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采购
采购 渥太华皇家医疗集团 (ROHCG) 由渥太华和布罗克维尔两家工厂组成，致力于遵循《更广泛的公共部门 (BPS) 采购指令》规定的公开透明的采购流程，该指令由安大略省财政部下属的 BPS 供应链秘书处颁布。所有供应商都有责任积极寻找以下网站的信息，医院将在网站上发布采购机会，利用最佳和领先实践通过参与各种采购集团来有效地利用其购买力。医院不会向各个供应商透露这些机会。 Biddingo Biddingo.com 是一个在线门户网站，它将提供各种商品和服务的供应商与来自加拿大各地的省级、市政级、教育级、皇家公司、住房级、建筑级、医疗保健级和私营部门的买家联系起来。渥太华皇家医疗集团的所有当前投标都可以在 Biddingo 上找到。医院将在此网站上发布所有竞争性投标文件，以便供应商有机会提交提案。圣约瑟夫资本采购集团圣约瑟夫医疗系统集团采购组织 (SJHS-GPO) 成立于 1992 年，现已发展成为一个全国性组织，与医疗机构、制造商和分销商合作，创造有效的采购机会。圣约瑟夫医疗系统集团采购组织由资本集团和食品与营养集团组成。资本集团的成员包括加拿大各地 160 多家医疗机构，包括不列颠哥伦比亚省、安大略省和新斯科舍省。成员包括学术健康中心、社区医院和长期护理机构。其中，131 家机构位于安大略省各地。通过采用集成供应链管理，SJHS-GPO 已被委托为各种成员组织提供定制的资本采购流程，并向政府机构（联邦和省级）、大型学术健康中心、农村社区医院和长期护理机构等外部组织提供定制的资本采购流程，并取得了整体成功。HealthPRO Health PRO 是加拿大的医疗集团采购组织。 Health PRO 成立于 1996 年，致力于投资加拿大的医疗保健系统，促进全国各地医院、省级和共享服务组织 (SSO) 的采购利益。Health PRO 拥有 260 多名成员，代表七个省和地区的 800 多家医疗机构，汇集了加拿大医疗保健系统有史以来最强大的采购力量。这些全国性的集体努力共同为成员节省了数亿美元，这些资金可以用于最需要的地方——一线患者护理。
采购
the risk that it may not tick all the boxes when it comes to ethical, governance and sustainability considerations, say there is no other option but to invest in new and innovative technologies that could give soldiers a winning edge on the FEXXPI½IPHWMR-WVEIPERH9OVEMRI Defence primes like BAE Systems and Lockheed Martin are also getting in on the action, snapping up innovative companies like Malloy Aeronautics, a British公司专门从事重型无人驾驶飞机和VATN Systems，这是一家专门从事自动水下车辆的初创公司。在第77页上，来自Lava Advisory Partners的Tom Rowe-Jones解释了为什么国防并购从巩固传统能力转变为获得“尖端”技术的原因。尽管投资者对国防初创企业的新发现热爱，但欧洲的中小型国防公司仍在努力进入营运资金以发展和扩大其业务。一件事阻碍了他们的方式 -
人工智能采购
为了探索公共组织如何克服与人工智能采用相关的挑战并通过人工智能加强采购和其他公共部门运营，NASPO 和 NASCIO 与学术合作伙伴共同研究人工智能如何帮助国家采购流程。我们采访了主要利益相关者，包括首席采购官 (CPO)、首席信息官 (CIO)、人工智能技术供应商和平台中介提供商。这些采访由我们的学术合作伙伴协助进行，重点是了解人工智能在公共采购中的战略和运营影响。此外，我们还分析了州一级的人工智能政策文件和相关报告，以全面了解公共部门内人工智能的采用和整合。通过对数据的审查，我们确定了与公共采购中的人工智能相关的关键主题、挑战和机遇，这些主题、挑战和机遇将在以下章节中概述。
采购策略
1。高管摘要Ashbourne Reborn，Highways和Public Realm Project由升级UP基金（LUF2）和相关的比赛资金资助。LUF2资金是由德比郡Dales区议会（DDDC）确保的，他们是该项目交付的“负责机构”。他们有责任确保满足资金条件，其中之一是确保任何采购完全符合2015年《公共合同条例》。德比郡县议会（DCC）是该项目的送货领先优势，部分原因是该县能够与经验丰富且有能力交付Ashbourne重生作品范围的承包商进入框架。在考虑应如何采购和交付该项目时探索所有选项至关重要。已经制定了这种采购策略，以便可以考虑项目需求以及当前市场中可用的解决方案。项目计划非常乐观，这是由于资金公告的延迟以及对所有LUF2资助项目的不可避免的影响。完成的里程碑固定为2025年3月（尽管已经与部门进行了一些谈判，以升级，住房和社区（DLUHC），如果获得批准，可以将其延长至2025年7月。考虑选项时，必须牢记程序。延迟到采购和任命主要承包商将不可避免地导致未能达到资金里程碑。DCC应该考虑使用合适的框架，因为该程序优势比开放式招标方法提供了。为了使我们能够在Ashbourne Reborn Highways和Public Realm Project的下一个阶段进步，该项目团队已通过合规的选择来任命主要承包商，以包括ECI，这将使我们能够通过Riba阶段4阶段4阶段，详细的设计。在时间的情况下，应采用合同的设计和建造形式，与更传统的路线相比，它可以确定它的成本确定性。MHA+框架是一个适合适应项目需求的框架，并且是该规模和项目性质的其他当局经常使用的框架。因此，建议DCC访问此框架，以通过ECI输入到第4阶段设计和施工中进一步开发此方案。由于目前已经采购的大纲设计水平以获得规划许可，因此认为通过MHA+ MSF4框架建立合同非常适合该计划。还建议通过迷你竞赛或直接呼叫路线授予合同，目前直接呼叫是