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组织变革管理 (OCM) 计划
Prosci ADKAR 变更方法可以针对特定项目、系统增强以及维护和运营进行量身定制。可以根据需要提取和使用该方法的组件，并且可以灵活地为手头的项目或计划增加最大的价值。例如，OCM 活动和 Prosci ADKAR 变更方法是 MMIS 设计、开发和实施 (DDI) 阶段的重要组成部分。领导者能够评估变革阻力、规划阻力管理并在组织经历过渡时支持变革的“人”方面。在维护和运营阶段，可以应用 Prosci ADKAR 变更方法来了解过渡的成功，是否实现了愿景，以及阻力或接受度差距是否仍然是一个因素。
4年计划2024-2027 |未来的GNB
我感谢未来的GNB为我提供出色的实习机会。与持续的改进团队合作使我能够与来自不同背景的非常有才华的专业人员合作。团队的包容性文化增强了强烈的归属感，并鼓励了公开合作。通过这项实习获得了宝贵的变更管理经验，我有机会成为一名经过认证的Prosci变更管理从业人员，为我提供基本技能，知识和工具，为该部门内的变革计划做出贡献。我全心全意地向学生推荐未来的GNB计划，因为它可以改变他们的个人和专业发展。