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支出津贴——基本成本建模决策附录
总体而言，我们在草案决定陈述中收到的关于我们提议的基准成本模型的评论相对较少，这反映了对我们的基准成本模型的普遍支持。发表评论的水务公司没有提供任何实质性的新证据，和/或提供任何充分和令人信服的证据来证明改变我们的基础成本模型选择是合理的。因此，我们在草案和最终决定之间没有对我们的基准成本模型集进行任何更改。我们的基础成本模型捕捉了解释公司之间和一段时间内有效基础支出变化的关键驱动因素。它们在我们的模型选择标准中表现良好，并且足够强大，可以在 PR24 上设定有效基础支出津贴。
ORR-NATICAL-HIGHWAYS-DIGITAL-DATA和技术审查。 ... 2023/24的商业计划 HS1 LTD 2024（PR24）的定期审查：最终确定 ORR的健康与安全监管策略
1.1.6我们发现DDAT策略和数字道路是良好的一致性，专注于业务推动者和共同的愿景。在数字道路上，据指出，尽管采用的分散操作模型确实提供了灵活性和敏捷性，但它在评估数字道路雄心的进度和可交付性方面也带来了挑战，以及在数字道路路线图中规定的活动。必须确保了解每种活动的进步，了解每个野心的整体状况并支持其实现。尽管国家公路的观点表示，数字道路是一组野心而不是计划，但仍有一系列明确的活动，这些活动是在路线图中规定的雄心壮志的基础，有限的证据证明了反对这些野心。
确保您的水未来业务计划2025至2030
我们欢迎我们Ofwat的监管机构通过在长期背景下设置我们的价格控制的方法。作为一家拥有悠久计划未来并有效提供服务的公司，我们认为这种方法将有助于确定我们的客户将从我们那里获得的服务以及他们将支付的账单。也为我们的投资者提供了确定性，他们通过考虑将3500万英镑的股权注入来证明自己对我们的业务的承诺，以确保我们的长期财务弹性，并使一些财务负担从客户中承担。我们仍然致力于监管框架，并制定了与Ofwat的PR24方法和其他指导一致的业务计划。但是，我们需要考虑的许多关键领域，我们需要考虑，以确保我们能够继续提供客户的期望和付款服务，现在和将来。这些内容在下面突出显示，并在我们计划的其他地方进行了详细讨论。
泰晤士水务公司——质量和目标评估附录
我们将泰晤士水务的业务计划归类为不充分。尽管我们进行了重大干预，但该计划在多个领域仍未达到我们的最低质量期望。鉴于这一计划在整个回合中的重要性，泰晤士水务的计划未通过我们的质量评估。因此，我们为泰晤士水务设定了一项或有财务处罚，相当于受监管股权回报率为 -30bps，以及基本支出成本分摊率为 60:40。受监管股权回报率为 -30bps，相当于约 1.41 亿英镑。根据我们的 PR24 方法，我们在下面列出了泰晤士水务需要采取哪些措施来改进其计划，以摆脱不充分类别。如果它在本回合中满足这些条件，它将不会产生受监管股权回报率为 -30bps，其基本支出成本分摊率为 50:50。该公司仍将没有资格获得质量和抱负评估 (QAA) 奖励。
塞文特伦特公司 2024 年年度报告和账目
战略报告 我们如何将“绩效驱动、可持续发展引领”战略付诸实践 1 集团亮点 2 塞文特伦特概览 4 水务部门 6 我们的 PR24 商业计划 8 我们的商业模式 10 主席声明 13 首席执行官回顾 16 我们的绩效和关键绩效指标 18 实现客户关心的成果 25 关爱我们地区的人民 33 积极变革的驱动力 42 经营与自然相辅相成的企业 43 我们应对气候变化的方法 (TCFD) 69 我们的净零转型计划 76 我们的欧盟分类法披露 82 商业服务绩效评估 84 首席财务官回顾 92 管理风险和机遇 95 我们的主要风险 102 新兴风险 103 可行性声明 108 利益相关者参与 110 参与行动 122 第 172 条声明 126 非财务和可持续性信息声明
WRMP24：需求管理策略
Wessex水预测供应需求余额赤字，从2035年起，由于建议的抽象许可减少。这种赤字加上挑战性的监管目标按需和减少泄漏为我们的减少需求策略提供了明确的投资和创新驱动力。减少需求对于实现我们的三个战略成果1是不可或缺的。安全可靠的水，可持续的抽象和净零碳。我们首选的减少需求策略包括三个关键领域：智能计量，客户参与和水效率以及减少泄漏。我们的需求管理策略已在我们的修订草案和最终计划之间进行了更新，以反映对我们PR24业务计划的智能计量和减少泄漏计划的变化。此转换有助于确保我们的总体PR24投资计划可交付，负担得起和可融资，鉴于与AMP7相比，投资的大幅增加，以满足其他法定要求。有关重新强调我们的需求管理策略的更多详细信息，请参见我们的主要计划的第5.5节。客户支持我们的建议。有支持减少对环境敏感来源抽象的措施，但账单负担能力也是一个关键问题。客户通常对水问题的认识有限，但渴望发挥作用，以减少其用法 - 许多人不知道该怎么做，因此希望支持和实际帮助。客户渴望看到减少泄漏，但也渴望采取各种投资措施来确保长期的水供应。智能仪表适用于家庭和非房屋的智能计量是我们策略的核心，也是解锁其他两个领域结果的逐步变化的关键。我们认为，雄心勃勃的智能计量计划是实现目标并减少未来供应方案的要求所需的创新。我们的首选计划包括将高级计量基础架构（AMI）智能电表推出到2030年的40％的客户（包括非房屋业务）和95％到2035年，这将提供详细的用法数据，从而使我们能够更好地定位泄漏减少和客户参与度。家庭和非房屋的水效率可用于智能计量产生的高分辨率消费数据的可用性，将有助于更好地针对水效率服务，尤其是我们针对家庭客户的家庭检查计划。从2025-2030开始，我们的首选计划将包括12,000个标准的家庭检查访问和4,800个管道泄漏修复访问。在同一时期，我们计划每年向非房屋提供160多次访问，以解决泄漏并减少浪费。我们预计将继续与学校和其他非利润或以社区为重点的组织合作。减少泄漏，我们致力于到2050年满足50％泄漏的监管目标。为了实现这一目标，我们将基于当前的减少泄漏策略，更加关注
TMS06 我们的长期交付战略
图 1：‘清晰的未来’——我们的 2050 年愿景摘要 .............................................................................. 7 图 2：增强支出——最佳价值路径，2022/23 年价格 .............................................................. 10 图 3：增强支出——核心路径，2022/23 年价格 ...................................................................... 10 图 4：平均实际账单（合并），具有长期增强影响——核心路径 ............................................................. 11 图 5：我们的 LTDS 结构 ............................................................................................................. 15 图 6：变革的背景 ............................................................................................................. 16 图 7：我们的 2050 年愿景 ............................................................................................................. 19 图 8：我们如何将我们的 2050 年愿景变为现实 ................................................................................ 