摘要。本研究旨在为波诺罗戈的中小企业制定五螺旋合作战略。本研究采用定性研究方法,通过访谈、调查和观察收集数据。本研究表明,要发展可持续的中小企业,必须让在发展可持续中小企业竞争力方面发挥同等作用和贡献的要素参与进来。波诺罗戈需要在规划、实施和发展中小企业时应用五螺旋战略。五螺旋要素需要实施的战略包括:1)波诺罗戈政府需要持续提供培训和商业援助,并在商业合法性方面为中小微企业提供便利。2)学者在中小微企业发展中扮演同伴角色,在企业管理培训中扮演资源人员角色,3)媒体在宣传和推广中小微企业产品方面发挥积极和可持续的作用,让更广泛的社区了解这些产品。 4)波诺罗戈社区可以根据每个中小微型企业面临的问题,协助制定正确的营销策略,并积极消费中小微型企业的产品。5)行业和商界人士作为合作伙伴,通过在培训、营销和协助建立合作伙伴网络等领域开展合作,促进中小微型企业在竞争中拥有产品机会。
请注意,请勿将其损坏。请务必遵守有关 Kabupaten Ponorogo yang sudah dikenal Masyarakat Sejak Lama 的规定。确保您的策略正确无误。 Salah satu ketakutan perusahaan Jenang Mirah adalah apabila selera konsumen berubah sehingga mempengaruhi pelanggan untuk beralih ke merek lain dan lebih memilih makanan 现代。图胡安·乌塔玛·佩内利蒂安(Utama Penelitian)表示,该模型是在波诺罗戈海峡(Jenang Mirah Ponorogo)和米拉赫波诺罗戈海峡(Jenang Mirah Ponorogo)之间建立的战略。方法 为您提供更好的桌面记录方法。技术数据分析和商业模型画布数据分析,可以对商业模型画布进行 SWOT 分析。 Hasil penelitian ini menunjukkan gambaran 商业模式画布 yang ada pada perusahaan Jenang Mirah yaitu 客户细分 Untuk semua kalangan、价值主张 yaitu bahan baku alami tanpa pengawet、merek terkenal、banyak pilihan pembayaran。频道 yaitu toko sendiri、agen dan 经销商。客户关系 yaitu tatap muka、whatsapp、谷歌地图。主要活动 yakni pembelian bahan baku、散文 produksi、pengemasan、pemasaran。关键资源 yaitu karyawan、toko、pabrik、peralatan、sertifikat。主要合作伙伴 yaitu pemasok bahan baku,agen,经销商。收入来源 yaitu penjualan produk toko。成本结构 yaitu biaya tenaga kerja、biaya bahan baku、biaya 开销 pabrik。 Perancangan 策略 yang bisa diterapkan berdasarkan 分析 SWOT adalah 策略 SO mempertahankan kualitas、bekerja sama dengan agen 旅游、gojek、Grab、membuat 在线商店。策略 WO menjaga hubungan baik mitra、responsif terhadap pelanggan、ikut 甚至 pemerintah。战略 ST memperbarui kemasan,menambah varian,mengembangkan 媒体社交。策略 WT 可以选择替代方案,并加入discon pelanggan,并控制tim promosi。
摘要:全球气候变化和环境问题严重威胁着地球满足人类需求和福祉的能力。经济发展活动日益严重地依赖对自然资源的开发,这加剧了这场危机。印度尼西亚面临着类似的挑战,需要实施可持续且环保的经济模式。本研究在地方政府预算文件和区域发展报告中考察了预算编制,重点是将绿色经济原则融入印度尼西亚东爪哇省马塔拉曼地区。该研究采用定性方法研究了玛迪恩市和波诺罗戈县的地方政府预算和经济发展报告。它涉及对与地方发展和预算编制相关的主要和次要来源的全面分析。研究结果旨在促进和加速该地区的绿色经济发展,从而影响资源分配,促进包容和繁荣的社区。
