1.探索采购过程中数据共享的潜力和注意事项:虽然人们认识到在采购过程中与供应商共享数据的好处,但也承认在当前的监管环境下共享数据具有挑战性,但可以考虑进行试验和试点,以探索潜力并分享最佳实践。参与者还指出,从更广泛的角度来看,政府机构之间共享数据对于解决复杂的政策问题是必要的,但目前是一项重大挑战。在阿联酋,迪拜对这一问题的答案是由智能迪拜提供的,这是一个负责改善迪拜生活和旅游体验的政府机构。智能迪拜正在创建使政府机构能够共享数据的基础设施和流程。虽然该计划相对较新,但它是旨在增加数据共享的切实政府行动的一个例子。
委员会和检查报告(结果)对您具有约束力。10. 税费:i. 买方在出示单独编号的“税务发票”后,应向供应商支付 GST/CED,发票上应显示《1990 年销售税法》第 23 条规定的销售税金额和其他详细信息。ii. 按照现行的 GST SRO,18% GST 金额的 20% 由买方保留,随后提交给 CBR/政府金库,而 18% GST 金额的 80% 将支付给供应商,随后存入 CBR/政府金库。iii. 所得税将按规定扣除。iv. 开标后,政府征收的任何税费变更均由投标人承担。之后不再接受任何报价变更。 11. 付款:所有付款将通过划线支票支付给
过去几年,美国联邦政府对人工智能技术的采购急剧增加。1 基于对各机构在采购尖端人工智能方面面临的挑战的研究,NAIAC 2023 年秋季的建议重点关注各机构在现有采购权限内可以做些什么。即,NAIAC 建议各机构优先考虑人工智能采购,包括在其总统过渡计划中;解决人工智能专业知识差距并培训采购人员;利用新兴人工智能采购实践的非详尽清单——例如质量保证监测计划 (QASP) 和领域内评估;并确保创新人工智能采购方面的专业知识和最佳实践成为机构知识并在整个机构间共享。2 持续的研究和与利益相关者的接触揭示了联邦采购条例 (FAR) 在实践中的实施存在很大局限性。因此,这项建议侧重于机构采购一流、值得信赖的人工智能所必需的变革。
负责任的 AI 采购的基础在于一个整体框架,该框架以道德和可持续性为核心,推动业务目标、商业目标和数据战略,所有这些都得到持续治理、合规和风险战略的大力支持。这些要素之间存在潜在的相互联系,这些细微差别应在实施过程中考虑在内。制定框架的目的是确保商业企业对 AI 系统的采购以道德原则为基础,并有强有力的治理来确保应用这些原则,从而减轻偏见并提高复原力。AI 采购框架提供了全面的方向性指导,而不是规定性规则,因为这些因素适用于 AI 解决方案或企业的程度可能有很大差异。虽然它与行业无关,但可能存在特定行业的问题,而该框架并非旨在解决这些问题。
● 开发和改进现有的采购策略、原则、流程和政策,这些策略、原则、流程和政策可应用于 Imagine 运营的各个司法管辖区,适用于组织项目所需的各种产品类别 ● 定期与 Scale/Program 团队和当地实施合作伙伴合作,制定项目规划和库存要求 ● 设计情景分析和范围界定要求,以系统可靠地确定数量、电力需求 ● 寻找供应商、管理关键供应商关系、促进特定项目供应商的选择 ● 评估预算、资本支出管理、与供应商谈判商业条款、签订合同、监督付款 ● 确定每个国家的进口要求和限制、研究运输选择、选择物流合作伙伴、组织道路改造、组织仓储和存储 ● 实施和管理库存管理系统和流程,以确保设备从制造商到学校现场以及此后的可见性 ● 支持各国的维护和维修活动,以最大限度地延长设备的使用寿命 ● 通过创造性的问题解决方法管理项目风险并根据需要升级 ● 为运输中的产品投保并管理与保险提供商的关系 ● 与当地实施合作伙伴、Imagine 国家团队和物流公司进行有效联络简化已发货产品的清关流程●及时向制造商传达 Imagine 国家团队和当地实施合作伙伴标记的硬件问题
启动了电动合作社(规格)的太阳能,以帮助优化电池存储和太阳能储存的电池的计划,采购和操作。Specs是由美国能源部国家可再生能源实验室(NREL)选择的太阳能创新网络(SEIN)。Cliburn and Associates,LLC领导了项目团队,包括北卡罗来纳州清洁能源技术中心(NCCETC),Cobb Electric会员公司,Kit Carson Electric Cooperative,United Power,以及其他合作社以及公共电力公用事业公司以及批发供应商,市场专家,市场专家,以及储能行业的利益相关者。随着SEIN第2轮的高潮,在2021年夏季,Cliburn and Associates和NCCETC继续支持Specs资源的传播,并继续进行工作,从而扩大了我们的重点,因为它适用于新的开发模型和市场趋势。采购对公用事业侧存储和太阳能项目的挑战主要集中在早期决策上:定义高优先级用例,同时也探索如何从项目中获得更多价值的方法,并为其生活中的市场变化做准备。通过资产所有权或PPA/ESA合同的采购策略的选择也极大地影响了采购。随着资源收缩的增长,缺乏这种类型的采购的公开指南是急剧的。此简介(以演示格式)开始满足这些要点等的指导需求。从定义上讲,它没有尝试最终或完全解决该过程中的每个步骤。附加了详细的免责声明。尽职调查 - 研究本指南对您的特定情况的适用性 - 被认为是该信息的使用术语。
委员会和检查报告(调查结果)将对您具有约束力。10。税收:i。 GST/CED将由购买者支付给供应商的生产,分别编号“税收发票”,以显示1990年营业税法第23条所述的营业税和其他详细信息。II。 根据Vogue GST SRO的规定,在CBR /政府财政部提交的18%的GST金额中,有20%将保留在CBR /政府财政部中,在那里,在CBR /政府财政部中,18%的GST中有80%将支付给供应商的供应商。 iii。 所得税将按照规则扣除。 iv。 政府征收的税收/职责的任何变更。 出价后,出价后将出价。 稍后将不接受更改。 11。 付款:所有付款将通过交叉支票进行II。根据Vogue GST SRO的规定,在CBR /政府财政部提交的18%的GST金额中,有20%将保留在CBR /政府财政部中,在那里,在CBR /政府财政部中,18%的GST中有80%将支付给供应商的供应商。iii。所得税将按照规则扣除。iv。政府征收的税收/职责的任何变更。出价后,出价后将出价。稍后将不接受更改。11。付款:所有付款将通过交叉支票进行
本文件的目的是提供有关牙买加政府(GOJ)承包商和顾问绩效评估(CCPE)系统框架和利用的政策指南。CCPE是一种标准化工具,可在指定的时间段内评估承包商和顾问对特定采购合同的绩效,以提供准确而完整的分析,以指导来源选择和其他采购决策。这是一个单一的goj范围馈线系统,可以合并并评估参加公共采购的承包商和顾问的过去和正在进行的绩效报告。该政策集中于执行采购程序后承包商和顾问的绩效,即:合同管理和管理。