确定火和爆炸危害：此材料在水蒸发之前不会燃烧。残留物可以燃烧。灭火介质：熄灭该产品的可燃残留物，使用水雾，二氧化碳，干燥的化学物质或泡沫。消防设备：佩戴正压自牢固的呼吸器（SCBA）和保护性消防服装（包括消防头盔，外套，裤子，靴子和手套）。如果没有防护设备或不使用防护设备，请从受保护的位置或安全距离上打火。消防指示：让人们远离。隔离火和拒绝不必要的进入。使用水喷雾剂冷却裸露的容器和火灾影响区域，直到火出现，并通过重新点燃的危险。熄灭该产品的可燃残留物，使用水雾，二氧化碳，干燥的化学物质或泡沫。如果可能的话，包含火水径流。火水径流（如果不包含）可能会造成环境破坏。危险燃烧产品：在火灾条件下，该产品的某些组成部分可能会分解。烟雾可能包含未鉴定的有毒和/或刺激性化合物。燃烧产物可能包括并且不限于氮氧化物，氯化氢，一氧化碳，二氧化碳和氨。NFPA评分：健康 - 2 /易燃性 - 1 /反应性-0 < / div>