•PG&E主持了大约40个组织的两个基于社区的组织(CBO)网络研讨会,以在PG&E的整个服务领域中更新各种计划(包括AFN支持服务)的客户和CBO。•联合IOUS 1向加利福尼亚社会服务部提供了MBL和AFN计划培训,在全州范围内为IHSS员工提供全州培训网络研讨会。•在Beta上举行了反馈会议,为第2阶段的Power Down网站准备了加利福尼亚独立生活中心,加利福尼亚社会服务部(IHSS),盲文研究所和CA 211提供商网络•IOU高级管理团队以及合作委员会的联合管理团队和协作委员会的执行人员在最佳练习中的最佳练习工作中的最佳练习工作,以在最佳练习中为高级练习工作,以开发AFN的PSPS和其他AFN的支持。有关PG&E成就的完整列表,以实现2024 AFN计划中确定的关键目标,请参阅附录H.1。
2.8.1 活动期间的 PSPS 客户沟通 ...................................................................................................................... 38 2.8.1.1 PSPS 通知 ...................................................................................................................................... 38 2.8.1.2 为 MBL、自我认定的弱势群体 (SIV) 客户、耐用医疗设备 (DME) 和辅助技术 (AT) 客户按门铃 ............................................................................................................................................. 39 2.8.1.3 与辅助交通机构的合作 ............................................................................................................................. 40 2.8.1.4 PG&E 联系中心运营 ............................................................................................................................. 40 2.8.1.5 网站 ............................................................................................................................................. 40 2.8.1.5.1 PSPS AFN 重点网页 ............................................................................................................................. 41 2.8.1.6 媒体 ............................................................................................................................................. 41 2.8.1.6.1 多元文化媒体参与........................................................................................................... 42 2.8.1.6.2 社交媒体 ...................................................................................................................................... 42 2.8.1.6.3 付费媒体/广告 ................................................................................................................................ 42 2.8.2 社区资源中心 (CRC) ............................................................................................................................. 43 2.8.2.1 CRC 资源 ............................................................................................................................................. 43 2.8.2.2 场地标准/位置 ............................................................................................................................. 45 2.8.2.3 活动期间协调 ................................................................................................................................ 46 2.8.2.4 残障和老龄化/AFN 社区和 MBL 注意事项 ............................................................................. 46 2.9 恢复(恢复供电后) ............................................................................................................................. 47
相反,对负面事件损失的估计围绕两个关键因素:财产损失和产出损失。当自然灾害或其他重大负面冲击发生时,前者往往占主导地位。例如,飓风和火灾会损坏或摧毁数千座建筑物以及个人财产和车辆。为了量化这种影响,我们利用州和地方官员的估计以及新闻报道来了解有多少建筑物受到了损害。在可能的情况下,这被分为住宅和商业地产。但是,如果外部来源没有提供受损房产价值的信息,可以使用全国房地产经纪人协会为每个县编制的单户住宅中位价格作为风险价值的替代。将受损或被毁的房屋数量乘以中位数或平均价格,可以了解可能发生的财产损失金额,并在可能的情况下对商业房地产进行额外调整。