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盒装 AI 采购：采购过程中的挑战与机遇……
1.探索采购过程中数据共享的潜力和注意事项：虽然人们认识到在采购过程中与供应商共享数据的好处，但也承认在当前的监管环境下共享数据具有挑战性，但可以考虑进行试验和试点，以探索潜力并分享最佳实践。参与者还指出，从更广泛的角度来看，政府机构之间共享数据对于解决复杂的政策问题是必要的，但目前是一项重大挑战。在阿联酋，迪拜对这一问题的答案是由智能迪拜提供的，这是一个负责改善迪拜生活和旅游体验的政府机构。智能迪拜正在创建使政府机构能够共享数据的基础设施和流程。虽然该计划相对较新，但它是旨在增加数据共享的切实政府行动的一个例子。
私营部门采购人工智能解决方案的指南
负责任的 AI 采购的基础在于一个整体框架，该框架以道德和可持续性为核心，推动业务目标、商业目标和数据战略，所有这些都得到持续治理、合规和风险战略的大力支持。这些要素之间存在潜在的相互联系，这些细微差别应在实施过程中考虑在内。制定框架的目的是确保商业企业对 AI 系统的采购以道德原则为基础，并有强有力的治理来确保应用这些原则，从而减轻偏见并提高复原力。AI 采购框架提供了全面的方向性指导，而不是规定性规则，因为这些因素适用于 AI 解决方案或企业的程度可能有很大差异。虽然它与行业无关，但可能存在特定行业的问题，而该框架并非旨在解决这些问题。
采购电池存储和太阳能系统的新兴最佳实践
启动了电动合作社（规格）的太阳能，以帮助优化电池存储和太阳能储存的电池的计划，采购和操作。Specs是由美国能源部国家可再生能源实验室（NREL）选择的太阳能创新网络（SEIN）。Cliburn and Associates，LLC领导了项目团队，包括北卡罗来纳州清洁能源技术中心（NCCETC），Cobb Electric会员公司，Kit Carson Electric Cooperative，United Power，以及其他合作社以及公共电力公用事业公司以及批发供应商，市场专家，市场专家，以及储能行业的利益相关者。随着SEIN第2轮的高潮，在2021年夏季，Cliburn and Associates和NCCETC继续支持Specs资源的传播，并继续进行工作，从而扩大了我们的重点，因为它适用于新的开发模型和市场趋势。采购对公用事业侧存储和太阳能项目的挑战主要集中在早期决策上：定义高优先级用例，同时也探索如何从项目中获得更多价值的方法，并为其生活中的市场变化做准备。通过资产所有权或PPA/ESA合同的采购策略的选择也极大地影响了采购。随着资源收缩的增长，缺乏这种类型的采购的公开指南是急剧的。此简介（以演示格式）开始满足这些要点等的指导需求。从定义上讲，它没有尝试最终或完全解决该过程中的每个步骤。附加了详细的免责声明。尽职调查 - 研究本指南对您的特定情况的适用性 - 被认为是该信息的使用术语。
采购和存储部门邀请引用
remain open for acceptance or fail to fulfil the contract when called upon to do so, Mangosuthu University of Technology may without prejudice to its other rights, agree to the withdrawal of my/or RFQ or cancel the contract that may have been entered into between me/us and Mangosuthu University of Technology and I/we will then pay to Mangosuthu University of Technology any additional expense incurred by Mangosuthu University of Technology having either to accept any less favourable必须邀请RFQ或新鲜的RFQ，邀请新鲜RFQ邀请以及随后接受任何不利的RFQ所产生的额外支出，Mangosuthu技术大学，Mangosuthu技术大学应有权通过我/其他任何可能的人或对我/其他人的保证或对我/不适合我的人/不及格的赔偿，也应与我/其他任何人保持联系，或者对我/不及格的任何人，或者对我/拒绝我/rfq的范围或对我的保证，或者是我的//否定的。代表该或任何其他RFQ或任何其他RFQ或任何合同的适当履行，并在确定此类额外支出的金额之前，以保留此类款项，保证或存款，以保证或存款，以确保Mangosuthu技术大学的任何损失，可能会因我/我们的默认值而维持。
伊斯兰堡采购部RFQ-2223-00093
