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用生成AI审查创意原型。通过Patrick Parra Pennefath的生成AI增强创意工作流程。纽约：Apress 202
目前介导过程无疑是由人工智能（AI）确定的阶段。媒体研究的AI时代提出了许多不容易回答的道德，本体论和方法论问题。人机关系问题是这方面最重要的问题之一。在这种关系中，创造力的问题，其本质和本质是许多公众和学术辩论的主题。帕特里克·P·彭纳法（Patrick P.这本书是一项全面的多学科研究，基于以下假设：创造力与AI的性质之间没有矛盾。作者可以使用AI，尤其是生成性AI来支持创作者的创造力，这样做的利弊，并将AI作为人为技术历史上的另一种有用的工具。同时，作者鼓励读者对与AI相关的思想，技巧，技能和应用进行反思性批评，这些思想，技巧，技能和应用在艺术过程中会引起创意人的共鸣。在此过程中，AI的主要作用被确定为“在产生，测试和迭代思想的方法的意义上，原型制作的催化剂”（p。xi）。在介绍本书的目的时，作者说：“在整本书中，您会发现大量的例子，案例研究，活动和外卖，以说明生成AI对原型新兴想法的潜力这些实用资源将帮助您加深对技术的理解，并激发您将其整合到自己的创作过程中”（p。XII）
引用方式：Parra-Amaya，Marcela；罗哈斯-冈萨雷斯（Rojas-Gonzalez），赛达（Saida）；伊利安·金特罗-珀西 (Ilian Quintero-Percy)冈萨雷斯-本迪克森·德·扎尔迪瓦，克劳迪娅；阿古德洛 - 克里斯坦乔，尼尔森（
在当前高度数字化的商业环境中，高效的文档管理对于提高生产力和优化组织流程至关重要。本文已确定了这一需求，并且改进了名为 Infopoint 的增强型产品，这是一款企业内容管理软件，通过实施先进的自动化和人工智能技术提供智能文档管理。在文档管理中，许多流程仍由人工执行，由于重复任务的负担而导致错误和延迟。手动管理还会导致内部延迟并影响与客户、供应商和监管实体的互动。手动文档搜索会浪费宝贵的时间，并可能给公司带来不必要的成本。Infopoint 通过整合自动化功能（尤其是利用卷积神经网络）来解决这些挑战。这种方法优化了传入通信的功能，平均将处理时间缩短了 29%。它还方便了 PDF 文档中的文本和内容搜索，将平均搜索时间缩短了 41%。本文重点介绍了这种改进如何显著减少通信管理和信息检索所花费的时间。
当时和现在 - 一个健康的社区设计...
监视摄像机：虹膜安全摄像机程序扩展到包括八（8）个附加摄像机（2015）。这是实施PCNP采取的第一步，该计划将继续与社区进行审查。面向社区的警务：计划包括公民观察计划，市区自行车巡逻，邻里观察，责任事务，午夜篮球和瑜伽计划。OPD总部于2017年搬迁到新的96,000平方英尺的建筑物。邻里照明：OUC实施的道路照明计划，将所有路灯升级为明亮的白色LED灯（2018年）。市区CRA在ACE学校周围进行了照明研究。支持PKZ：少年逮捕的记录下降了61％，青少年怀孕下降了56％，虐待儿童案件下降了38％；板上的板上增加了数学和阅读年级表演的帕拉莫尔学生的百分比，其中有70多名PKZ青年在大学中。将该计划扩展到Holden Heights，并从佛罗里达联合之路（Florida United Way）获得80,000美元的赠款（2018年）。 布朗菲尔德计划：美国EPA授予了60万美元，其中包括400,000美元用于评估8个邻里站点（9.30.15关闭）和200,000美元，用于Creative Village西南地区的8.2英亩土地清洁地点（9.30.16关闭）。 2017年，曼城向西奥兰多申请了30万美元的评估赠款。 城市将继续寻求评估和清洁补助金。 社区健康需求评估：与东部佛罗里达州中部地区规划委员会和佛罗里达州卫生部合作 - 橙县出版了Parramore＆Holden Heights将该计划扩展到Holden Heights，并从佛罗里达联合之路（Florida United Way）获得80,000美元的赠款（2018年）。布朗菲尔德计划：美国EPA授予了60万美元，其中包括400,000美元用于评估8个邻里站点（9.30.15关闭）和200,000美元，用于Creative Village西南地区的8.2英亩土地清洁地点（9.30.16关闭）。2017年，曼城向西奥兰多申请了30万美元的评估赠款。城市将继续寻求评估和清洁补助金。社区健康需求评估：与东部佛罗里达州中部地区规划委员会和佛罗里达州卫生部合作 - 橙县出版了Parramore＆Holden Heights
了解Parramatta/Burramatta河的方式
该研讨会汇集了研究人员，科学家，决策者，艺术家，活动家，社区成员和博物馆工作者，专注于Parramatta河的各个方面，这是Parramatta在大悉尼中心河城市中越来越多的角色。帕拉马塔（Parramatta）是帕拉马塔河（Parramatta River）上最远的通航内陆点，也是河流淡水的点。原住民曾经从河上的树皮独木舟中钓鱼，河流仍然是土著文化意义的地方。这条河还是悉尼和帕拉马塔之间的重要运输走廊，帕拉马塔河的大部分地区曾经是可游泳的。到1950年代，缺乏监管和快速的工业发展导致水质的大量污染和退化。今天，越来越多的电话和倡议恢复了帕拉马塔河作为城市绿心中的意义。原定于2025年开放的Powerhouse Parramatta的到来是这一开发的催化剂。利用对位于西部悉尼西部的第一家国家文化机构的投资，Powerhouse Parramatta将提供机会，将强国丰富的文化和STEM编程扩展到河流。与社区合作的强国将是河流的活跃看护人，建立了多样化的绿色生态学，所有人都可以享受和享受。帕拉马塔河通过与物理，社会和文化结构和过程相交的城市生活中河流及其周围环境的多种作用。