19 图 9：2050 年愿景的发展时间表 ............................................................................................. 20 图 10：我们的 2050 年愿景的三个主题 ............................................................................................. 21 图 11：LTDS开发方法 ................................................................................................................ 26 图 12：正在进行的和 PR24 客户研究与参与活动 .......................................................................... 28 图 13：通用最佳价值规划方法 .............................................................................................. 34 图 14：我们的 2050 愿景与增强案例之间的视线：针对客户 ............................................. 41 图 15：我们的 2050 愿景与增强案例之间的视线：针对社区 ............................................. 41 图 16：我们的 2050 愿景与增强案例之间的视线：针对环境 . 42 图 17：长期交付策略摘要：针对客户 ...................................................................................... 43 图 18：降低饮用水中铅风险的活动层次结构 .............................................................................. 45 图 19：制定最佳价值计划时考虑的不同分析选项 ............................................................................ 46 图 20：铅控制的公共价值评估 ............................................................................................. 47 图 21：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较——铅 ............................................................. 50 图 22 图表显示了最佳价值的替代途径和核心途径——铅控制 ............................................. 51 图 23：针对恢复力风险的概述 ............................................................................................. 54 图 24：提高供应恢复力的活动层次结构 ............................................................................................. 55 图 25：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较——水恢复力 ............................................................. 57 图 26：带有触发点的 BVP 管道图示意图，指示点用于评估是否应采用自适应路径而非最佳价值路径。...................................................... 59 图 27：降低地下室洪水风险的公共价值定性评估........................................ 61 图 28：在不同情景下用于降低地下室洪水风险的主干管支出。 63 图 29：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较——降低主干管的洪水风险 ...................................................................................................... 63 图 30：主干管更换的适应性计划 ...................................................................................................... 65 图 31：降低饮用水中铅风险的活动层次结构 ...................................................................................... 67 图 32：摘自 DWMP，显示不同计划在最佳价值框架下的表现 ............................................................................................. 69 图 33：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较 ............................................................................. 71 图 34：与核心路径和不利路径相比的最佳价值计划累计成本 ............................................................................. 74 图 35：触发点如何驱动不同的路径 ............................................................................................. 75 图 36：长期交付战略摘要：针对社区 ............................................................................................. 76 图 37：为客户交付的关键行动 ............................................................................................. 77 图 38：长期交付战略摘要：针对环境........................................... 78 图 39：供水活动的层次结构 ............................................................................................. 80 图 40：水资源规划的最佳价值框架 ............................................................................................. 82 图 41：未来预测供需平衡范围（TWUL，DYAA） ........................................................ 