9.30-10.30 |小组 - WP领导者Elena Agliari,Fabio Galasso,Giorgio Grisetti,Luca Iocchi,Maurizio Lenzerini,Stefano Leonardi,Roberto Navigli,Fabio Navigli,Fabio Patrizi,Sapienza,Sapienza
Tiziana Patrizi,皮埃蒙特大区福利领域代表/卫生、文化、社会事务、旅游和移民政策顾问° Giacomo Boccuzzi,San Giovanni Bosco 医院心脏病科主任 Marta Sitges,巴塞罗那医院心血管研究所主任(视频) Laura Sampietro Colom,巴塞罗那医院创新副主任° Matteo Mascia,Edwards Lifesciences 高级区域准入经理 Fabio Albertalli,美敦力价值与政策经理 Alessandra Comoglio,都灵 ASL 采购总监 Francesco Enrichens,Pon Gov Cronicità Agenas 项目项目经理° Adriano Leli,皮埃蒙特大区零排放公司主任° Damiano Lipani,Lipani 律师事务所创始人兼执行合伙人 Giovanna Perino,IRES Piemonte 卫生领域负责人
具有复杂的问题,原因和效果 - 无法线性确定,从而使不合适的方法预先定义进度指标和更改途径。复杂性要求采用更灵活和适应性的方法,这些方法最近被封装在新兴或适应性慈善事业的列中,其核心宗旨涉及对资助者和受赠方在战略中的权力关系的重新平衡(Kania,Kramer,Kramer和Russell,2014年)。Patrizi&Heid Thompson(2011)暗示了这种重新平衡的外观:“基金会需要在战略制定,谈判和辩论中的核心合作伙伴 - 具有成功实施的经验和知识的合作伙伴,他们可以为成功实施而有效地挑战基础假设”(第56页)。
照片来源 Fotolia,第 1 页(背景)和单元 1 的页眉图片;Lester V. Bergman/Corbis,图 1.4;Biophoto Associates/SPL,图 2.16;Power and Syred/SPL,图 3.3;Science Source/SPL,图 4.3;Prof. K.Seddon & Dr. T.Evans, Queen’s University Belfast/SPL,图 5.1;Phototake Inc./Alamy,图 5.2;Nigel Cattlin,/Visuals Unlimited/Corbis,图 6.5;CNRI/SPL,图 7.8;John Fryer/Alamy,图 7.12;Fotolia,第 73 页(背景)和单元 2 的页眉图片;Professor Miodrag Stojkovic/SPL,图 10.1;Avita Medical,图 10.4;peretzp,图 10.5; M. I. Walker/SPL,图 10.8;Dr Colin Chumbley/SPL. 图 11.3;CNRI/SPL,图 11.5;Innerspace Imaging/SPL,图 12.3;MedicalRF.com/Corbis,图 12.4;Martyn Chillmaid/SPL,图 13.19;Nathan Benn/Corbis,图 15.4;Lunagrafix/SPL,图 15.8;Steve Gschmeissner/SPL,图 15.9;Anatomical Travelogue/SPL,图 15.20;Biophoto Associates/SPL,图 15.23;Paolo Patrizi/Alamy,图 16.7;Scott Camazine/Alamy,图 16.8;Fotolia,第 143 页(背景)和 Unit 3 页首图片;Fotolia,图 17.2; Fotolia,图 17.14; Tom Bean/Alamy,图 17.15; Fotolia,图 17.16; Fotolia,图 17.17; blickwinkel/Alamy,图 17.19; Fotolia,图 17.20; David Tipling/Alamy,图 17.21; David Whitaker/Alamy,图 17.22; Mike Lane/Alamy,图 17.24; Fotolia,图 18.14; Dale Spartas/Corbis,图 18.15; George McCarthy/Corbis,图 18.20; Caroline Penn/Corbis,图 20.3