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战略意图：一种概念方法
战略意图描述了“一种积极的管理过程，它通过传达价值、允许个人贡献和利用意图指导资源分配来关注激励”（G. Hamel & CK Prahalad，1989）。主动管理过程有三个雄心勃勃的目标：1. 抓住成功的本质；2. 在较长时期内稳定意图；3. 设定一个值得个人努力和承诺的目标（G. Hamel & CK Prahalad，1989）。除了这一共识之外，现有文献中对战略意图的概念化已经朝着多个不同的方向发展。它被称为一种修辞手段（Mantere & Stillince, 2007）、首席执行官远见（Burgelman, 1996）、高层管理决策（Burgelman & Grove, 1996）以及拥有更高组织目标的状态（Hart, 1992）或“命运感”（Gary Hamel & Prahalad, 1994a, 1994b）。
b''Pramoda Kumar Nayak（Bio-Data）
1。研究H + -ION照射对缺陷工程Ravindra Kumar +，Vikash Mishra +，Tejendra Dixit，S。N。Sarangi，D。Samal，Muralidhar Miryala，Pramoda K. Nayak *，M.S。Ramachandra Rao *应用物理字母123（2023），151104（I.F.= 3.97）doi：10.1063/5.0166452 2。在扭曲的双层Mose中探测角度依赖性导热率2 Manab Manab，Nikhilesh Maity，Prahalad Kanti Barman，Ashutosh Srivastava，Abhishek K Singh，Pramoda K Nayak *，K。Sethupathi= 3.91）doi：10.1103/physrevb.108.115439 3。观察α-moo 3 /mos 2中的阳性Trions van der wa waals异质结构Ravindra Kumar，Vikash Mishra，Tejendra Dixit，Prahalad Kanti Barman，Pramoda K. Nayak *，M.S.R。rao* nanoscale，15（2023）12358-12365。（i.f.= 6.98）doi：10.1039/d3nr01480k 4。全原子分子动力学模拟纳米渠道阵列之间的通信D Manikandan，pramoda k nayak * ACS应用纳米材料，6（2023）11640–11650。（i.f.= 6.14）doi：10.1021/acsanm.3c01629 5。单层MOS 2中的应变松弛，超过灵活的底物Nilanjan Basu，Ravindra Kumar，D Manikandan，Madhura Ghosh Dastidar，Praveen Hedge，Pramoda K. Nayak *，Vidya Praveen Bhallamudi * RSC ADVANCE * RSC ADVANCE，13（2023），13（2023）16241-16241-16244。（i.f.= 4.04）doi：10.1039/d3ra01381b 6。激光辅助的可伸缩孔制造在石墨烯膜上用于蓝色能源生成Sharad Kumar Yadav，Chob Singh，Mukesh Kumar，Sundara Ramaprabhu，Vishal VISH VISH VISH VR NANDIGANA，
临床准则抗糖尿病药 - 二肽基肽酶...
Bakris，G.，Benson，G.，Brown，F.M.，Freeman，R.，Green，J.，Huang，E.，Isaacs，D.，Kahan，S.，Leon，J.，Lyons，S.K.9。血糖治疗的药理方法：糖尿病的医疗标准-2022。糖尿病护理，45（Suppl 1），S125 – S143。https://doi.org/10.2337/dc22-s009 6。 Blumer I，Hadar E，Hadden Dr等。 糖尿病和怀孕：内分泌社会临床https://doi.org/10.2337/dc22-s009 6。Blumer I，Hadar E，Hadden Dr等。糖尿病和怀孕：内分泌社会临床
Allan Afuah CV 31december2024 v3.3 -Michigan Ross
什么是策略？策略是关于获胜的，业务策略的定义因变量是公司的总体绩效 - 企业资本化等。两个理论观点 - 定位学校（TPS）和基于资源的观点（RBV） - 至少从1990年代开始就统治了商业战略的研究和教学。tps主要归因于迈克尔·波特（Michael Porter）教授，并坚持认为，在有吸引力的行业中，一套与差异化或低成本策略相关的连接活动，该公司的盈利能力比其竞争对手高。通过差异化，例如，公司可以在不打架的情况下获胜 - 没有追求价格战争，没有人，甚至没有人获胜。RBV首先是由Jay Barney，Birger Wernerfelt和CK Prahalad教授阐明的，并认为具有比竞争对手高的盈利能力的率是基于难以模仿的稀有宝贵资源。我的研究与这些主要的理论观点和获胜，因此是战略有什么关系？很多！
实现组织成功的综合方法
摘要 在全球化和数字化转型迅速发展的时代，企业面临着前所未有的挑战。理解和整合竞争力、竞争情报和战略定位等关键概念对于旨在保持可持续竞争优势的组织至关重要。本文探讨了这三个战略要素如何相互作用以产生协同效应，使组织能够识别机会、预测威胁并制定推动长期成功的战略。通过分析波特、普拉哈拉德、哈默尔和明茨伯格等著名作家的基础理论并使用现实世界的例子，本研究强调了整体方法在战略管理中的重要性。研究结果表明，能够协调这些概念的公司更有能力在竞争激烈的商业环境中创新、适应和发展。关键词：竞争情报；战略定位 - 市场适应性 - 战略沟通 - 综合方法 提交日期：2024 年 10 月 8 日 接受日期：2024 年 10 月 18 日
战略与领导力
15 年前，我和已故的 CK 普拉哈拉德出版了《竞争的未来：与顾客共同创造独特价值》，将战略家们带入了“体验创新”的新领域。[1] 我们的见解是，在一个通过网络互动实现价值创造民主化的互联互通的世界里，创新的新焦点是情境化互动的“体验空间”，在这个空间里，个人本身是个人和集体中不可或缺的一部分。我们认为，这种向体验创新的转变不仅仅是一个旨在简单改善商品和服务用户体验的新过程。相反，它预示着一种更广泛的转变，即向互动体验价值创造转变，与顾客、员工、合作伙伴和其他利益相关者共同创造独特的“体验价值”。[2] 我们描述了一个价值创造的新参考框架，即“体验第一”，以与个人作为共同创造者创造有意义的交易、互动和成果为基础。[3]