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Charoen Pokphand Foods plc。
SAP将提供一个技术基金会，该基金会将支持CP食品，以符合各种市场的碳法规，包括欧盟碳边界调整机制（EU C-BAM）和美国SEC气候风险披露。减少CP食品温室排放的关键将集中在供应链排放上，排放量大多属于范围3。使用SAP服务，Yash Technologies来利用其可持续性专业知识以及在Amazon Web服务（AWS）上建立的，CPF将实施SAP可持续性解决方案，以记录和报告其在泰国的范围1和2排放，并选择“范围3（3.1和3.4）的范围3（3.1和3.4），以供泰勒和封面的Flag和非flagrag和非flag和非flag和非flag和非flag和非flag lag和flag lag lag和flag。下一阶段实施将扩展到范围，以覆盖世界各地的运营。云可持续性
循环经济政策 正大集团
循环经济政策 正大集团 该政策是正大集团环境政策和指南的一部分。 正大集团意识到人口增长、经济增长和技术快速进步加剧了对自然资源的消耗，其中一些资源正在迅速枯竭。与此同时，大多数材料在其使用寿命结束时都被丢弃，而没有被回收再利用或再循环。 缺乏有效的管理来最大限度地提高资源效率可能导致两大环境危机：关键资源短缺和废物管理问题。 为了应对这些挑战，正大集团在其业务运营中采用了循环经济原则，以最大限度地提高资源效率，减少废物产生，从价值链上的所有流程中回收废物以进行再利用和再循环。 集团在材料选择、产品设计方面优先考虑可再生资源，并在整个产品生命周期的相关流程中应用创新和技术，以研究和开发使用寿命更长的产品、设备和基础设施。正大集团已设定目标，到 2030 年实现零垃圾填埋和零食品浪费，同时到 2025 年泰国境内运营的塑料包装必须 100% 可重复使用、可回收或可堆肥，到 2030 年国际运营的塑料包装必须 100% 可重复使用、可回收或可堆肥。为了实现这些目标，正大集团制定了以下指导方针。
没有森林砍伐政策Charoen Pokphand Group
此政策是Charoen Pokphand Group遵守的“环境政策和准则”的一部分。我们认识到，我们的业务运营以及我们的供应链的业务以及业务合作伙伴可以对环境产生重大影响，尤其是对森林和生态系统的影响。Charoen Pokphand Group必须遵守与公司运营的所有国家 /地区有关的所有适用法律，法规，政策，准则和标准。Charoen Pokphand Group致力于保护，恢复和可持续地管理森林及其供应链合作伙伴的业务，以支持实现联合国可持续发展目标15和CP Group的可持续性目标，即无需促进供应剂，而不是实现供应商的净值，而不是实现高级材料，而无法实现该供应商的净值，而不是实现该供应商的净值。在2030年内森林砍伐。为了实现这些目标，Charoen Pokphand Group已建立以下准则：
Charoen Pokphand集团公司治理...
“ 2023年，董事会将我们的内部控制系统提升到国际标准，并确保其在应对未来挑战方面的有效性，从而迈出了积极的一步。减轻与C.P.相关的风险集团的业务扩展，我们已经建立了明确的政策和程序，在员工之间加强了道德和合规的工作文化，并开发了涵盖所有运营的全面内部控制软件。这些措施显着增强了我们迅速识别，监控和报告问题或风险的能力；从而保护C.P.集团的利益并确保实现我们的业务目标。”
2021 年年度报告 - 正大食品
Chareon Pokphand Foods Public Company Limited 及其子公司经营着全面整合的农业工业和食品业务，利用其在全球 17 个国家的投资和合作伙伴关系，并以成为“世界厨房”为愿景。公司旨在通过不断创新提供最优质的产品和服务以及开发新产品来提高消费者的满意度，从而实现食品安全。同时，我们努力保持业务成功与为所有利益相关者提供的价值之间的平衡，符合“三惠”原则，旨在为国家、当地社区以及公司及其员工创造繁荣。我们的运营坚定地支持联合国可持续发展目标 (UNSDG)；并确保遵守良好的公司治理。
可持续性 - 报告-2023-en.pdf
来自全球高级董事长的信息和快速变化影响了业务运营的各个方面。Charoen Pokphand Group最重要的是准备解决潜在危险因素的准备。因此，我们已经确立了公司价值观作为指导原则，以使我们的人员遵守其职责，从而将工作方法转变为企业文化。我们完全意识到，只有灵活并准备进行快速战略调整以适应所有危机的组织才能带领他们的业务实现可持续成功的目标。我们还认识到，Charoen Pokphand Group的人员是将这些价值观的本质整合到共同推动组织以稳定和可持续的方式与未来世界保持同步的主要参与者。