parramatta创新中心
UNSW Parramatta Innovation Hub是位于Parramatta的新WSU 6 Hassall Street校园的专用500平方米空间。它是与WSU建立合作并促进UNSW在西悉尼的合作的空间。该空间是可用于教学，协作和外部参与度的资源。这可以包括诸如研讨会，与行业和政府，小组和论坛的知识交流之类的活动。鼓励所有UNSW的教职员工和部门使用它。
Wollongong当地环境计划2009年（第42号修订）Parramatta地方环境计划2023 -NSW立法
5.1相关收购局34 5.1a为公共目的而获得的土地开发35 5.2公共土地的分类和重新分类和重新分类35 5.3区域边界附近的发展36 5.4控制与其他允许用途相关的控制37 5.5 5.5控件与二级居住在土地上的二级凹槽38 5.6架构38 5.6架构38 5.6架构38 5.6架构38 5.6架构38 5.7 alarms 38 5.9 Dwelling house or secondary dwelling affected by natural disaster 39 5.9AA (Repealed) 39 5.10 Heritage conservation 39 5.11 Bush fire hazard reduction 42 5.12 Infrastructure development and use of existing buildings of the Crown 42 5.13 Eco-tourist facilities 42 5.14 Siding Spring Observatory—maintaining dark sky 42 5.15 Defence communications facility 42 5.16在某些农村，居住或保护区的细分或住宅的细分42 5.17灌溉公司运营领域的环境敏感地区的人造水体42 5.18密集的牲畜农业42 5.19基于池塘的基于池塘，坦克和牡蛎的标准为42 5.20 constant 42 5.20 constant-tern and constrand 4 4. 5.22特殊洪水注意事项45 5.23公共灌木丛46 5.24农场住宿47 5.25农场门房屋47
Parramatta Road走廊 - 交通和运输研究与行动计划 - 第1部分
重要的是要强调，与所有流量建模一样，这项工作的输出受到模型输入，假设的影响，并且仅标志着一个时间点。该研究使用2019年基本数据，并在Covid-19大流行之前进行了委托，因此可能不会反映由于主动，公共和私人运输使用的变化以及由于边境关闭而导致的移民减少而导致的当前趋势。该报告还参考了TFNSW目前正在通过战略业务案例改善沿着走廊的公共和积极运输的工作。但是，由于目前尚未完成这项工作，该报告无法将这些结果作为项目假设的一部分。因此，出于本研究的目的，建模和报告采用了六条车道，一旦TFNSW确认了公共交通解决方案，就需要进一步的工作来确认模式转移和新的配置。
北帕拉马塔广场战略成果报告2023
在此过程之后，DPE与帕拉马塔市议会讨论了如何最佳地对北帕拉马塔进行战略计划。在2022年10月，决定将为该区域做准备，由DPE领导和资助。该地点策略的边界包括从CBD规划建议中删除的所有区域，东北规划调查区域涵盖的区域以及北部和东部规划调查区域的部分地区。规划北部和东部规划调查区域的部分地区未包含的策略中未包含的部分，可能会通过理事会领导的其他策略进行。帕拉马塔市议会仍然是主要利益相关者，以及包括新南威尔士州新南威尔士州遗产和新南威尔士州政府建筑师的一系列州政府机构。
帕拉马塔地方应急管理计划
x 本计划中详述的安排基于这样的假设：计划所依赖的资源在需要时可用。 x 本计划依赖于应急管理治理框架的有效实施。 x 本计划中详述的安排的有效性取决于所有相关机构准备、测试和维护适当的内部指令和/或常设操作程序。 x 本文件应与《州紧急状况及救援管理法》（SERM Act）https://www.legislation.nsw.gov.au/view/html/inforce/current/act-1989-165、新南威尔士州应急管理计划（NSW EMPLAN）https://www.emergency.nsw.gov.au/Documents/publications/20181207-NSW- state-emergency-management-plan.pdf、州级 EM 计划和政策以及悉尼大都会区 EMPLAN 一起阅读，其中进一步详细介绍了本计划中提到的当局和利益相关者的角色和职能。
2018-2038 年社区战略规划 | 帕拉马塔市
人口 2021 年为 256,729 人（每平方公里 3,056 人） 预计 2041 年为 469,247 人（每平方公里 5,586 人） 平均年龄 = 35 岁（新南威尔士州 = 39 岁） 81% 的人觉得住在我们城市很受欢迎 住房 2021 年有人居住的住房数量为 92,109 套 预计 2041 年将有 186,359 套 47.3% 的居民住在公寓或公寓中 多样性 0.8% 的居民认为自己是原住民和/或托雷斯海峡岛民 57.6% 的居民出生在海外 61.8% 的人在家说英语以外的语言 12.4% 普通话 6.4% 粤语 5.5% 韩语 教育和就业 37.2% 的居民拥有学士或更高学位* 2021 年 12 月就业率为 96.6% 27% 的居民在 LGA 内工作* 家庭收入中位数 = 每周 2,051 澳元（新南威尔士州 = 1,829 澳元） 弱势社区 13.1% 的家庭属于“低收入”，每周收入低于 650 澳元 13% 的家庭面临住房压力* 4.1% 的人需要日常生活活动方面的帮助* 10% 的居民报告说他们不会说英语或根本不会说英语