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开发抽水存储项目（PSP）的政策...
a。以PSP的形式开发Mega Watt（MW）级别的储能系统，以便在网格中进行安全可靠的操作。促进共同定位的抽水混合动力项目，以最佳利用地点可在现场使用IDC和电力撤离基础设施c。为了促进大型lis，用于水的盆地转移d。创造适当的环境，以吸引私营部门投资以开发PSP e。为有效实施政策制定综合框架。
PSPS 和金凯德火灾对索诺玛县的经济影响
相反，对负面事件损失的估计围绕两个关键因素：财产损失和产出损失。当自然灾害或其他重大负面冲击发生时，前者往往占主导地位。例如，飓风和火灾会损坏或摧毁数千座建筑物以及个人财产和车辆。为了量化这种影响，我们利用州和地方官员的估计以及新闻报道来了解有多少建筑物受到了损害。在可能的情况下，这被分为住宅和商业地产。但是，如果外部来源没有提供受损房产价值的信息，可以使用全国房地产经纪人协会为每个县编制的单户住宅中位价格作为风险价值的替代。将受损或被毁的房屋数量乘以中位数或平均价格，可以了解可能发生的财产损失金额，并在可能的情况下对商业房地产进行额外调整。
访问和功能需求（AFN）公共安全功率关闭计划（PSP）支持
•PG＆E主持了大约40个组织的两个基于社区的组织（CBO）网络研讨会，以在PG＆E的整个服务领域中更新各种计划（包括AFN支持服务）的客户和CBO。•联合IOUS 1向加利福尼亚社会服务部提供了MBL和AFN计划培训，在全州范围内为IHSS员工提供全州培训网络研讨会。•在Beta上举行了反馈会议，为第2阶段的Power Down网站准备了加利福尼亚独立生活中心，加利福尼亚社会服务部（IHSS），盲文研究所和CA 211提供商网络•IOU高级管理团队以及合作委员会的联合管理团队和协作委员会的执行人员在最佳练习中的最佳练习工作中的最佳练习工作，以在最佳练习中为高级练习工作，以开发AFN的PSPS和其他AFN的支持。有关PG＆E成就的完整列表，以实现2024 AFN计划中确定的关键目标，请参阅附录H.1。
公用事业委员会
本事件后报告描述了从 2024 年 12 月 9 日上午开始到 2024 年 12 月 11 日晚上结束的事件，SDG&E 于 12 月 11 日晚上 7:22 恢复正常运营并停用其紧急运营中心 (EOC)。该事件影响了圣地亚哥县和奥兰治县 SDG&E 服务区域的东部地区。该事件导致 51,922 名客户断电。12 月 9 日至 11 日的事件是 SDG&E 自 2020 年以来最大的 PSPS 事件，主要是由于异常干旱的条件，包括 150 多年来水年第三干旱的开始。本事件后报告解释了 SDG&E 决定调用、维持和结束断电事件的原因，并提供了详细信息以方便委员会评估 SDG&E 是否遵守适用的 PSPS 指南和法规。 SDG&E 认识到断电事件给我们的客户、社区和公共安全合作伙伴带来的挑战和困难，并不断努力平衡使用 PSPS 作为在高火灾风险条件下促进安全的最后手段。SDG&E 决定启动其 PSPS 协议是基于对多种因素和数据分析的考虑和权衡，包括气象预报、燃料状况、基础设施评估和潜在的 PSPS 影响。在野火缓解和 PSPS 流程方面，SDG&E 仍致力于其核心安全价值观，并欢迎客户、公共安全合作伙伴、社区代表和当地政府就减少 PSPS 事件的影响提出意见。
州政府和联邦属地 Sgbigg！：草案......