食品和饮料
影响肉类生产商的表现相对较强我们预计，受国内外肉价上涨影响，以及国内猪肉价格在去年受到非法猪肉问题的打击后出现上涨，我们研究的肉类生产商的综合收益将同比强劲回升至 71 亿泰铢的净利润（2066 年第四季度的综合净亏损为 9.86 亿泰铢）。过往是推动毛利率同比大幅提升、支撑公司业绩的关键因素。除 GFPT 仅经营鸡肉业务外，大多数公司都实现了盈利。由于鸡肉部件价格下降，预计净利润将同比略有下降。按季度计算，我们预计总净利润将下降 30%，原因是季节性出口低迷、国内鸡肉价格下降和国际猪肉价格下降。我们预计 Betagro (BTG.BK/BTG TB)* 将是集团中唯一一家净利润环比略有增长的公司，这得益于高利润分销渠道的扩张。这包括本季度的出口。肉价上涨将推动 2018 年第一季度盈利 我们预计，受肉价上涨推动，2018 年第一季度肉类行业的盈利势头将转为正值，国内猪肉和鸡肉价格本季度迄今分别上涨 5% 和 9%。同时，我们预计动物饲料成本将保持在低位。尤其是豆粕，其价格几乎处于四年来最低我们认为下一个障碍来自于 2067 年下半年鸡肉出口基数较高以及中国消费需求疲软。这将对正大食品 (CPF.BK/CPF TB)* 产生特别大的影响。产能扩张将成为 2025 年的主要催化剂。 2024 年全年产能扩张将成为 2025 年增长的关键动力。去年，BTG 扩大了其国内养猪和养鸡场的产能，这将受益于国内肉类价格上涨与此同时，泰国食品集团 (TFG.BK/TFG TB) 将受益于越南猪肉价格上涨。不过，GFPT (GFPT.BK/GFPT TB) 的新工厂竣工时间可能晚于原计划。原预计于 68 年第三季度开业
负责任的供应链管理框架
Charoen Pokphand Group知道，有效的供应链管理会降低业务中断的风险，这可能会对集团的形象和业务运营产生直接影响，并影响供应链中其他利益相关者群体。为了避免这种风险，该集团制定了可持续采购政策和指南以及供应商的行为准则，以确保供应商的运营符合可持续性的经济，社会和环境方面。
价值链的生物多样性风险评估（2023）
这项研究是一个试点项目，旨在评估Charoen Pokphand Group的价值链中的风险，并了解与自然有关的风险不仅来自我们自己的运营，而且也可能源自价值链内的风险，从而可能影响公司。鉴于价值链中的高度多样性，其中包括集团的所有子公司，这些风险可能会严重影响公司的声誉。因此，为公司的供应商和客户全面评估和管理风险至关重要。
2025年2月14日
在碳中立性方面，两家公司旨在到2030年到2050年到2030年，到2030年，到2030年，各自工厂和办公室的净零温室气体（GHG）排放量。在循环经济方面，两者都采取措施来减少浪费和环境对其整个运营的影响，通过促进更有效和循环的资源（包括回收利用）。进行了讨论以确认他们对这些共同目标的共同承诺后，两家公司签署了谅解备忘录。两家公司旨在通过创建新的解决方案，业务模型和环境价值来应对社会挑战，这些新解决方案，业务模式和环境价值主要是通过共同协作和利用知识和资产的共同利用和资产来实现的。作为一项首要计划，他们将通过将三菱电气的产品，技术和数据利用知识与CP Group的商业基础设施相结合，并随后向潜在客户提供新的环境价值来促进泰国的碳中立性和循环经济。两家公司将继续探索进一步的合作，包括与AI，机器人等高级技术的实际应用共同开发。CP Group董事长Soopakij Chearavanont说：“可持续发展不仅是我们的目标，而且是所有部门的共同责任。我们与三菱电气的合作将推动CP集团的中立性和循环经济，从而对泰国和东盟的环境，社会和经济产生积极影响。CP Group致力于利用我们的业务优势和网络，以推动减少温室气体排放，提高能源效率并为未来发展业务模型的切实变化。”三菱电气公司总裁兼首席执行官Kei Uruma表示：“我们渴望与Charoen Pokphand Group合作，该集团对在泰国为社会做出贡献有着强烈的哲学和信念，在那里，三菱电气已经运营了60多年。碳中立性和循环经济是我们可以利用技术和经验的领域。通过这种全面的合作，我们认为我们可以最大程度地支持对整个泰国和东盟的温室气体减少的支持，而无需依赖非化石证书或碳信用额，并促进塑料回收，这是ELV指令*合规性*合规性的越来越重要的部分。”