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可持续发展报告 - 普睿司曼集团
为了进一步提高我们成为脱碳挑战全球领先者的雄心的可信度，我们越来越致力于促进环境和个人的可持续增长。2022 年在几乎所有 ESG 领域取得的重大进展证实了我们走在正确的道路上。随着 2021 年气候雄心的启动，我们将生产脱碳作为优先事项，目标是到 2035 年实现净零目标。与 2019 年相比，范围 1 和 2 排放量显着下降 -24%，这是一个非常令人满意的数字。此外，自 2022 年以来，我们还能够报告范围 3 排放量，减少了 -7%。在循环利用方面也做出了重大努力，总回收废物率上升至 70.8%。可持续性还意味着技术创新的产品。
供应链策略和供应商管理
采购，提供/需求不平衡和财务风险。当供应商独特或只有很大的困难和长时间才能替代时，这些风险是由长期供应协议管理的。如果有财务风险或紧张的市场报价，Prysmian与技术功能合作，以确定替代供应商，以确保采购期权的多样化。根据Prysmian的政策，只能利用从技术批准和采购的原材料。遵循小组的实践；与质量和研发功能合作进行采购，进行了产品/过程审核，旨在评估供应商制造相关材料的能力，并授予所需的技术性能和预期质量。审核是在现场进行的，对生产线，生产过程以及供应商开发的所有质量程序的充分尊重进行了深入评估。在2022年，对不同地区的基准金属，其他原材料和服务的供应商进行了92次产品审核，这些组合是由Prysmian人员进行的第二方审核的组合，以及由Prysmian人员进行的，以及由供应商提供的自审计清单。3.3非拉夫材料非拉夫材料类别嵌入了所有不是直接的服务和商品
气候相关财务披露工作组报告
事实上，重要性评估是在风险管理职能部门的支持下通过分析 ERM 模型方法进行的，并与为 TCFD 报告进行的气候评估所采用的方法相协同，持续监测风险和机遇。根据 2022 年举行的 COP 27 上设定的目标，普睿司曼重申了其在能源转型中的重要作用。根据 IPCC 在其 2022 年 4 月的报告中所述，将全球变暖限制在 1.5°C 左右需要温室气体 (GHG) 排放量最迟在 2025 年之前达到峰值，到 2030 年减少 43%，到 2050 年实现净零排放。在此背景下，本报告强调了普睿司曼的活动对于向低碳经济转型的重要性。普睿司曼集团在这一转型中发挥的作用也得到了为协调普睿司曼的经济活动和遵守欧盟分类法规（欧盟法规 2020/852）而进行的分析结果的证实，该分析在 2022 年年度报告和 2022 年可持续发展报告中进行了报告。
2023 年综合年度报告
16. 合并非财务报表 88 简介 88 利益相关方参与和实质性分析 89 普睿司曼的影响实质性 91 与普睿司曼利益相关方的对话 93 可持续发展周 94 2023 可持续发展创意征集项目 94 普睿司曼的财务实质性 101 道德与诚信 106 商业道德与诚信：可持续发展的支柱 106 普睿司曼的税收策略 110 网络安全 120 环境责任 123 普睿司曼的环境绩效 124 环境投资 125 环境数据报告 127 人员，普睿司曼的人力资本 140 人力资本的构成 142 培训与发展 152 薪酬政策与福利计划 155 尊重人权 159 工作场所的健康与安全 161 可持续价值链 166 普睿司曼的供应供应链 167 物流和运输 174 普睿司曼的客户。客户卓越方法 176 对社区的积极影响 178 产品、应用和流程的可持续创新 180 创新支柱和创新指导委员会 182 新产品的推出 193 集团对可持续未来的投资 195 知识产权 197 方法 200 温室气体排放量计算 201 范围 3 温室气体排放量计算 202 GRI 内容索引 208
2023与气候有关的财务披露工作组
每天，Prysmian在世界各地，都为更智能，更可持续的电力和电信网络的发展做出了贡献，以更快，更远地运输清洁能源和信息。Prysmian作为“电缆制造商”的定位仍然是其所做工作的核心，但2023年10月的新策略旨在将Prysmian定位为“电缆解决方案的全球提供商，掌管能源过渡和数字化转型：“ Connect to Connect，to Lead>”的确，越来越多地整合工程，安装，网络监控和售后服务的各个组成部分的能力可以保证与客户的经常收入和长期合作伙伴关系。直到2023年底，Prysmian有三个宏观的活动：能源，电信和项目。这些将受到部分重组的约束，该重组是在10月在资本市场日宣布的，截至2024年初，该小组的活动将被分为四个新的细分市场，而不是三个现有部分：
2021 年可持续发展报告
真正的概念之旅从第二章（第 25 页）开始，从我们可持续发展体系的核心开始：我们的 ESG 身份（第一环）。在这里，我们解释了关键的环境、社会和治理因素如何逐步融入我们的企业 DNA。第三章（第 53 页）描述了这一身份如何围绕自身形成一个创新的决策和运营模式：我们的 ESG 治理（第二环）。我们指的是将可持续发展战略与运营联系起来、使公司与利益相关者保持一致的机制。接下来的三章介绍了普睿司曼用于促进可持续发展的三个驱动力：我们的 ESG 抱负（三角形）。特别是，第四章“人、文化和组织”（第 87 页）重点关注我们的社会抱负，以确认普睿司曼文化和组织以人为本的特性。第五章“可持续创新和精益制造”（第 153 页）从技术方面描述了我们的创新抱负，这些技术使我们成为衡量可持续产品的基准。第六章“扩展价值链”（第 153 页）带领我们审视普睿司曼在价值链上游和下游的可持续领导力：我们的 ESG 价值（外环）。这凸显了普睿司曼作为冠军的角色，能够为客户和利益相关者维持和促进可持续价值的创造。
OPGW 电缆光纤接地线 – Spiral Space® ...
普睿司曼提供量身定制的整套OPGW系统（配件、接线盒、ODF、安装服务） Spiral Space ® 管 • 高光纤应变裕度 • 高抗挤压性 • 易于接触光纤芯 卓越的耐腐蚀性 • 防止不同金属相互反应 • 提供无电偶腐蚀风险的性能 • 符合 IEEE 施工指南，适用于高腐蚀场所 即使在高光纤数下也能保持高性能 • 所有光纤都安装在芯管中 • 出色的光纤热保护 • 在高数设计中，铠装线不会被光纤管替换。可以保持电气和机械性能。
朝着绿色氢生态系统
贡献者Res4africa基金会：Dario Garofalo，Paolo Cutrone，Cristiana Lisi Afry Management Consulting：Gaia Stigliani，Fabio Giovanni parisi cesi：Bruno Cova，Silvia Corigliano，Silvia Corigliano，Luca Migliorini grupo Mercados culferanco fruranco coolla consura laura laaa laa laa laa laa laa se se： Baqueriza, Erick Amkoa Prysmian Group: Ilhan Ozturk, Xavier Vallez RINA: Laura Severino, Manuela Gussoni, Filippo Cirilli Special thanks to all partners and experts who took the time to read and contribute to this report: Enel Green Power : Filippo Bartoloni, Hammi Ibtissem, David Armaroli, Tommaso Grisi Res4africa基金会：Rima Jreich该文档是作为Res4africa基金会的独立分析准备的。我们不接受与本文档有关的责任（包括过失）。在引用原始源的条件下，允许引用，删节或复制此工作。Res4africa基金会及其合作伙伴©2023 Res4africa Foundation。保留所有权利。