先生，能源转型意味着能源结构中太阳能和风能等可变和间歇性可再生能源 (VRES) 的占比不断增加。这带来了电网层面的挑战，需要激励提供存储和辅助服务属性的技术。抽水蓄能 (PSPS) 是一种兆瓦级、国内可用、经过时间考验、国际认可的技术，可用于满足存储和辅助服务的需求。2. PSPS 的积极方面不仅限于存储和辅助服务的属性，而且 PSP 清洁、环保、安全且不易爆炸。它们不会产生任何有毒/有害的副产品，也不会造成处置问题。3. 考虑到 PSPS 在电网稳定以及满足峰值电力需求方面的巨大效用，人们认为有必要制定单独的指南来推广 PSPS，以确定其发展方向。因此，该部制定了 PSPS 指南草案，旨在通过各邦政府的积极支持，推动全国范围内 PSPS 的发展。随函附上 PSP 指南草案副本。4. 鉴于上述情况，请各邦政府/联邦直辖区以及其他利益相关者在指南草案发布后 15 天内向电子邮箱 hydro2-mop@gov.in 提供意见/建议。
社区资源中心 (CRC) 计划
PG&E 高度依赖当地官员（尤其是应急管理办公室和部落政府）的意见，以确定 CRC 最适合其社区的位置。2020 年，随着 PG&E 努力大幅扩展其 CRC 产品组合，它使用排名系统对最有可能受到 PSPS 影响的县进行优先排序。该方法考虑了 PSPS 事件的历史实际和潜在频率、高火灾威胁地区的人口以及受 PSPS 影响的实际和潜在客户数量。PG&E 使用三层优先级，按县设定了室内和室外预先确定的 CRC 位置目标，并与各县和部落政府密切合作，建立了强大的潜在 CRC 站点组合，集中在最有可能受到 PSPS 影响的地区。到 2020 年底，PG&E 拥有 98 个室内和 265 个室外活动就绪、预先批准的潜在 CRC 位置组合。
圣地亚哥天然气电力公司第二期进展...
自 2013 年以来，SDG&E 一直将 PSPS 作为防止灾难性野火和降低野火风险的最后手段。从那时起，SDG&E 开发了一套工具来增强其 PSPS 决策能力。例如，SDG&E 利用其火灾潜力指数、其气象网络、圣安娜野火威胁指数和野火风险降低模型来确保其决策基于对特定天气事件造成的状况和风险的详细和高度本地化的了解。最近，SDG&E 对其气象站 95 和 99 百分位风速及其植被风险指数的分析导致了进一步的改进。SDG&E 还能够通过其在电力系统上部署的技术（例如分段装置）将 PSPS 事件的范围降至最低。
PSPS-AFN-进度报告-01.31.24.pdf
2.8.1 活动期间的 PSPS 客户沟通 ...................................................................................................................... 38 2.8.1.1 PSPS 通知 ...................................................................................................................................... 38 2.8.1.2 为 MBL、自我认定的弱势群体 (SIV) 客户、耐用医疗设备 (DME) 和辅助技术 (AT) 客户按门铃 ............................................................................................................................................. 39 2.8.1.3 与辅助交通机构的合作 ............................................................................................................................. 40 2.8.1.4 PG&E 联系中心运营 ............................................................................................................................. 40 2.8.1.5 网站 ............................................................................................................................................. 40 2.8.1.5.1 PSPS AFN 重点网页 ............................................................................................................................. 41 2.8.1.6 媒体 ............................................................................................................................................. 41 2.8.1.6.1 多元文化媒体参与........................................................................................................... 42 2.8.1.6.2 社交媒体 ...................................................................................................................................... 42 2.8.1.6.3 付费媒体/广告 ................................................................................................................................ 42 2.8.2 社区资源中心 (CRC) ............................................................................................................................. 43 2.8.2.1 CRC 资源 ............................................................................................................................................. 43 2.8.2.2 场地标准/位置 ............................................................................................................................. 45 2.8.2.3 活动期间协调 ................................................................................................................................ 46 2.8.2.4 残障和老龄化/AFN 社区和 MBL 注意事项 ............................................................................. 46 2.9 恢复（恢复供电后） ............................................................................................................................. 47