84 图 42：未来预测供需平衡范围，突出显示路径（TWUL，DYAA） ............................................................................................................................. 84.................................... 65 图 31：降低饮用水中铅风险的活动层次结构 .............................................................. 67 图 32：摘自 DWMP，显示不同计划在最佳价值框架下的表现 ............................................................................................................. 69 图 33：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较 ............................................................................. 71 图 34：与核心路径和不利路径相比的最佳价值计划累计成本 ............................................................. 74 图 35：触发点如何驱动不同的路径 ............................................................................................. 75 图 36：长期交付战略摘要：针对社区 ............................................................................................. 76 图 37：为客户交付的关键行动 ............................................................................................. 77 图 38：长期交付战略摘要：针对环境 ............................................................................................. 78 图 39：供水活动的层次结构 ............................................................................................................. 80 图 40：水资源规划的最佳价值框架 ............................................................................................. 82 图 41：未来预测供需范围平衡（TWUL，DYAA） ...................................................................................................................... 84 图 42：未来预测供需平衡范围，突出显示路径（TWUL，DYAA） ...................................................................................................................................... 84.................................... 65 图 31：降低饮用水中铅风险的活动层次结构 .............................................................. 67 图 32：摘自 DWMP，显示不同计划在最佳价值框架下的表现 ............................................................................................................. 69 图 33：将我们的最佳价值计划与我们测试的情景进行比较 ............................................................................. 71 图 34：与核心路径和不利路径相比的最佳价值计划累计成本 ............................................................. 74 图 35：触发点如何驱动不同的路径 ............................................................................................. 75 图 36：长期交付战略摘要：针对社区 ............................................................................................. 76 图 37：为客户交付的关键行动 ............................................................................................. 77 图 38：长期交付战略摘要：针对环境 ............................................................................................. 78 图 39：供水活动的层次结构 ............................................................................................................. 80 图 40：水资源规划的最佳价值框架 ............................................................................................. 82 图 41：未来预测供需范围平衡（TWUL，DYAA） ...................................................................................................................... 84 图 42：未来预测供需平衡范围，突出显示路径（TWUL，DYAA） ...................................................................................................................................... 84图 42：未来供需平衡预测范围，突出显示路径（TWUL、DYAA） ...................................................................................................................................... 84图 42：未来供需平衡预测范围，突出显示路径（TWUL、DYAA） 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