委员会和检查报告（调查结果）将对您具有约束力。10。税收：i。 GST/CED将由购买者支付给供应商的生产，分别编号“税收发票”，以显示1990年营业税法第23条所述的营业税和其他详细信息。II。 根据Vogue GST SRO的规定，在CBR /政府财政部提交的18％的GST金额中，有20％将保留在CBR /政府财政部中，在那里，在CBR /政府财政部中，18％的GST中有80％将支付给供应商的供应商。 iii。 所得税将按照规则扣除。 iv。 政府征收的税收/职责的任何变更。 出价后，出价后将出价。 稍后将不接受更改。 11。 付款：所有付款将通过交叉支票进行II。根据Vogue GST SRO的规定，在CBR /政府财政部提交的18％的GST金额中，有20％将保留在CBR /政府财政部中，在那里，在CBR /政府财政部中，18％的GST中有80％将支付给供应商的供应商。iii。所得税将按照规则扣除。iv。政府征收的税收/职责的任何变更。出价后，出价后将出价。稍后将不接受更改。11。付款：所有付款将通过交叉支票进行
SyensQO可持续采购政策
参考文献1。联合国。可持续发展目标报告2023。联合国，2023年，https：//unstats.un.org/sdgs/report/2023/。2。联合国。联合国全球契约。联合国，2000年，www.unglobalcompact.org。3。国际劳工组织。三方关于跨国企业和社会政策的原则宣言。第五版，国际劳工办公室，2017年，www.ilo.org。 4。 经济合作与发展组织。 OECD跨国企业指南。 2011，经合组织出版，www.oecd.org。 5。 联合国。 指导商业和人权原则：实施联合国“保护，尊重和补救”框架。 联合国人权专员办公室，2011年，www.ohchr.org。 6。 联合国儿童基金，联合国全球契约，并拯救儿童。 儿童权利和商业原则。 联合国儿童基金会，2012年，www.unicef.org。 7。 联合国大会。 世界人权宣言。 联合国，1948年，www.un.org。 8。 ecovadis。 ecovadis：可持续性评级。 ecovadis，www.ecovadis.com。 9。 共同为可持续性。 “我们做什么。” TFS倡议，www.tfs-initiative.com/what-we-do。 2024年10月28日访问。第五版，国际劳工办公室，2017年，www.ilo.org。4。经济合作与发展组织。OECD跨国企业指南。 2011，经合组织出版，www.oecd.org。 5。 联合国。 指导商业和人权原则：实施联合国“保护，尊重和补救”框架。 联合国人权专员办公室，2011年，www.ohchr.org。 6。 联合国儿童基金，联合国全球契约，并拯救儿童。 儿童权利和商业原则。 联合国儿童基金会，2012年，www.unicef.org。 7。 联合国大会。 世界人权宣言。 联合国，1948年，www.un.org。 8。 ecovadis。 ecovadis：可持续性评级。 ecovadis，www.ecovadis.com。 9。 共同为可持续性。 “我们做什么。” TFS倡议，www.tfs-initiative.com/what-we-do。 2024年10月28日访问。OECD跨国企业指南。2011，经合组织出版，www.oecd.org。5。联合国。指导商业和人权原则：实施联合国“保护，尊重和补救”框架。联合国人权专员办公室，2011年，www.ohchr.org。6。联合国儿童基金，联合国全球契约，并拯救儿童。儿童权利和商业原则。联合国儿童基金会，2012年，www.unicef.org。 7。 联合国大会。 世界人权宣言。 联合国，1948年，www.un.org。 8。 ecovadis。 ecovadis：可持续性评级。 ecovadis，www.ecovadis.com。 9。 共同为可持续性。 “我们做什么。” TFS倡议，www.tfs-initiative.com/what-we-do。 2024年10月28日访问。联合国儿童基金会，2012年，www.unicef.org。7。联合国大会。世界人权宣言。联合国，1948年，www.un.org。8。ecovadis。ecovadis：可持续性评级。ecovadis，www.ecovadis.com。9。共同为可持续性。“我们做什么。”TFS倡议，www.tfs-initiative.com/what-we-do。2024年10月28日访问。
建议：提供权力和资源，促进政府机构对人工智能的负责任采购创新
过去几年，美国联邦政府对人工智能技术的采购急剧增加。1 基于对各机构在采购尖端人工智能方面面临的挑战的研究，NAIAC 2023 年秋季的建议重点关注各机构在现有采购权限内可以做些什么。即，NAIAC 建议各机构优先考虑人工智能采购，包括在其总统过渡计划中；解决人工智能专业知识差距并培训采购人员；利用新兴人工智能采购实践的非详尽清单——例如质量保证监测计划 (QASP) 和领域内评估；并确保创新人工智能采购方面的专业知识和最佳实践成为机构知识并在整个机构间共享。2 持续的研究和与利益相关者的接触揭示了联邦采购条例 (FAR) 在实践中的实施存在很大局限性。因此，这项建议侧重于机构采购一流、值得信赖的人工智能所必需的变革。